【正文】 營銷計(jì)劃。 努力培養(yǎng)營銷隊(duì)伍，逐步完善激勵機(jī)制 策略陳述書可以如下所示： 目標(biāo)市場：高收入家庭，特別注重于男性消費(fèi)者及各公司，注重于外企。該工作開展順利與否，也直接影響公司的項(xiàng)目銷售。而現(xiàn)在市場營銷策略的每一要素都應(yīng)經(jīng)過深思熟慮來作回答：將做什么 ?什么時(shí)候去做 ?誰去做 ?將花費(fèi)多少 ?等等具體行動。 應(yīng)提供關(guān)于所服務(wù)的市場的資料，市場的規(guī)模與增長取決于過去幾年的總額，并按市場細(xì)分與地區(qū)細(xì)分來分別列出，而且還應(yīng)列出有關(guān)顧客需求、觀念和購買行為的趨勢。 ?各個(gè)目標(biāo)應(yīng)保持內(nèi)在的一致性。 4 月份：完成工程主體的招投標(biāo)工作，辦理樁基 礎(chǔ)工程的施工許可工作。 (六 )、預(yù)決算工作。 20XX 年公司建設(shè)工程款總需求是 億元。通過產(chǎn)權(quán)預(yù)售、租金預(yù)付等辦法擴(kuò)大資金流，以保證 “ 特洛伊城 ” 項(xiàng)目建設(shè)資金的及時(shí)到位。 “ 特洛伊城 ” 項(xiàng)目是市重點(diǎn)工程，也是 “ 特洛伊城 ” 品牌的形象工程。 2 月份：參與工程的施工圖設(shè)計(jì)及圖紙審查 。 每個(gè)公司都會追求一定的財(cái)務(wù)目標(biāo)，企業(yè)所有者將尋求一個(gè)穩(wěn)定的長期投資的蓋率，并想知道當(dāng)年可取得的利潤。 ：本方案回答將要做什么 ?誰去做 ?什么時(shí)候做 ?費(fèi)用多少 ? ：綜述計(jì)劃預(yù)計(jì)的開支。 研究與開發(fā)：增加 25%的費(fèi)用以根據(jù)顧客預(yù)購情況作及時(shí)的調(diào)整。土地可以分為未開發(fā)的土地和已開發(fā)的土地，建筑物依附土地而存在，與土地結(jié)合在一起。 配銷渠道：主要通過各大房地產(chǎn)代理公司代理銷售。 ：綜合主要的機(jī)會與挑戰(zhàn)、優(yōu)劣勢、以及計(jì)劃必須涉及的產(chǎn)品所面臨的問題。對這些問題的決策將會導(dǎo)致隨后的目標(biāo)，策略與戰(zhàn)術(shù)的確立。 12 月份：配合公司高層 完成規(guī)劃方案的市長辦公會議通過，辦理環(huán)境保護(hù)意見表的工作。另外，工程部應(yīng)加強(qiáng)工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查。融資工作的開展和招商任務(wù)的完成，直接關(guān)系到第一期工程任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。全面完成招商銷售任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進(jìn)。不得超預(yù)算支付工程款，在 20XX 年工程進(jìn)展的同時(shí)做好以下