財(cái)務(wù)部年度個(gè)人工作計(jì)劃(文件)
【正文】 成成本控管工作不及時(shí)，反應(yīng)不到位。在工作當(dāng)中應(yīng)做到，工作效率的化以防止效率過低 !工作問題主要存在：沒有分清工作重點(diǎn)，沒有理順工作環(huán)節(jié)。并且對匯報(bào)內(nèi)容就行詳細(xì)數(shù)據(jù)分析，以便于更好的為下一步工作打 好基礎(chǔ)。并且做出相應(yīng)的答復(fù)，以保證原料的正常使用。以便于更準(zhǔn)確地了解廚房的成本及其損耗。 針對原料的購進(jìn)與售出，存在若干品種可以論件計(jì)算，也就是整進(jìn)整出。 對廚房原料有針對性地盤點(diǎn)，特別是海鮮干貨制品，做到一周一盤點(diǎn)，并且生成表格。根據(jù)每天的工作情制定工作計(jì)劃，以防為找事情做而找事的事情發(fā)生。在保密當(dāng)中，由于自己的剛剛踏入財(cái)務(wù)，對工作 數(shù)據(jù)的保密意識不強(qiáng)，所以后我將三思而后行。并且也解決了一些實(shí)際問題。 做好日常酒店菜品價(jià)格巡查工作，發(fā)現(xiàn)菜品價(jià)格問題及時(shí)做出書面匯報(bào)，并計(jì)算出毛利率 !以保證餐飲產(chǎn)品的毛利率不低于 50% 在 times。做好購進(jìn)原料的質(zhì)量驗(yàn)收與督促工作，保證食品原料的質(zhì)量。是否銷售價(jià)格過低，或成本過高等問題。做出毛利預(yù)警機(jī)制，以保證酒店的利益。在餐飲形式上講究：地方特色或民族性風(fēng)味特色，所以在餐飲產(chǎn)品品種數(shù)量上，相應(yīng)比較多。 財(cái)務(wù)部年度個(gè)人工作計(jì)劃精選 時(shí)間過的好快，似乎在一個(gè)不經(jīng)意間給人許多考驗(yàn)，許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，我已從事財(cái)務(wù)工作兩個(gè)多月的時(shí)間了。 加強(qiáng)學(xué)術(shù)交流。 加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) ,提高業(yè)務(wù)水平。 建立和健全自我約束的企業(yè)機(jī)制，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展，嚴(yán)格審核費(fèi)用開支，控制預(yù)算，加強(qiáng)資金日常調(diào)度與控制，落實(shí)內(nèi)部各層次、各部門的資金管理責(zé)任制。 要建立和健全各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作制度，促進(jìn)企業(yè)管理整體水平提高。定期檢查安全措施的完好性，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理并向上匯報(bào)。 負(fù)責(zé)防火安全。對有關(guān)設(shè)備的完好性進(jìn)行檢查，若有隱患，及時(shí)處理并向上反映 。企業(yè)未來的發(fā)展空間將重點(diǎn)集中在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，務(wù)必在認(rèn)識、機(jī)制、措施和組織推動等方面下真功夫，花大力氣，力爭使在較短時(shí)間內(nèi)投資、發(fā)展新業(yè)務(wù)，走在同業(yè)前面，占領(lǐng)市場。嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按
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