【正文】 因甲方原因造成的傷害或損失負有全部責任。 變更 本合同須經(jīng)經(jīng)雙方書面同意才能變更合同條款。 推遲或終止 甲方的書面通知 如甲方書面通知乙方本項目將被推遲或終止，乙方應在不損害項目利益的條件下盡快采取步驟結(jié)束服務，服務費按服務的實際時間和內(nèi)容經(jīng)雙方協(xié)商確定。甲方應支付乙方合同終止生效日為止的服務費用，具體數(shù)額由雙方協(xié)商確定。 乙方應嚴格按照建設工程施工驗收規(guī)范的要求，檢查監(jiān)理方、施工當 的工作，經(jīng)乙方檢驗合 格后，甲方或質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)進行抽檢時，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，每發(fā)現(xiàn)一處不符合規(guī)范要求，乙方向甲方支付貳仟元違約金，并在當月綜合考評中酌情扣分。 辦理竣工驗收和交付使用資產(chǎn)手續(xù)后，乙方對監(jiān)理方上報的項目竣工結(jié)算進行審核，誤差控制在 5%范圍之內(nèi) (與甲乙雙方認可的審計單位的審定值相比 )，誤差超出 177。如因乙方原因?qū)е潞贤瑑?nèi)容錯誤，招標文件 (競爭性談判文件 )技術(shù)要求不準確、清單項目漏項等問題，每發(fā)生一次乙方向甲方支付貳仟元至伍仟元違約金，并在當月綜合考評中酌情扣分。 第十三條 其他 本合同經(jīng)雙方法定代表人或授權(quán)代表簽字并加蓋公章后生效。 第一條 工程概況 工程名稱： 建設地點： 工程規(guī)模： 建設內(nèi)容： 工程總投資： 預計的建設工期： 第二條 項目管理工作范圍 設計管理 內(nèi)容包括設計任務書的編制、平面功能的審核審定、對設計進度和設計質(zhì)量進行跟蹤管理。 變更管理 內(nèi)容包括對設計文件質(zhì)量的控制、在項目的前期對項目的策劃、設計管理、進度管理以及合同管理。 投資管理 主要內(nèi)容包括審核施工過程中的變更費用，進行成本控制管理和竣工結(jié)算管理等。 支付方式 本合同生效后 14 個工作日內(nèi)，甲方支付項目管理服務費總額的 20%，計 萬元。 甲方有權(quán)對工程變更的審批權(quán)。 如甲方發(fā)現(xiàn)并有充分的證據(jù)證明乙方在建設過程中出現(xiàn)嚴重的違規(guī)現(xiàn)象或無法繼續(xù)履行其職責時，甲方有權(quán)按合同向乙方追究違約責任。 負責提供過程必要的項目建設條件和良好的外部環(huán)境。 因甲方責任使項目建設發(fā)生變化、暫停或終止，而造成乙方實際損失的，因按照附加工作、額外工作報酬記取方式調(diào)整項目管理酬金，同時委托方應承擔相應的賠償責任。 乙方有根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定的程序選擇專業(yè)的工作單位權(quán)利。 按照保質(zhì)保量、保證工期和降低成本的原則，乙方有權(quán)會同監(jiān)理審核工程施工組織設計和技術(shù)方案，同時上報甲方。 乙方有權(quán)取得項目管理服務酬金， 乙方開展項目管理工程中，因甲方原因而受到損失的，可向甲方索賠。 乙方應嚴格按照國家基本建設程序，按批準的建設規(guī)模、建設內(nèi)容 和建設標準實施組織管理，認真履行項目管理合同，實現(xiàn)過程建設投資、工程進度、工程質(zhì)量及安全目標。并從維護甲方利用出發(fā)，維持或改善周邊關(guān)系。在責任期類，應該履行約定的義務。 項目管理機構(gòu) 乙方應根據(jù)本項目的建設規(guī)模和技術(shù)要求建立和健全與該工程建設管理相適應的組織機構(gòu)，選派項目管理人員。項目管理經(jīng)理需要離開現(xiàn)場應取得甲方同意，并指定一名有的人員臨時代行其責任。 第六條 違約責任 甲方違約 當發(fā)生下列情形時： (1)甲方未按合同約定按時支付項目管理服務費，而又未給出合理解釋 。 甲方承擔違約責任，賠償因其違約給乙方造成的經(jīng)濟損失，順延延誤的工期。 (4)乙方不履行合同義務或不按合同約定履行義務的其他情形。 第九條 乙方免責條款 乙方對甲方的決策不承擔責任。 通過系統(tǒng)分析，形成詳細的人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)研分析報告。 對新組織結(jié)構(gòu)的各崗位進行人員定編。 選擇崗位價值評估模型，完成核心崗位的價值評估。 