4領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)匯報(bào)材料(文件)
【正文】 責(zé)為手段，大力提升了領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)行力。 ，找準(zhǔn)執(zhí)行關(guān)鍵。二是堅(jiān)持制度創(chuàng)新。攻 “ 七化 ” 即：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、點(diǎn)檢定修管控化、線路鋼軌重 第 3 頁 共 7 頁 型化、老舊道岔統(tǒng)型化、道岔軌枕砼枕化、重載道口整鑄化、物料管理微機(jī)化。通過明標(biāo)定向、明標(biāo)立責(zé)，有效規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)班子的履職行為，避免了工作部署和執(zhí)行落實(shí) “ 兩張皮 ” 問題的發(fā)生。 ，提升安全駕馭力。隨著我廠領(lǐng)導(dǎo)班子安全駕馭力的逐步提升 ，全廠安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，去年第一批進(jìn)入集團(tuán)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)單位。通過整合小修班和點(diǎn)檢區(qū)聯(lián)合作業(yè)，將軌道車、軌道吊全部集中到儲(chǔ)運(yùn)車間，有效解決管理職能交叉、指揮不暢、資源浪費(fèi)的弊端，生產(chǎn)效能得以充分釋放。我們根據(jù)技術(shù)進(jìn)步、 第 5 頁 共 7 頁 管理提升的要求，組織科技人員聯(lián)合攻關(guān)，研制成功了被譽(yù)為xx“erp” 的鐵路設(shè)備檢修管控系統(tǒng)，將每處線路病害、每一個(gè)安全隱患都記錄在案，做到了 “ 全員參與、全項(xiàng)目展開、全方位落實(shí) ” ，建立了《鐵路線橋設(shè)備點(diǎn)檢定修管理辦法》制度，開展線路春檢秋搶和季度質(zhì)量狀態(tài)評(píng)定工作，全過程跟蹤各個(gè)立項(xiàng)工程，有力地推動(dòng)了線橋質(zhì)量的提高。 三、以樹立良好形象、職工群眾滿意為重點(diǎn)，提升感召力我們堅(jiān)持以塑造領(lǐng)導(dǎo)班子勤政、廉潔、為民的 良好形象為主要內(nèi)容，以正確運(yùn)用手中權(quán)力、服務(wù)職工群眾為檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)提升領(lǐng)導(dǎo)班子感召力。認(rèn)真吸取 瞞報(bào)事故的深刻教訓(xùn)，在全體職工中大力開展 “ 誠信教育 ” 活動(dòng)，我廠領(lǐng)導(dǎo)班子勤政務(wù)實(shí)的作風(fēng)形象，贏得了干部職工的廣泛贊譽(yù)。同時(shí)，廠班子成員加強(qiáng)自我約束，帶頭執(zhí)行黨風(fēng)廉政 建設(shè)各項(xiàng)制度規(guī)定，堅(jiān)持＂一線工作法＂，走進(jìn)矛盾，破解難題，不隨意給基層批條子、打招呼，不接受相關(guān)方單位吃請(qǐng)，不辦理諸如出售舊枕木、舊鋼軌等職權(quán)范圍以外的事情，去年職代會(huì)廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員民主評(píng)議優(yōu)勝率均達(dá)到 100%。 2024 年， xx 榮獲了集團(tuán)公司先進(jìn)單位、先進(jìn)黨委稱號(hào)。班子成員牢固樹立 “ 領(lǐng)導(dǎo)
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