房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作計劃范文(文件)
【正文】 找出公司所面臨的主要機會與挑戰(zhàn)指的是外部可能左右企業(yè)未來的因素。對這些問題的決策將會導致隨后的目標，策略與戰(zhàn)術(shù)的確立。 財務(wù)目標必須要轉(zhuǎn)化為市場營銷目標。 ?如果可能的話，目標應分層次地加以說明，應說明較低的目標是如何從較高的目標中引申出來。同樣，這些目標的每一目標同樣也可用多種方法取得。 12 月份：配合公司高層 完成規(guī)劃方案的市長辦公會議通過，辦理環(huán)境保護意見表的工作。編制項目申請報告，辦理項目核準 (發(fā)改委 )。 5 月份：辦理工程主體的施工許可工作，確定主體工程的施工隊伍，至 6 月中旬完成樁基礎(chǔ)工程的施工工作。 工程部應適時做到工程報建報批，跟進圖紙設(shè)計。另外，工程部應加強工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。 工程部、財務(wù)部必須嚴格工程預算、決算工作的把關(guān)。其中基礎(chǔ)部分需用約 億元 。融資工作的開展和招商任務(wù)的完成，直接關(guān)系到第一期工程任務(wù)的實現(xiàn)。 采取內(nèi)部認購房號的形式，回籠資金、擴大現(xiàn)金流。按 “ 特洛伊城 ” 所簽協(xié)議書，招商銷售任務(wù)的承載體為策劃代理公司。 房地產(chǎn)工作計劃 。全面完成招商銷售任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進。 實行銷售任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn)。 拓寬融資渠道，挖掘社會潛能 擬采取銀信融資、廠商融資、社會融資、集團融資等方式，拓寬融資渠道。公寓部分約用 億元，做好工程資金的使用計劃對項目的建設(shè)起著關(guān)鍵性的作用，工程部、預決算部、財務(wù)部、采購部以及招商部等職能部門必須緊密聯(lián)系、團結(jié)協(xié)作，使各項工作順利進行。不得超預算支付工程款，在 20XX 年工程進展的同時做好以下兩項工作： 認真編制工程預算，配合工程部及時做好工程手續(xù)的洽談協(xié)商、 變更，及時掌握材料的變動情況，配合工程部做好工程進度的控制工作，做好工程的兩表對比，限度的節(jié)約使用資金。以監(jiān)理為主，以自我為輔，力爭將 “ 特洛伊城 ” 項目建成為優(yōu)質(zhì)工程。 (四 )、工程質(zhì)量。二月份完成擴初圖的設(shè)計。 1012 月份：工程主體完
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