設計持續(xù)不斷滿足員工能力素質(zhì)提升的培訓體系。 指導甲方對項目設計的各種方案進行實施。 第三部分：完成績效管理的設計工作，乙方顧問人員在甲方現(xiàn)場的工作時間預計為 60 個工 作人日。 四、項目培訓計劃 第一部分咨詢工作的培訓分兩次實施，每次半天，培訓主題為《現(xiàn)代組織設計與管理》和《工作分析與職位描述》。 五、雙方的權(quán)利和義務 雙方共同的義務 嚴格遵守本協(xié)議各項條款規(guī)定的內(nèi)容，并協(xié)商解決合作中出現(xiàn)的有爭議的問題。 甲方應提供乙方因咨詢工作需要的相關(guān)信息資料，并積極配合乙方項目顧問按計劃進行培訓、討論等工作。 乙方應及時向甲方通報項目的 進展情況，根據(jù)甲方對項目執(zhí)行及提交成果的意見及時進行修正。 本項目成果物的所有權(quán)歸甲方所有，未經(jīng)甲方許可乙方不得向除甲方外的任何第三方泄露，若乙方違約，甲方保留進一步追究的權(quán)利。 九、爭議處理 甲乙雙方如對協(xié)議條款規(guī)定的理解有異議，或者對與協(xié)議有關(guān)的事項發(fā)生爭議，雙方應本著友好合作的精神進行協(xié)商。 本協(xié)議自雙方簽定之日起生效。 甲方： (蓋章 ) 委托代理人 (簽字 )： 日期： 年 月 乙方： 委托代理人 (簽字 )： 日期： 年 月 日 (蓋章 ) 日 2024 年項目管理服務 3 篇相關(guān)： 。如有未盡事宜，經(jīng)雙方書面同意后，可 簽定書面補充協(xié)議，補充協(xié)議同本協(xié)議具有同等法律效力。 十、不放棄條款 任何一方因疏忽而未追究另一方的任何違約責任，并不意味著該方放棄了任何應有的權(quán)利。 乙方應按項目工作計劃提供階段咨詢結(jié)果。 此份合同總金額為人民幣貳佰陸拾捌萬元整 (RMB:2680000)。 乙方的權(quán)利和義務 為保證咨詢項目工作得以順利進行，乙方應就本項目成立項目組，項目負責人及項目成員應經(jīng)過甲方項目組的認可。 為保證項目按期完成，甲方應對項目進行過程中有關(guān)問題及時做出決定，對乙方交付的各種咨詢方案和文本及時反饋意見。 第三部分咨詢工作的培訓分二次實施，每次半天，薪酬福利體系的培訓主題《如何進行崗位價值評估》。 第五部分：完成核心流程和制度的設計工作，乙方顧問人員在甲方現(xiàn)場的工作時間預計為 20 個工作人日。 三、項目時間計劃 本項目方案設計階段的時間為十二個月，內(nèi)容分為五大部分： 第一部分：完成項目啟動和現(xiàn)場診斷調(diào)研工作。 建立人力資源系統(tǒng)的主要管理制度。 對各崗位人員的薪酬數(shù)據(jù)進行重新定位。 編制各部門及關(guān)鍵崗位的績效考核指標，形成《績效指標辭典》。 設計符合甲方發(fā)展戰(zhàn)略要求的組織結(jié)構(gòu)。 因不可抗力對工程項目建設造成的影響，乙方不承擔責任。 第七條 爭議解決 在合同執(zhí)行過程中引起的爭議，應當協(xié)商解決，如未能達成一致，可提交行政主管部門協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不成可向當?shù)刂俨梦瘑T會仲裁。 (2)乙方原因工程質(zhì)量達不到質(zhì)量標準 。 (3)甲方資金不能按時到位影響工程進度 。 乙方需更換項目管理經(jīng)理時，提 前 14 天書面通知甲方，并征得甲方同意。乙方可根據(jù)工程進展和業(yè)務需要對項目管理機構(gòu)人員作出合理調(diào)整。 乙方不得為追求投資節(jié)約而擅自縮小工程范圍、降低工程質(zhì)量標準、增大概算投資，否則應該承擔相應的違約責任。在項目管理工作完成或終止時，乙方應將其設施和剩余的物品移交給甲方。 項目管理過程中若發(fā)生重大傷亡及其他安全事故，乙方應負責緊急處理，做好善后工作，及時通知甲方。 制定項目管理大綱、項目管理實施規(guī)劃。如果由此影響工程費用或質(zhì)量、或進度，則這種變更需經(jīng)甲方事先批準。 如果乙方有相應監(jiān)理資質(zhì)，則允許乙方在征得甲方同意的前提下，開展監(jiān)理工作，相 關(guān)費用由甲方承擔。 第五條 項目管理方 (乙方 )的責任與義務 乙方權(quán)利 乙方有對工程規(guī)模、設計標準、規(guī)劃設計向甲方提出合理化建議的權(quán)利。 甲方應按本合同的規(guī)定按時足額向乙方支付服務費。 甲方負責按規(guī)定辦理投資許可證。 甲方有權(quán)對項目管理工程質(zhì)量和施工進度進行監(jiān)督，參與項