大學生對于養(yǎng)老院調(diào)研報告范文(文件)
【正文】 查老人需求以及敬老院需要改善的地方，都是這著幾個方面。 針對以上這些問題我們小組經(jīng)過討論給出以下建議供敬老院參考。 ，以便了解老人的需求及意見，確保老人與敬老院的溝通渠道順暢，建議敬老院除了直接向老人了解也可以向老人身邊的工作人員了解，制定對提出意見并被采納的工作人員的獎勵措施。 大學生對于養(yǎng)老院調(diào)研報告【二】 一、基本情況 (一 )農(nóng)村五保供養(yǎng) 全鎮(zhèn)總人口 萬人，農(nóng)業(yè)人口 萬人，全鎮(zhèn)現(xiàn)有農(nóng)村五保供養(yǎng)條件的對象 136 人，其中集中供養(yǎng) 41 人。 (院長 2 名，其他管理人員 4 名 ) (三 )其他情況 供養(yǎng)資源利用較好，入院程序規(guī)范。 2 所敬老院建于 2024 年，遺留工程欠款 20 余萬元至今未還清，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政壓力大。管理制度執(zhí)行力和操作性不強。 社會輿論對敬老院的認識有偏差，造成有些五保對象只要家里還有田土有破房，就不愿意入住敬老院，免得讓人說閑話 。建立以財政供養(yǎng)為重點的五保供養(yǎng)工作新體制，并隨著經(jīng)濟發(fā)展適當提高。民政部門提出意見，報縣人事部門同意，采取政府花錢買服務的辦法，面向社會公開招聘人員，工資按國家有關規(guī)定執(zhí)行。同時，加強農(nóng)村敬老院工作人員培訓力度，提高管理水平。 一、農(nóng)村敬老院建設和管理工作的基本情況 2024 年以來，市政府結合省里的 “ 關愛工程 ” 計劃，按照 “ 統(tǒng)籌規(guī)劃，精心組織，多方籌資，建管并舉 ” 的原則，堅持 “ 高起點規(guī)劃、高質(zhì)量建設、高水平管理 ” ，扎實推動全市農(nóng)村敬老院的建設進程，全市敬老院建設管理工作得到長足發(fā)展。華陽鎮(zhèn)和白兔鎮(zhèn)敬老院先后被評為全省示范敬老院。 2. 統(tǒng)籌規(guī)劃，整體推進。根據(jù)實際情況分別采取原址擴建，置換改建，選址新建等方法建設敬老院，充分利用資源，節(jié)約建設成本。 4. 因地制宜，以副補院。問題主要有： 1. 人員不足，力量薄弱。敬老院管理服務人員大都是臨時工，月平均工資為 800 元左右 (個別鎮(zhèn)最低的工資只有 500 元 )，低于我市的最低月工資標準 920 元，而且大多數(shù)沒有參加養(yǎng)老等社會保險，影響了管理和工作人員的工作積極性。按照省民政廳規(guī)定的管理和工作人員與供養(yǎng)人員比不低于 1:10的要求，配齊管理工作人員，充實人員隊伍力量。 2. 依法提高工作人員待遇。 3. 繼續(xù)加大對敬老院的經(jīng)費投入，積極籌集資金。針對五保老人普遍年紀大，健康狀況不佳，經(jīng)常進醫(yī)院看病，非常不便，衛(wèi)生部門應為五保老人提供專門的醫(yī)療衛(wèi)生服務，定期定點開展服務，方便老人看病和保健。鼓勵市民和 學生加入志愿者服務隊伍，積極爭取社會各界對敬老事業(yè)的支持和幫助。 5. 深入宣傳發(fā)動，弘揚中華民族敬老愛老的傳統(tǒng)美德。同時根據(jù)實際情況，大力發(fā)展院辦經(jīng)濟，不斷改善 辦院條件。 ” 句容目前的最低月工資標準為 920 元，應提高敬老院管理工作人員的工資，不得低于這個標準 。聘用富有責任心和同情心，能吃苦耐勞，并具有一定文化知識和服務技能的人擔任工作人員。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府是敬老院管理的責任主體，但因其財力問題，管理經(jīng)費不足，已成為制約新時期敬老院工作水平提高的 “ 短板 ” 。而且工作人員年齡偏大，文化較低，素質(zhì)不高，一定程度上影響了敬老院的管理服務水平和供養(yǎng)對象的生活質(zhì)量。以副補院，以院
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