【正文】 干部培訓工作的幾點思考和建議 “ 十三五 ” 是我省實施精準扶貧、精準脫貧戰(zhàn)略，同步進入小康社會決戰(zhàn)決勝的關鍵時期。 開展 “ 四項創(chuàng)新 ” 。依照國開辦發(fā)〔 2024〕 22 號關于印發(fā)《 2024— 2024 年全國貧困地區(qū)干部和扶貧干部培訓規(guī)劃》的通知精神，以習近平總書記扶貧開發(fā)思想為指導，密切關注中央扶貧工作會議和國家 “ 十三五 ” 扶貧規(guī)劃，按照省委、省政府的決策部署，確定目標、明確重點、 統(tǒng)籌安排，貫徹落實好省委組織部、省財政廳、省扶貧辦《 2024— 2024 年全省貧困地區(qū)干部和扶貧干部培訓規(guī)劃》。明確培訓對象、年度培訓規(guī)模、培訓內容、培訓方式、分級培訓定位及工作責任?？h市負責延伸性、接續(xù)性、實用性、操作性培訓，其規(guī)模不限、應訓盡訓。一方面，將充 分釋放自身活力，努力發(fā)揮主觀能動作用 。二是適應現(xiàn)代信息技術迅猛發(fā)展形勢和干部網(wǎng)絡在線學習需要，加快建立網(wǎng)絡培訓在線學習的平臺。五是強化能力保障建設。把對培訓者的培訓提到重要日程，將有關干部送到專門學?；驅ｉT機構學習深造。不斷拓寬渠道，注重從相關職能部門、高等學校、科研院所和扶貧工作一線人員中選聘 優(yōu)秀兼職教師。建立干部培訓資金穩(wěn)定增長機制，以適應 “ 大培訓 ” 的需要。由各級組織部門負責牽頭抓總，抓好宏觀指導、統(tǒng)籌協(xié)調和組織調訓。 二、市領導登臺授課。市編制了《 20242024 全市貧困地區(qū)干部和扶貧干部培訓規(guī)劃》和《 **市貧困地區(qū)農村人力資源開發(fā)規(guī)劃 (2024— 2024 年 )》，把貧困地區(qū)干部和扶貧干部培訓作為建設高素質扶貧干部隊伍的先導性、基礎性、戰(zhàn)略性、保障性工程，作為加強貧困地區(qū)干部隊伍思想政治建設和能力建設的重要途徑，立 足貧困地區(qū)發(fā)展實際和需求，堅持科學規(guī)劃、改革創(chuàng)新、統(tǒng)籌推進，增強了干部培訓工作的針對性、實效性。市財政局落實年度培訓資金，并與扶貧部門一道，負責對培訓資金的管理、監(jiān)督。一是 2024年全面建成小康社會任務重、時間緊，特別隨著扶貧開發(fā)進入啃硬骨頭、攻堅 “ 拔寨 ” 的沖刺階段，對貧困地區(qū)干部和扶貧干部 思想素質、能力水平提出了更高的要求，通過短時間的培訓很難達到目的。目前，基層干部脫貧攻堅任務重、壓力大，具體事務多，加之各級的檢查驗收、明察暗訪，能擠出時間參加培訓不易。 二、切實加大投入。 三、建立考核機制。要進一步規(guī)范學員管理，厲行節(jié)約，勤儉辦學。要借助社會力量購買服務，加強扶貧開發(fā)重大理論和現(xiàn)實問題研究。要不斷調整和改進辦班模式，推進和完善異地培訓、分段培訓、合作辦班。要不斷調整和改進培訓班設置，堅持以短期培訓、專題研討為主，適當開展小班教學、周末講壇等形式。 五、建立穩(wěn)定的師資隊伍。 四、增強培訓實效。二是要在本級財政中加大統(tǒng)籌力度 。 一、強化責任落實。三是面對新形勢、新任務、新要求，貧困地區(qū)干部和扶貧干部培訓資源整合還不夠，培訓體系開放程度還不高，培訓內容與需求還不能完全一致，培訓約束力還需要進一步提高。 如何加強扶貧干部培訓思考 近年來，各級緊緊圍繞 “ 精準扶貧，精準脫貧 ” 基本方略，突出資源整合，堅持改革創(chuàng)新，著力抓好貧困地區(qū)黨政領導干部、貧困村基層組織負責人、扶貧系統(tǒng)干部和參與扶貧開發(fā)行業(yè)部門干部培訓，為確保如期實現(xiàn)穩(wěn)定脫貧目標提供了堅強的思想政治保證、人才保證和智力支持。把貧困地區(qū)干部和扶貧干部培訓作為對區(qū)縣黨委政府目標考核內容，把干部對精準扶貧、精準脫貧政策知曉度作為督查的內容，較好地促進了培訓工作的落實。市扶貧辦、市發(fā)展改革委、市財政局、市經(jīng)濟信息委、市教委、市民政局、市衛(wèi)生計生委、市金融辦等市扶貧開發(fā)領導小組成員單位主要領導均登臺授課。市扶貧辦和市委組織部為全市組織貧困地區(qū)干部和扶貧干部培訓的責任單位，市、區(qū)縣兩級黨校和市扶貧指導中心為實施單位，充分整合機關干部培訓資源、特別是涉農部門的干部培訓資源，加大對一線扶貧干部的培訓力度。 加強扶貧干部培訓思考 貧困地區(qū)干部和扶貧干部培訓關系到精準扶貧、精準脫貧目標能否如期完成，關系到全市全面小康能否如期實現(xiàn)，市委市政府高度重視，市扶貧開發(fā)領導小組周密組織，建立健全了分級負責、分工明確、部門配合、高效有序的 組織領導機制，形成全面覆蓋、上下聯(lián)動、相互銜接的規(guī)劃體系。加大培訓資金投入與監(jiān)管。進一步加強師資隊伍建設。加大培訓中心交 流干部、引進人才的力度，為培訓質量的鞏固與提升提供人力保障。通過網(wǎng)絡平臺掌握干部參訓情況，避免重復培訓和長期漏訓 。四是加快建立完備的信息網(wǎng)絡平臺。進行培訓教材的長遠謀劃、深度思考與年度安排。省里負責對既定對象進行綜合性、基礎性、示范性培訓 。二是加快構建分級負責的干部培訓工作體系。 做好 “ 五件事情 ” 。 堅持 “ 三個不變 ” 。 四是缺乏互聯(lián) 互通信息平臺?；厥?612 份調查問卷顯示，扶貧一線人員授課歡迎度為 %，本系統(tǒng)領導授課歡迎度為 %，相關部門領導授課歡迎度為 %。 二是缺