財務(wù)工作人員心得體會(文件)
【正文】 。三要深入研究重大經(jīng)濟(jì)活動給工會組織的財務(wù)、財產(chǎn)管理帶來的影響，如工會組織對企事業(yè)的重大投資、更新改造項目的實施、大型設(shè)備的購置、重大活動的開展等，各級工 會和財務(wù)部門都要根據(jù)自身財力，認(rèn)真進(jìn)行可行性和不可行性研究，既要積極，更要謹(jǐn)慎。三是工會對企事業(yè)投資的科學(xué)決策和論證。更新改造項目的支出，要嚴(yán)格執(zhí)行公開招標(biāo)辦法，體現(xiàn)公正、公開原則，盡可能壓縮費(fèi)用支出 。一是工會財務(wù)工作要積極、 主動地融入到工會組織每一項大的經(jīng)濟(jì)活動中，通過對工會組織每一項大的經(jīng)濟(jì)活動的全過程動態(tài)把握、動態(tài)參與 ,及時、有效地制止和糾正違紀(jì)違規(guī)及不規(guī)范行為 ,保證所有資金能夠得到正確使用。 加強(qiáng)支出管理，就是要合理合法地將工會經(jīng)費(fèi)用好用活。其實質(zhì)就是要求我們銀行能持續(xù)保持優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績。并探討實現(xiàn)價值最大化的有效途徑。 二、在實踐中印證了理論，鍛煉了能力。它以 “ 先行后知 ” 而區(qū)別與其他培訓(xùn)，精華就在于參與后的交流和領(lǐng)悟。發(fā)展的道路并不平坦，困難和挑戰(zhàn)無處不在，有些是我們難以想象的，有些是我們不敢逾越的，但是團(tuán)隊 可以完成只身一人不敢完成的任務(wù)，團(tuán)隊可以完成只身一人不能完成的任務(wù)。使我們真正體驗了如何在市場競爭的環(huán)境 下規(guī)避和控制風(fēng)險，如何優(yōu)化業(yè)務(wù)、量化培訓(xùn)、搶占市場、爭得先機(jī)，努力實現(xiàn)銀行價值最大化和股東價值最大化。在四天的模擬演練中，我們切身體驗了如何在市場競爭環(huán)境中去權(quán)衡 “ 規(guī)模擴(kuò)張 ” 、 “ 追求利潤 ” 、 “ 資本對風(fēng)險資產(chǎn)的約束 ” 以及 “ 資金流動性 ” 的關(guān)系 。而 “ 以經(jīng)濟(jì)資本為核心的風(fēng)險和效益約束機(jī)制 ” 、 “ 以經(jīng)濟(jì)增加值為核心的績效評價和是價值創(chuàng)造的兩個核心機(jī)制。不會為了更快的賺錢而頻繁變動業(yè)務(wù)方向，而要保持目標(biāo)和方向的穩(wěn)定性 。銀行作 為一個特殊的高風(fēng)險行業(yè)，防范和控制風(fēng)險是生命線。美國管理專家米契爾拉伯福在《管理原則》一書中指出，世界上最偉大的管理原則就是簡單的一句話：人們會去做受到獎勵的事情。這樣的團(tuán)隊不僅具有更強(qiáng)的做事上的執(zhí)行力，而且具備一種克服困難、團(tuán)隊作戰(zhàn)、群策群力、共同解決工作問題。而人的管理和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵又在于三樣?xùn)|西： “ 人的思想觀念 ” 、 “ 人的情感情緒 ” 和 “ 人的利益 ” 。 四、在思考中領(lǐng)悟了做人做事的真諦。 “ 戰(zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)影響成敗 ” 的深刻教訓(xùn)。 銀行管理的目標(biāo)是要確定如何實現(xiàn)股東價值最大化，成為持續(xù)高效的銀行。更加深刻的領(lǐng)悟了 “ 價值最大化 ” 是銀行經(jīng)營安全性、流動性、效益性以及成長性的高度統(tǒng)一 。 更加深刻的理解了銀行價值最大化的經(jīng)營理念。通過四天的 “ 商業(yè)銀行經(jīng)營管理實戰(zhàn)演練 ” ，使我們近距離地親身感受和了解了西方股份制商業(yè)銀行的運(yùn)作模式及先進(jìn)的經(jīng)營理念，找到了商業(yè)銀行經(jīng)營管理理論與實踐的結(jié)合點。一個人不可能完美，但團(tuán)隊可以 。 “ 蝴蝶效應(yīng) ” 的深刻教訓(xùn)，引起的是我行推行 “ 六西格瑪 ” 管理的必要。在市場價值的增長上達(dá)到同業(yè)領(lǐng)先水平 。作為現(xiàn)代商業(yè)銀行，必須樹立價值最大化的經(jīng)營理念，深刻認(rèn)識和領(lǐng)會價值最大化理念的精髓， “ 價值最大化 ” 克服和避免了 “ 規(guī)模最大化 ” 、 “ 質(zhì)量最
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