對干部評議個人工作總結(jié)例文(文件)
【正文】 形象 作為科級領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中要勤于謀事，敢于干事，善于成事。說話心口一致，做事表里如一，對待下屬一視同仁，激勵下屬干好事業(yè)，干成事業(yè)，在公司內(nèi)部營造出充滿正氣的工作氛圍。在失誤時，幫他們放下包袱 。人員參差，長假、病假、工傷、退休職工錯綜復(fù)雜 。 深入管區(qū)，認(rèn)真排查，加大工商業(yè)租金收繳力度 我們經(jīng)理二公司所管轄的工商業(yè)用房大部分散落在街巷內(nèi)，尤其特定的地理位置導(dǎo)致其租金水平低，出租率低，承租單位大部分為區(qū)屬企業(yè)經(jīng)營方式機(jī)構(gòu)發(fā)生變化，經(jīng)濟(jì)效益極為不佳，無能力繳納租金，歷史遺留問題較多。實行了部門負(fù)責(zé)制，于年初與房管科簽訂了目標(biāo)責(zé)任 書，責(zé)任書條款明晰、責(zé)任明確，不但對房管科各崗位的工作職責(zé)和操作程序提出了具體要求，而且把全年工作任務(wù)具體分解到每人每月，實行月度考核，做到人人有任務(wù)、月月有計劃、按任務(wù)完成情況進(jìn)行考核，極大地提高了工作人員的主動性和積極性。 我們經(jīng)理公司所面對的任務(wù)將更加艱巨，道路更加曲折，工作更加艱辛。 同時，加強(qiáng)了產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理，明細(xì)臺帳，實現(xiàn)資料微機(jī)化管理，按照上級要求積極建設(shè)房屋檔案，由于領(lǐng)導(dǎo)班子的高度重視，多次召開會議布置任務(wù)，細(xì)化到科室，任務(wù)到人頭，檔案建設(shè)工作也圓滿完成。 加強(qiáng)管理，提高員工隊伍建設(shè)，確保租金任務(wù)的完成。 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是我們經(jīng)理公司的生命線，是衡量我們工作成敗與否的關(guān)鍵。在困難時，幫他們解決問題，時時處處讓他們對自己感到可親可近。把干部作為工作伙伴、榮辱與共的共同體。 俗語說得好：正人先正己，做事先做人。 作為科級領(lǐng)導(dǎo)干部，業(yè)務(wù)上過關(guān)是必要的保障。始終把加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)放在各項工作的首位，在深入學(xué)習(xí)運(yùn)用鄧小平理論、 “ 三個代表 ” 重要思想和實踐科學(xué)發(fā)展觀上下功夫，著力提高政治敏銳性和政治鑒別力。但是肩負(fù)著領(lǐng)導(dǎo)的重任，廣大職工的期盼就要靠自己的人格魅力開展工作，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，群 眾滿意。進(jìn)一步貼近師生思想、貼近師生情感、貼近師生實際，增強(qiáng)解決實際工作問題的能力 。進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)院的黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用 。 組織師資隊伍建設(shè)的水平需進(jìn)一步增強(qiáng) 。 (項目名稱：《增強(qiáng)高?？萍既藛T創(chuàng)新能力的對策研究》，項目編號： 20xXZK3083)。 五是要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員遵守黨紀(jì)、政紀(jì)和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項規(guī)定，同時教育、管理配偶、子女身邊工作人員遵紀(jì)守法。 二是沒有接受過單位和個人的現(xiàn)金、有價證券，堅決遵守公共財務(wù)管理和使用規(guī)定，無 “ 小金庫 ” 、無私分公款、無公款私存等行為 。 九是積極參與資源型企業(yè)安全生產(chǎn)與經(jīng)營管理研究基地的管理工作，組織了前年以來立項的 9 項基地招標(biāo)項目的中期檢查和結(jié)題督促工作。引進(jìn)博士 1 人，選派 1 人去攻讀博士學(xué)位，現(xiàn)在學(xué)院教師提升學(xué)歷學(xué)位層次的熱情很高。 四是積極
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