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試用期轉(zhuǎn)正個人述職報告簡短7篇-文庫吧在線文庫

2025-09-08 13:57上一頁面

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【正文】 段時 間里常常呈現(xiàn)問題,在此謝謝指導(dǎo)和同事們的熱心輔佐,讓我及時發(fā)現(xiàn)工作中的缺乏,并且認真更正。我愿為同方人環(huán)的蓬勃展開貢獻我全部的力氣。帶著飽滿的工作熱情,我逐漸熟悉了部門的運作。 一、以情服務(wù)、用心做事。我始終以一個學(xué)者的身份向他 們請教工作中的經(jīng)驗。工作中我也有很多不足處,但我時刻以 “ 合格金源人 ” 的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,以同事為榜樣去提醒自己,爭取能做一名合格的__人,能在 __公司這個大舞臺上展示自己,能為 __公司的輝煌奉獻自己的一份力量。 員工培訓(xùn) 行政部根據(jù)《年度培訓(xùn)和月度培訓(xùn)計劃表》按期安排組織各部門進行相關(guān)培訓(xùn)。 車輛管理管理安全到位,控制各項成本,定期核算補充歷史數(shù)據(jù)的紀(jì)錄。只有用強化管理帶動整體工作,用做 好監(jiān)督推動整體工作,用規(guī)范服務(wù)貫穿整體工作,才能不斷提高工作水平,保證各項決策的貫徹實施。 ( 1)開展最為有效地管理 管理最為重要的一點可以涵蓋為兩個字:有效;對于未來工作的開展,將著重以下 5 點進行行政部的管理: 1)第一時間提出對于本團隊的管理規(guī)范; 2)對于本團隊出現(xiàn)的問題,第一時間提出解決方案; 3)對于下屬的工作建議,要在第一時間回復(fù); 4)目標(biāo)任務(wù)的下達和獎懲,要在第一時間告知團隊; ( 2)積極達成團隊高層領(lǐng)導(dǎo)預(yù)定目標(biāo) 對于目標(biāo)的達成跟人理解應(yīng)該分為以下三個階段: 1)目標(biāo)的設(shè)置 未來工作開展過程中,將根據(jù)集團公司的使命和長遠戰(zhàn)略,估計客觀環(huán)境帶來的機會與挑戰(zhàn),對于本團隊的優(yōu)劣勢有清醒的認知,對于完成的目標(biāo)節(jié)點做到心中有數(shù)。用心利用各種機會,并做好相應(yīng)的記錄。如貨物與送貨單據(jù)吻合,則簽收注明實收數(shù)量,日期。 領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常提醒我們:要做好自己的本職工作。在實踐中學(xué)習(xí),不斷提高工作潛力。三是向同事學(xué)。說句實在話,工作不僅僅是我謀生的手段,更是我回報領(lǐng)導(dǎo)和同志們的方式,也是一個人實現(xiàn)人生價值的惟一選取。 進入貴公司以來,由于離家較遠(與其它同事相比較),而且加之對生活習(xí)慣一時很難不適應(yīng),造成工作學(xué)習(xí)的耽誤。為到達這一要求,我十分注重學(xué)習(xí)提高:一是向書本學(xué)。一向以來,我努力實踐著自己的諾言,力爭做到更高、更強、更優(yōu)。發(fā)貨時嚴格按照系統(tǒng)單據(jù)發(fā)貨,確定好貨物的名稱,圖號,廠家,數(shù)量以及時合格品后,本著先進先發(fā)原 則,開始準(zhǔn)確,快速的發(fā)貨至車間生產(chǎn)。 七、結(jié)語 “ 天下難事始于易,天下大事始于細 ” 借以此句鞭策自己,我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情,做好本職工作,希望能夠通過自身的不斷努力,為京漢集團早日 “ 成為中國個性化住宅產(chǎn)品的綜合實力十強 ” ,貢獻出一份力量,實現(xiàn)自己的人生價值。京漢的企業(yè)文化宣傳中應(yīng)抓住關(guān)鍵工作,確定工作目的,利用一 切可以利用的媒介,將每個員工的思想和觀念統(tǒng)一到公司的精神、理念、觀念上來,使公司內(nèi)所有人員共同認同 “ 弘揚正氣,勇?lián)?zé)任,支持創(chuàng)新,倡導(dǎo)協(xié)作 ” 的價值觀,只有統(tǒng)一全體員工的行為模式才是行政部做好此項工作的標(biāo)準(zhǔn)。一旦行政系統(tǒng)的一系列硬件(如辦公設(shè)施、設(shè)備)、軟件(如規(guī)章制度、工作程序)、人 員隊伍、分工協(xié)作和管理層次等健全起來,整個行政人事管理工作流程順暢在很大程度上就會象一部自動機器一樣運轉(zhuǎn)。必須要有強烈的時效觀念和意識,把握好工作 分寸,注重過程細節(jié)。 行政工作方面 制度執(zhí)行 全面貫徹落推進實集團標(biāo)準(zhǔn)體系,在工組過程中把執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化形成固化工作習(xí)慣,增強標(biāo)準(zhǔn)化檢查監(jiān)督職能,針對違規(guī)情況定期進行 OA 公示和行政處罰; 成本控制管理 繼續(xù)加大對資金使用計劃控制的落實情況,降低各項成本,加大辦公用品計劃和使用的有效管理; 檔案、公章、證照借閱保管管理 對現(xiàn)有檔案進行了梳理,重新對存檔檔案進行整理,對現(xiàn)有的各項檔案材料進行規(guī)范合理歸檔。 一、工作開展情況 本人自從 7 月下旬接手行政部工作以來,在集團領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理及各部門經(jīng)理 、同事的支持和協(xié)助下,較好地完成了預(yù)定的工作任務(wù)和目標(biāo),克服了人手少、部門員工新人及內(nèi)部工作頭緒繁雜,外部事務(wù)較多的客觀現(xiàn)實等諸多問題,以行政人力工作思路為導(dǎo)向,同時與集團人力行政部步調(diào)一致,保證工作正常運轉(zhuǎn),取得了一定的工作成果。 一、以情服務(wù)、用心做事 工作中我對來訪的客人以禮相待,保持著熱情,耐心地幫助他們,對他們提出的問題自己不能回答時,我向主任、老同事請教后,給予解答,工作中時刻想著自己代表的是公司,對處理違規(guī)違紀(jì)的事情都是做到 “ 禮先到 ” ,不擺架子,耐心地和他們溝通,于他們談心,避免和他們矛盾,影響公司形象。對于那些安全措施不到位的,比如: “ 進入施工區(qū)域沒戴安全帽,高空作業(yè)沒系安全帶 。一路走來,在跟隨負責(zé)人學(xué)習(xí)的過程中,深感自己業(yè)務(wù)知識和基本技能不足,同時也體會到
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