【正文】 實行 “ 誰營銷誰得益 ” ， 加大對基層機構(gòu)和經(jīng)營部門主要負責人激勵力度，加快網(wǎng)點轉(zhuǎn)型步伐，市場綜合競爭能力得到穩(wěn)步提升，贏利能力不斷增強。21x 年一季度，實現(xiàn)中間業(yè)務收入 1x3x萬元，完成率 %。 20XX 年末，各項人民幣存款余額實現(xiàn)了飛躍式的增長，超額完成分行任務 %，主要借助于人民幣企業(yè)存款 215%的完成率，各項外匯存款余額更是空前猛增，完成 52%，外匯企業(yè)存款完成 1444%。 21x 年末， XX 支行各項貸款余額 58 億元，比年初新增 億元 。 (3)中間業(yè)務收入大幅提升。加強對主要經(jīng)營指標的指導與監(jiān)督，實行動態(tài)監(jiān)控、主 動管理和及時通報。 (2)把存款、貸款和中間業(yè)務作為重中之重，深化結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快業(yè)務發(fā)展，全面提升價值創(chuàng)造水平。擴大黃金、外匯、基金、理財、保險等個人理財類 產(chǎn)品銷售量，切實提高我行個人金融產(chǎn)品市場占有率。 (3)積極調(diào)整優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，加大優(yōu)質(zhì)項目的營銷和投放力度。將中間業(yè)務作為我行轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、改善收入結(jié)構(gòu)的重心，全力推動，努力實現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展。充分發(fā)揮 XX 核電合營公司供應鏈平臺拓展融資功能，推進以保理、訂單融資和融易達等替代流動資金貸款的力度，積極探索融資保函、國內(nèi)綜合保理、國內(nèi)信用證等新興業(yè)務，大力拓展投行業(yè)務。按照省分行改革框 架，組織結(jié)構(gòu)合理，部門間職責明確 。建立防范案件與風險的業(yè)務聯(lián)合大檢查機制，確保案件專項治理工作的連續(xù)性和有效性 。 (2)風險識別與評估機制不斷完善。通過資產(chǎn)質(zhì)量情況提足各項準備金，進一步提高抗風險能力。把治理 “ 雙十禁 ” 工作作為全行效能監(jiān)察的一項重要內(nèi)容，認真做好自查自糾及清理等項工作。認真落實安全綜合管理責任制，層層簽訂，定期對員工進行安全防范教育。 (4)信息交流與反饋渠道比較順暢。 (5)監(jiān)督糾正與評價機制較為完整。做好內(nèi)、外部審計對內(nèi)控缺陷的檢查報告，明確職責，整改措施切實可行。 (2)個別員工違規(guī)操作時有發(fā)生，操作風險防控工作需要進一步加強。能夠客觀地分析同業(yè)市場經(jīng)營形勢的變化，基于對市場變化和客戶需求，以及競爭對手的了解，有的放矢地開展工作。實行 “ 費用定額管理 ” ，高了全行成本效益意識和財務管理水平。 21x 年初，通過開展對公賬戶攻堅戰(zhàn)活動，在賬戶數(shù)量上取得了初步成果， 21x 年一季度，中小企客戶新增 4 戶，完成分行計劃 11%，網(wǎng)銀開戶新增 17 戶，完成計劃 51%，結(jié)算賬戶新增 56 戶，完成計劃 47%。電子銀行業(yè)務充分發(fā)揮全行優(yōu)勢，開展聯(lián)動營銷，提升電子銀行產(chǎn)品覆蓋率。加強自助設(shè)備維護與管理，對網(wǎng)點功能實行統(tǒng)一管理，實施一站式服務，推行首問負責制、服務承諾制、責任追究制，深入開展不定期突擊檢查，加大監(jiān)督檢查力度，促進網(wǎng)點由核算交易型向營銷服務型的根本轉(zhuǎn)變。開展心理知識輔導，提高員工心理素質(zhì)和抗壓 能力。 三、重大經(jīng)營管理事項和案件事故及應承擔的經(jīng)濟責任 (一 )重大經(jīng)營管理決策和審批事項及其結(jié)果 。 存在的不足： (1)電子銀行賬務性交易還有很大的提升空間。進一步加強基層黨組織建設(shè)和各級領(lǐng)導班子建設(shè)，努力提高班子成員的領(lǐng)導能力和駕馭能力。根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要和員工成長需求，組織不同層級、不同形式的培訓學習，側(cè)重于對網(wǎng)點業(yè)務經(jīng)理、客戶經(jīng)理、一線網(wǎng)點 人員進行經(jīng)?；投鄻邮降臉I(yè)務適應培訓。鞏固代理業(yè)務優(yōu)勢，加大產(chǎn)品創(chuàng)新力度，努力增加中間業(yè)務收入。 (2)深入推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，扎實推動我行特色業(yè)務和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型業(yè)務快速健康發(fā)展。 (1)充分發(fā)揮資源配臵的戰(zhàn)略導向作用，不斷完善和健全績效考核機制，激勵長期價值創(chuàng)造，優(yōu)化財務資源配臵，促進經(jīng)營能力持續(xù)發(fā)展。 多年來，我非常注重自身素質(zhì)的提升，努力加強學習，適應新形勢和新知識的變化，使自己能夠準確把握國家經(jīng)濟金融政策和上級行的戰(zhàn)略部署安排，不斷增強自己的執(zhí)政水平和能力。深入推進 “ 平安中行 ” 創(chuàng)建活動，做好安全保衛(wèi)工作，有效防范各類案件和生產(chǎn)責任事故。通過檢查監(jiān)督和遠程監(jiān)控，及時獲取和知悉內(nèi)部控制缺陷，對內(nèi)部控制報告中提出的問題進行有效整改。經(jīng)營及管理信息能夠做到真實、完整、準確、安全，信息處理靈活有效，能夠及時傳遞到領(lǐng)導決策層，信息傳 遞渠道快捷暢通，信息管理可靠，提高了全行對經(jīng)營風險的控制能力和對經(jīng)營管理工作的決策能力。加強與押運公司的協(xié)調(diào)與合作，全行守押工作全部實現(xiàn)了社會化管理。 把積分管理工作與年初確定的無案件獎勵考評結(jié)合起來，納入到考核體系中。 (3)內(nèi)部控制措施日益健全。加強信貸審批管理，對資產(chǎn)質(zhì)量進行全面分析，及時掌握借款人經(jīng)營和財務等狀況，判斷風險發(fā)生的可能性，及時采取相應措施，將風險消滅在萌芽狀態(tài) 。建立有效的問責制和責任追究機制，使員工明晰在違反既定政策和程序時應該受到的處罰和 程序 。加強監(jiān)督檢查力度，全員風險