【正文】 統(tǒng)一干部職工思想，增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難信心 受全球金融危機(jī)影響，從去年下半年開(kāi)始，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下，對(duì)剛剛投產(chǎn)的我廠來(lái)說(shuō)更是雪上加霜。今年上半年，甲烷氯化物單位制造成本比計(jì)劃降低了 元 /噸，單位原料消耗也 比去年和計(jì)劃有較大幅度降低。 三、狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，促進(jìn)管理工作上水平 現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)常抓不懈的工作，為促使管理上水平、 上臺(tái)階，在原有現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)上，制定和完善了現(xiàn)場(chǎng)管理方案、考核方式、檢查方式等內(nèi)容，并對(duì)辦公、生活、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)等進(jìn)一步明確了責(zé)任分工，每周定期組織人員進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果在板報(bào)公告，檢查結(jié)果與部門薪酬掛鉤，極大的提高了職工搞好現(xiàn)場(chǎng)管理的積極性。認(rèn)真開(kāi)展安全培訓(xùn)教育，全力提高員工安全意識(shí)和自我防護(hù)能力，增強(qiáng)了全員的 “ 基本功 ” 。今年以來(lái)，我廠進(jìn)一步修訂和完善了設(shè)備管理制度，對(duì)全廠各種設(shè)備報(bào)表進(jìn)行了規(guī)范，修訂并落實(shí)了設(shè)備管理考核制度，完善了設(shè)備臺(tái)帳和設(shè)備檔案，進(jìn)一步強(qiáng)化了月度檢修計(jì)劃管理。 七、堅(jiān)持比價(jià)采購(gòu)，減少資金占用，實(shí)現(xiàn)效益最大化 今年以來(lái)，我廠緊緊把握市場(chǎng)行情變化，加強(qiáng)市場(chǎng)信息的多渠道溝通，堅(jiān)持比價(jià)采購(gòu)，將原材料采購(gòu)價(jià)格保證在同期市場(chǎng)相對(duì)最低位，最大限度的提高采購(gòu)效益，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)效益 萬(wàn)元，同時(shí)通過(guò)延期付款及調(diào)整庫(kù) 存，比年初減少資金占用，成品占用資金比年初減少 355 萬(wàn)元。 安全生產(chǎn)工作的感想心得篇 8 前段時(shí)間車間組織的安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)讓我了解到不少實(shí)用的知識(shí)，作為車間的員工自然明白在工作中嚴(yán)格遵從操作流程是多么重要，而且往年也發(fā)生過(guò)一些安全事故自然要對(duì)這次學(xué)習(xí)的知識(shí)謹(jǐn)記在心，對(duì)我來(lái)說(shuō)這次參加學(xué)習(xí)的歷程對(duì)于自身的工作來(lái)說(shuō)是十分重要的，我會(huì)牢記所學(xué)的內(nèi)容并將其運(yùn)用到今后的車間工作中去。 通過(guò)安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)讓我明白工作環(huán)境存在著不少安全隱患，因此自己在以后的工作中要保持警惕心理以免不小心受傷，而且對(duì)于車間的發(fā)展也要提出合理的建議 才行，總之我會(huì)履行好作為車間員工的職責(zé)并在今后的工作中做到安全生產(chǎn)。 雖然生產(chǎn)過(guò)程中需要保持較高的效率卻也不能操之過(guò)急，有多少安全事故便是因?yàn)閱T工存在焦慮的狀況所造成的，為了生產(chǎn)更 多的產(chǎn)品以至于在流水線上不小心受傷，這種為了短期利益而不顧自身安全的做法是很愚蠢的，事實(shí)上車間也有不少員工在沒(méi)休息好的狀況下依舊在流水線上工作，殊不知當(dāng)自身處于疲勞狀態(tài)的時(shí)候也會(huì)在不知不覺(jué)間忽視身邊的風(fēng)險(xiǎn)，所以想要做到安全生產(chǎn)應(yīng)該要確保工作期間保持良好的狀態(tài)才行，至少在參加這次學(xué)習(xí)以后應(yīng)該會(huì)有不少員工開(kāi)始重視這類問(wèn)題。