【正文】 產(chǎn)品和外協(xié)加工產(chǎn)品質(zhì)量，質(zhì)量部負責對產(chǎn)品進行抽檢和測試以確保以上這些產(chǎn)品能夠滿足客戶和行業(yè)標準要求，搬運部負責產(chǎn)品 二、良好的質(zhì)量意識會給公司與自身帶來什么樣的好處 ? 如果我們都養(yǎng)成良好的質(zhì)量意識將會給公司帶來的好處我歸納了以下幾條： 。 高我們的產(chǎn)能 。 。 如果大家都沒有養(yǎng)成好質(zhì)量習慣，生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量將會出現(xiàn)惡性循環(huán)，產(chǎn)品的質(zhì)量不但不能提升，反而會更加差，我們的訂單將越來越少，遲早一天，我們都會去重新找工作。發(fā)現(xiàn)不良行為要立即糾正。 第五，不斷收集客戶的投訴信息，加強公司的內(nèi)部培訓與管理。 人員發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)的同事有影響產(chǎn)品質(zhì)量的行為時，應有禮貌制止他們的行為，并告訴他們，這樣做有什么樣的危害。 工作會學習心得體會篇 3 安全生產(chǎn)是一種責任，不僅是對自己負責、對家人負責，更是對員工負責、對企業(yè)負責、對社會負責。安全是企業(yè)發(fā)展的前提和根本，與企業(yè)的生存發(fā)展息息相關，企業(yè)要想尋求更大發(fā)展，獲得更廣闊的市場，就必須切實抓好安全生產(chǎn)工作，全面落實安全生產(chǎn)責任制，遏制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，才能創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟效益。因此，需要我們基層領導正 確認識目前的安全生產(chǎn)形勢，率領全員扎扎實實地開展安全環(huán)保工作，將各項安全環(huán)保工作舉措落到實處，務求實效，不斷夯實基層 HSE管理，全面提高基層現(xiàn)場的事故整體預防能力，為公司實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展奠定堅實的基礎。在日常工作當中，始終堅持把安全生產(chǎn)擺在第一位，不斷健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn) 監(jiān)督體系，逐步完善 HSE行為準則、 HSE檢查及考核標準、 HSE獎懲管理辦法，做到組織落實、落實、檢查落實、考核落實，促使 HSE管理基礎工作進一步夯實。同時，還要培養(yǎng)各級管理人員事事從嚴、事事過細的工作作風，敢于叫真章，善于抓細節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和堵塞安全環(huán)保的漏洞，識別和防范施工現(xiàn)場存在的各類風險，落實各項消減控制措施，強化危機意識和風險意識，增強員工識險避險和事故應急處置能力，樹立安全環(huán)保工作 “ 沒有問題就是最大的問題 ” 和 “ 沒有最好只有更好 ” 的理念，時刻保持對各類風險和隱患保持高度 警覺，筑起堅固的防范之墻，遏制一切事故的發(fā)生。因此，安全生產(chǎn)工作必須全員參與，做到 “ 人人、事事、時時、處處 ” 抓安全生產(chǎn)工作，努力增強全員的安全環(huán)保意識，提高全員的安全環(huán)保素質(zhì)，實現(xiàn) “ 要我安全 ” 到 “ 我要安全，我會安全 ” 的思想轉(zhuǎn)變，從而有力促進公司安全環(huán)保形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。項目經(jīng)理要親自組織開展，組織安全管理部門、生產(chǎn)技術部門、設備管理部門按照事故類別、施工工藝流程、設備設施現(xiàn)狀開展危害因素識別活動，針對識別出的危害因素，及時制定風險消減控制措施，并充實、完善到施工項目 “ 兩書一表 ” 、崗位 “ 兩書一表 ” 和操作規(guī)程中，指導作業(yè)人員施工和操作，防范各類事故的發(fā)生。同時，建立完善 HSE獎懲約束機制，把 HSE責任目標落實情況與有效的考核、獎懲結(jié)合起來，嚴考核，硬兌現(xiàn)，促使責任由全員共擔。深刻理解 “ 安全是否決性指標， 經(jīng)營是計劃性指標，節(jié)能降耗是約束性指標 ” ，從發(fā)展惠及員工、維護員工切身利益的角度出發(fā)，切實抓好安全環(huán)保工作。因此，從自身角度就要牢固樹立 “ 安全發(fā)展，清潔發(fā) 展 ” 的指導思想和 “ 安全第一，環(huán)保優(yōu)先，以人為本 ” 的正確理念，堅決克服 “ 重生產(chǎn)，輕安全 ” 的錯誤思想，切實擺正安全與進度、安全與效益的關系，切實做到 “ 不安全不生產(chǎn)、不安全不開工、不安全不建設、不安全不運行 ” ，確保生產(chǎn)安全。安全生產(chǎn)，不僅僅關系你自己，更多的是關系到你我他。 ，要立即停止生產(chǎn)，并向上級匯報，尋求解決的途徑，品管人員義務進行跟蹤，直到問題解決為止。各位同事如果都有這種良好的心態(tài)去處理品管發(fā)現(xiàn)的問題，相信總有一天，我們的產(chǎn)品質(zhì)量，將無可挑剔 (機器設備缺陷除外 )。 第四，新的員工，在入職培訓時，增加此項培訓。 沒有良好質(zhì)量習慣，我們會陷入永無止境的返工的工作中去，不斷地跟客戶解釋與道歉當中。 我只歸納了以上幾點，可能還有很多的好處。 。 。 而