試用期轉(zhuǎn)正個(gè)人述職報(bào)告簡短7篇(文件)
【正文】 人認(rèn)為對企業(yè)文化建設(shè)與傳承，重在過程中自我的感受和共鳴，只有員工發(fā)自內(nèi)心對企業(yè)文化接受并認(rèn)同，才能使企業(yè)文化發(fā)揮出作用，所以企業(yè)文化塑造不只是文字工作或文體活動，也不能一味填鴨式的灌輸，應(yīng)該重在過程的傳遞和感知，但這就需要有適合的宣傳方式和必要的認(rèn)知過程，這樣才能真正的使京漢的企業(yè)文化生根發(fā)芽在員工心 中。 多溝通，理解公司員工的期望 了解員工期望從工作中獲得什么，期望工作給他們的生活帶來什么，以調(diào)動員工的工作積極性、制定有效的制度。在此我提出轉(zhuǎn)正申請，懇請領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉的機(jī)會，同公司一起展望美好的未來！ 試用期轉(zhuǎn)正個(gè)人述職報(bào)告【篇 6】 時(shí)間飛快，轉(zhuǎn)眼進(jìn)桂中海迅已經(jīng) 2 個(gè)多月了，本人在公司這 段時(shí)間兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，回顧這段時(shí)間以來的工作，現(xiàn)將我在試用期的工作和心得體會做一個(gè)小結(jié)。在貨物上顯眼處做好收到日期，箱數(shù)等標(biāo)示并分類有秩序的入倉。車間破損換料回來后的貨物，放入指定區(qū)域，分類做好標(biāo)示。這便是一種無形中的責(zé)任，鞭策著我朝這個(gè)方向不斷努力，不斷改進(jìn) 和提升，我會繼續(xù)鍛煉自己，以謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好各項(xiàng)工作，爭取在工作中起到模范帶頭作用，我會與公司共同進(jìn)步，共同創(chuàng)造一個(gè)美好的未來。下方，我就這二個(gè)月的工作狀況向各位領(lǐng)導(dǎo)與同事作個(gè)簡要匯報(bào)，以理解大家評議 。在接觸到新的陌生的領(lǐng)域時(shí)，缺少經(jīng)驗(yàn)，對于專業(yè)技術(shù)知識需要一個(gè)重新洗耳恭聽牌的過程，自己在領(lǐng)導(dǎo)同事的幫忙下，能夠很快克服這種狀態(tài)融入到嶄新的工作生活中。工作之余，我總要利用一切可利用的時(shí)間向書本學(xué)習(xí)，除了認(rèn)真閱讀公司所發(fā)的新產(chǎn)品技術(shù)文件外，我還自費(fèi)購買幾本涂料學(xué)參考書。古人說，三人行必有我?guī)煛Ｍㄟ^二個(gè)月的體驗(yàn)以及在領(lǐng)導(dǎo)同事們的關(guān)懷與培養(yǎng)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)、努力工作，用心投身到工作中，已經(jīng)逐漸適應(yīng)了那里的工作環(huán)境。 。對金錢、對名譽(yù)、對權(quán)力，我都沒有什么奢求，努力工作是我的 追求。我認(rèn)為大家的潛力都提高了，我們的公司才會整體的提高。這段時(shí)間以來，我親身感受了各位領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和工作藝術(shù)，使我受益匪淺，收獲甚豐。 二、學(xué)習(xí)生活方 面： 技術(shù)服務(wù)工作是一個(gè)特殊的崗位，它要求永無止境地更新知識和提高技能，并且要有足夠的耐心。應(yīng)對這種狀況，依靠自己的認(rèn)真的學(xué)習(xí)，對現(xiàn)實(shí)工作由理論迅速過渡到實(shí)際工作中。 試用期轉(zhuǎn)正個(gè)人述職報(bào)告【篇 7】 我于 20__年 06 月 25 日開始到貴公司工作，從來公司的第一天開始，我就把自己融入到我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，不知不覺已經(jīng)二個(gè)月。所以在工作中一定要有很強(qiáng)的責(zé)任心，有了責(zé)任心在心上我們就會努力地完成它，并且會很好的完成它。送檢單返回后，合格與不合格貨物做好明顯標(biāo)示區(qū)分開。 先收貨分類入倉，貨物送到時(shí)，先看單據(jù)齊全才接受貨物，確定好卸貨區(qū)域，然后協(xié)調(diào)搬運(yùn)工分板分類卸貨，清晰果斷分好貨物，仔細(xì)認(rèn)真清點(diǎn)貨物名稱，圖號，數(shù)量等等，如有疑問及時(shí)上報(bào)及做好異常登記。 六、建議： 建立人力資源管理診斷機(jī)制； 建立合理、完善符合行業(yè)特點(diǎn)和具有公司特色，能有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)績效評價(jià)體系；建立公正公開系統(tǒng)的晉升機(jī)制； 加大員工激勵與獎懲制度，個(gè)人認(rèn)為應(yīng)該重獎重罰，同時(shí)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)賞識認(rèn)可等非物質(zhì)激勵方式； 重視知識技能 等專項(xiàng)培訓(xùn)，強(qiáng)化做人培訓(xùn)，適當(dāng)給與報(bào)銷學(xué)習(xí)費(fèi)用的鼓勵性獎勵； 適當(dāng)增加公司員工聚餐，年度安排 2 次為宜（五一和十一兩節(jié)）。 多用心，掌握公司核心人員 時(shí)刻思考且必須能夠回答出以下問題： （ 1）公司未來所需要的核心人員是多少？ （ 2）目前有多少？ （ 3）他們是誰？ （ 4）每個(gè)人的特長和優(yōu)勢是什么？ （ 5）優(yōu)勢和特長是否與現(xiàn)任的職位相適應(yīng)？ （ 6）是否能擔(dān)負(fù)起職位 12 年內(nèi)承接的核心任務(wù)？ （ 7）相對于公司發(fā)展需要，那些人具有更大的潛質(zhì)？ （ 8）公司是否為這些需要培養(yǎng)的人安排了相應(yīng)的培訓(xùn)和發(fā)展規(guī)劃？ 做好與核心人員的當(dāng)面溝通前的準(zhǔn)備工作 :溝通目的、內(nèi)容、方式等等。 ” 優(yōu)秀的企業(yè)文化具有號召力，能夠?qū)⒉煌瑐€(gè)性、背景的成員統(tǒng)一起來，為了組織共同的目標(biāo)前進(jìn)。 管理如何開展并達(dá)成目標(biāo) 管理的精髓在于行，而不在于知。而如果行政工作出現(xiàn)問題勢必會影響到公司的整體形象，因此，加強(qiáng)內(nèi)部管理、健全崗位責(zé)任制、明確職責(zé)范圍，同時(shí)要做好科學(xué)分工、管理層次和合理授權(quán)，使得各項(xiàng)工作規(guī)范化、制度化，才能造就高水平的服務(wù)隊(duì)伍。 實(shí)現(xiàn)管理、服務(wù)、監(jiān)督的一體化我認(rèn)為是工作的重要目標(biāo)，搭建好各項(xiàng)服務(wù)平臺應(yīng)該是行政人事工作的責(zé)任和使命，如果管理弱，水平上不去，服務(wù)弱，保障上不去，監(jiān)督弱，效率上不去。 二、對崗位新的認(rèn)知； 兩個(gè)月的磨礪，千頭萬緒的工作，有限的人力，靜心回味初淺，分享如下：
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