年度財務(wù)工作計劃范文(文件)
【正文】 醫(yī)院的經(jīng)營活動中去，做到事前了解、事后分析，加強財務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測和分析工作，發(fā)現(xiàn)問題及差異時及時與各科室溝通并查明原因予以糾正。 對各個部門需要采集單位和個人的信息，要及時配合和完善好工作 。醫(yī)用物資及藥品：積極與藥房和物資管理部門進行對賬，確保賬目與實際庫存物資一直，每年進行庫存物資的盤點清查。 四、加強對出納工作的指導和監(jiān)督。 五、在業(yè)務(wù)知識和管理經(jīng)驗上與自已的本職工作要求還存有一定的差距。 總之在新的一年里，我將會堅持做到身體力行，以更加飽滿的工作熱情，以更加積極的精神面貌投入到工作中去，立足自身崗位，履行自身工作職責，繼續(xù)加大財務(wù)管理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用，積極完成全年的各項工作計劃，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻我的微薄之力 ! 。日常工作中有些做的不夠細致、深化，管理只停留在表面，沒有起到真正的作用，針對這種情況以后如何將工作做細做深，加強財務(wù)監(jiān)督管理職能，應(yīng)是我今后工作中的重點。 督促出納做好各種費用開支的核算，及時進行記帳，編制出納日報明細表，匯總表 。做好財務(wù)分析：為領(lǐng)導決策提供真實的財務(wù)信息，各期的財務(wù)分析是一種幫助領(lǐng)導了解醫(yī)院當前財力狀況 比較理想的上報方式。 加強固定資產(chǎn)、醫(yī)療設(shè)備的管理：加強配合醫(yī)院領(lǐng)導的決策，對固定資產(chǎn)的結(jié) 構(gòu)進行有效的分類、整理，建立新增新建購置資產(chǎn)的審批制度 , ,建立報廢及轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的交接手續(xù)，對資產(chǎn)建卡建檔的管理體制，確保資產(chǎn)的合理配量，高效運作。 不斷加強自身學習，提高自身業(yè)務(wù)水平，虛心向有經(jīng)驗的同志學習，認真探索，總結(jié)方法，增強業(yè)務(wù)知識，掌握業(yè)務(wù)技能，提高自身業(yè)務(wù)管理水平，力求為領(lǐng)導管理決策提供切實可靠的財務(wù)依據(jù)，能夠真正發(fā)揮財務(wù)人員應(yīng)有的作用。全面按新準則的規(guī)范要求，熟練地運用新準則等，進行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表、表格的編制。做到財務(wù)工作長計劃，短安排。 針對原料的購進與售出，存在若干品種可以論件計算，也就是整進整出。 對廚房原料有針對性地盤點，特別是海鮮干貨制品，做到一周一盤點，并且生成表格。根據(jù)每天的工作情制定工作計劃，以防為找事情做而找事的事情發(fā)生。書面性匯報也沒有做，同時做了好多無用功，造成大量工作時間的浪費。剛開始工作比較上進，并且能快速的發(fā)現(xiàn)問題并反應(yīng)問題，同時做出書面 性的工作匯報。 做好日常酒店菜品價格巡查工作，發(fā)現(xiàn)菜品價格問題及時做出書面匯報，并計算出毛利率 !以保證餐飲產(chǎn)品的毛利率不低于 50%。做好購進原料的質(zhì)量驗收與督促工作，保證食品原料的質(zhì)量。是否銷售價格過低，或成本過高等問題。做出毛利預(yù)警機制，以保證酒店的利益。在餐飲形
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