個人年度工作計劃(文件)
【正文】 架 中來反思自己，審視自己，看自身能力和素質的提高幅度，能不能適應公司發(fā)展的需要、能不能適應形勢任務的需要，能不能適應完成正常工作的需要。通過學習，感到既開闊了眼界，又豐富了頭腦，既學到了知識，更看到了差距。 通過學習，實踐工作結果來證明我的能力，爭取年底做到銷售總監(jiān)。要勤于匯報，善于總結，使自己的全面素質再有一個新的提高。在新的一年里，我決心不斷學習，認真提高工作水平，為公司的經濟跨越式發(fā)展充分貢獻自己的力量，努力做到： 加強學習，拓寬知識面。 1)本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報。服務工作主要實現(xiàn)兩大轉變：一是實現(xiàn)被動服務向主動服務轉變 。辦公室的服務必須注意服務的全面性和主動性，不能只為領導決策提供簡單的對與答的單項服務，而應該在領導決策前動議、參謀，在決策中關注、關心、調查，在決策后總結、推介，從而提供超前、全過程的主動服務。 持續(xù) 提升人力資源管理水平。人才是企業(yè)的第一資本，世界上只要有了高素質的人，什么人間奇跡都能夠創(chuàng)造出來。 3)加強組織人員結構優(yōu)化創(chuàng)新，為推進企業(yè)的發(fā)展奠定基礎。加強定員定編管理，提高工作效率。 5)加強人才引進培養(yǎng)機制創(chuàng)新，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造動力。高度重視人才規(guī)劃工作。認真落實培訓需求分析工作，做好培訓的設計和實施。所以，今年行政的一個工作重點將放在內訓的系統(tǒng)化開展。這種你中有我、我中有你、職責交錯、利益相兼的問題，往往是導致部門之間意見分歧和相互矛盾的重要因素。 個人工作計劃 。行政在協(xié)調工作中，一定要站在全局的高度上，正確處理好整體與局部、局部與局部之間的利益關系，最后在全局利益上達到協(xié)調統(tǒng)一。協(xié)調，是行政協(xié)助領導進行有效管理的一項基本職能。重點加強轉變思維方式和思想觀念， 傳遞企業(yè)文化與價值觀等知識的培訓。 6)加強員工教育培訓體系創(chuàng)新，創(chuàng)建學習型、知識型企業(yè)。建立完善人員進入和退出機制。探索建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致，以勞動力市場為參照，以崗位價值為基礎，以工作績效為導向，以企業(yè)效益為前提的薪酬制度和體系，穩(wěn)定員工隊伍，激發(fā)工作熱情，創(chuàng)造高績效。本著精簡、統(tǒng)一、高效的原則，合理調整設置機構，力求組織結構進一步扁平化。 2)明確崗位職責，嚴明
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