公司助理工作計劃個人文本(文件)
【正文】 (二 )招聘與配置： 協(xié)助主任建立特殊人才 (如售后工程師、研發(fā)人員、海外銷售人員等 )的儲備機制及長期招聘渠道。 協(xié)助各部門實施招聘。 制作一份新進員工培訓教材 。 (四 )績效考核： 協(xié)助主任制定績效考核管理辦法，為績效考核工作的具體實施提供依據(jù)。 (2)協(xié)助主任制訂員工退休、資遣管理制度 (正在制訂 )，為辦理退休、資遣事項提供依據(jù)。 二、行政事務。 (三 )會議安排 協(xié)助主任安排會議議程及相關準備工作。 三點原則： 按時收取郵件 。 準確、詳細登記每月發(fā)生的費用，按要求提交每月預算。 協(xié)助主任進行資料準備及提交工作。 協(xié)助主任填制和遞交相關報表、資料等。 (三 )其他同事交辦事項，讓其請示主任，征得同意后再辦理。 2024 年的實業(yè)公司是經(jīng)營發(fā)展的關鍵一年，本階段企業(yè)將拉動人力資源管理制度的變革。 二、建立員工招聘渠道 2024 年實業(yè)及所屬公司各部門人員已基本到位， 2024 年公司側重招聘專業(yè)技術人員，由于廊坊市場的專業(yè)技術人員數(shù)量不多、質量不高、流動性不強，所以需要調(diào)研并開辟人員信息更新率高、專業(yè)技術人員多、費用低、功能全的招聘渠道，為實業(yè)公司人員招聘打好基礎。 第四、預測實業(yè)門窗及裝飾外埠項目部的人員需求，考察項目所在地招聘途徑、招聘成效、招聘費用等因素，針對項目特點梳理招聘渠道，使招聘工作做到成本低、效果好。同時采取多樣化的培訓方式，例如外派學習、通過管理光碟學習、讀書活動、互聯(lián)網(wǎng)學習、外聘講師授課、聘請集團講師授 課等。從企業(yè)層面，持續(xù)激勵的重點將向重點部門、骨干員工傾斜 。 五、建立持續(xù)激勵的管理制度 管理需要不斷完善，人才需要持續(xù)激勵，只有持續(xù)的激勵才能持續(xù)地調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造性，使企業(yè)充滿活力與激情。 四、結合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的培訓 2024 年實業(yè)公司進入快速發(fā)展階段，競爭加劇，公司需要反映敏捷、技術能力強的員工以及能培養(yǎng)出這種人才的領導班子。 第二、對正在使用的招聘渠道進行分析，開發(fā)可利用但未使用功能，發(fā)揮每一種招聘渠道特有優(yōu)勢 。 第二、調(diào)研、分析廊坊地區(qū)同行業(yè)人力資源管理制度，結合實業(yè)公司現(xiàn)行制度在執(zhí)行過程中遇到的問題，對本公司制度進行梳理，建立簡明的工作流程、便于 落地的政策措施 。 公司助理工作計劃個人文本 5 一、建立合法、創(chuàng)新的人力資源管理制度 當今的信息是開放的，市場是開放的，人才競爭也同樣是開放的。 四點原則： (一 )主任交辦事項，按重要緊急程度分別按要求辦理。 協(xié)助主任開展相關工作。 合理進行衛(wèi)生安排，確保宿舍干凈舒適。 慎重對待重要郵件。 協(xié)助主任策劃方案，并做好具體實施的相關工作。 (二 )公章管理 協(xié)助主任做好相關審核工作。 (2)協(xié)助主任制訂辭職管理制度，為辦理辭職事項提供依據(jù)。 繼續(xù)做好績效考核的其他相關工作 (如每月跟催、匯總等 )。 邀請深圳市專業(yè)培訓機構 (如管理顧問公司 )為公司部門主管或相關人員作 1～ 2 次培訓。 (三 )培訓： 在實際應用中完善已制訂的《員工培訓教育管理辦法》、流程及相關表單。 收集和關注國內(nèi)知名招聘網(wǎng)站的人才信息。 協(xié)助主任調(diào)查和分析公司目前的人力資源配置情況，為招聘、加班、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等提供依據(jù)。 1完成總經(jīng)理交辦的其他任務。包括公司辦公用品采購、發(fā)放、使用登記、保管、維護工作。負責公司工作和法律事務以及重要文書檔案資料的保管工作。 根據(jù)領導意圖和公司發(fā)展戰(zhàn)略，負責起草年度
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1