5人事主管部分月度工作總結(jié)(文件)
【正文】 第 3 頁 共 4 頁 赤崗領(lǐng)事館外交服務(wù)管理大樓項目、 xxxx市綜合衛(wèi)生大樓項目、芭蕾舞團(tuán)小劇場工程、 xxxx 區(qū)少年宮工程、 xxxx 省審計廳、 xxxx省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局辦公大樓工程、 xxxx 煙草物流配送中心工程等等。另在拜訪客戶的前期，有些資源客戶一但開工，（例如： xxxx 豐田汽車廠房擴(kuò)能工程），風(fēng)管基本上已由甲方指定好，即成交率較底。 二、成單項目分析和丟單項目情況分析，如何改進(jìn)和提高。 。因此需改 進(jìn)與提高的地方是：與跑設(shè)計院的同事共同分享工程信息，在確定工期前業(yè)務(wù)員馬上跟進(jìn)，因此可提高工程跟進(jìn)的質(zhì)量。 下半月主要是跟進(jìn)關(guān)于 xxxx 年亞運(yùn)會的市政必建項目，其中大多數(shù)已開工，但有些定于 xxxx 年 2 月份開工，如：赤崗領(lǐng)事館外交服務(wù)管理大樓項目、 xxxx 省審計廳、 xxxx 省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局辦公大樓工程等等，年底先建立
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