我廠對(duì)所有供應(yīng)商實(shí)行 “ 先抽樣檢驗(yàn)合格再允許送貨 ” 的辦法，把不合格原料從源頭開(kāi)始控制，共檢驗(yàn)進(jìn)廠原料 280 批次，查出并按程序退回不合格原料 1 車次，確保生產(chǎn)用上合格的原材物料，同時(shí)共檢驗(yàn)并出具產(chǎn)品質(zhì)量證明書(shū)2100 余份，做到一車一單，保證了 “ 出廠產(chǎn)品優(yōu)等品率 100%” 的目標(biāo)，隨時(shí)對(duì)客戶的反饋意見(jiàn)疑惑及時(shí)進(jìn)行溝通，并根據(jù)客戶要求隨時(shí)取樣分析， 維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。 六、精心組織生產(chǎn)，做好節(jié)能減排 為了做到安全生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)，我廠在做好設(shè)備維修、加強(qiáng)查漏堵漏的同時(shí)，進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝， 甲烷氯化物 6 月份分別比計(jì)劃超產(chǎn) 428 噸和 301 噸。積極推動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平，受到了上級(jí)安全部門的肯定和認(rèn)可。 四、安全工作常抓不懈，基礎(chǔ)管理工作上臺(tái)階 安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線。 清退外聘人員，原由外聘人員承擔(dān)包裝、維修、綠化等工作全部由本廠職工承擔(dān)，上半年比去年同期節(jié)省零工費(fèi)開(kāi)支萬(wàn)元。針對(duì)這一情況，廠黨總支認(rèn)識(shí)到，要想渡過(guò)難關(guān)，必須統(tǒng)一全廠上下思想，樹(shù)立戰(zhàn)勝困 難的信心，為此在全廠干部職工廣泛開(kāi)展了提合理化建議活動(dòng)，大家紛紛建言獻(xiàn)策，找到了從內(nèi)部挖潛來(lái)戰(zhàn)勝困難的突破口，形成了全廠上下勒緊褲腰帶過(guò)緊日子的共識(shí)，建立了戰(zhàn)勝困難的信心，為完成上半年的生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基矗 二、實(shí)行點(diǎn)線管理，深挖內(nèi)部潛力 在廣泛統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上，我廠從年初就大力推行點(diǎn)線管理，層層落實(shí)責(zé)任。通過(guò)這次可貴而精彩的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我們向漣鋼更進(jìn)了一步。讓自己在為人處事方面慢慢走向成熟與穩(wěn)重。并知道了漣鋼有著比較復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)，讓我們一時(shí)一下消化不了，不過(guò)我想這個(gè)在我們以后的工作中很快會(huì)清楚的，為了我們能更好在漣鋼發(fā)展，我想我們也應(yīng)該主動(dòng)的去了解這些的。 想來(lái)自己真的應(yīng)該感到慚愧，雖然在漣鋼長(zhǎng)大，卻還真的不是很了解漣鋼。通過(guò)這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，了解了漣鋼的諸多會(huì)發(fā)生不安全事故的因素，甚至有的達(dá)到了恐怖的程度，這次我們學(xué)習(xí)了該怎么去預(yù)防它，避免它，并杜絕它，讓我們以后能好好的在工作崗位上保護(hù)自己。但是我還是盡力絞盡腦汁，以祈求能將培訓(xùn)完后心中所想所獲能表達(dá)出來(lái)。區(qū)公路管理部門扎實(shí)開(kāi)展 “ 平安工地 ” 創(chuàng)建活動(dòng)，在 107 孝北大道改擴(kuò)建工程、 316__段改建工程、北京南路市政工程等重要項(xiàng)目的施工過(guò)程中，按照施工規(guī)范和安全施工要求，堅(jiān)持全程現(xiàn)場(chǎng)巡查和事故預(yù)防例行檢查，嚴(yán)禁不按要求設(shè)置安全警示牌、警示燈等影響公路通行安全的行為，切實(shí)保障了工程的順利安全施工和道路安全暢通。上半年辦理經(jīng)營(yíng)許可證、年審道路運(yùn)輸證共計(jì)客車 __輛，貨車 __x 輛，查處違法違規(guī)經(jīng)營(yíng)車輛 __x 輛，查處 “ 黑車 ”45 輛，查處違規(guī)教練車 12 輛，取締和訓(xùn)點(diǎn) 5 個(gè)，有力地打擊了非法運(yùn)營(yíng)，維護(hù)了正常的道路運(yùn)輸秩序。 (四 )開(kāi)展平安創(chuàng)建，強(qiáng)化日常管理 自長(zhǎng)江監(jiān)利段 “” 東方之星客輪翻沉事故和國(guó)道 107 肖港段 “” 客、貨車相撞事故后，我局召開(kāi)安全緊急會(huì)議 2 次，對(duì)在全系統(tǒng)開(kāi)展安全隱患大排查大整治行動(dòng)進(jìn)行了專題部署，并深入各二級(jí)單位召開(kāi)了 “ 舉一反三安全生產(chǎn)反思會(huì) ” ，檢查了各單位的