簡單總經(jīng)理助理辭職報告范文五篇(文件)
【正文】 要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任。是我公司應(yīng)該要面臨的問題。雖然說我們的主任多不脫產(chǎn)，但是 20 多人的人員分 3 塊且 3 個車間 4 個主任連帶倉庫有 5 個主任那就是管理資源浪費(fèi)，我認(rèn)為一個就可以。不是由感情來說話。倉庫的呆滯料過多。沒有很好的采購制度和倉庫管理制度以及現(xiàn)場生產(chǎn)管理制度多造成了現(xiàn)有的管理很亂，那首先追究責(zé)任人就是企業(yè)主和管理人。而我們公司的倉庫價值有 100 多萬的庫存，我就要問為什么 ?為什么會這么高。轉(zhuǎn)移我們的資金壓力，使我們更好的更加靈活的面對市場風(fēng)險。中間環(huán)節(jié)也可以減少 成本浪費(fèi)。 有了上面的開端，那么我們的線路板也可以同樣的來處理這個問題。我們主要來面對的就是新產(chǎn)品的開發(fā)和各供應(yīng)商提供的半成品的組裝問題。 有了上面的兩大塊改善倉庫的資金節(jié)約就出來了，那倉庫建帳也可以更加方便管理，人力也節(jié)約了。這就是我說的財務(wù)改良問題。如果沒有了杭州這個基點那公司是不是要有問題了呢 ? 各位董事以上是我進(jìn) 2 個 月來看到和想到的問題。 此致 敬禮 ! 辭職人： 20xx 年 xx 月 xx 日 簡單總經(jīng)理助理辭職報告范文五篇 。我也很難來改變公司所以我辭職?，F(xiàn)有的公司銷售沒有很好的體現(xiàn)，銷售人員的缺乏，公司還局限于杭州，怎么樣來以杭州為基點進(jìn)行擴(kuò)張。因為現(xiàn)在的倉庫領(lǐng)用和生產(chǎn)各方面多沒有報表，各方面的合格率多沒有也很難來真真的計算生產(chǎn)成本。中間的費(fèi)用大約 35 萬。我要的就是半成品的板子，但是他上面還涉及 led 的元器件的問題，這也可以解決。而我公司更加靈活的面對市場和增加產(chǎn)量提高生產(chǎn)?，F(xiàn)有的鋁殼加工就可以進(jìn)行外加工，我要的就是半成品的殼子。 我們公司有很高的企業(yè)風(fēng)險。要做到這一點那我們公司的企業(yè)家必須擺在位置，學(xué)會價值分享，而不是獨吞利潤。杭州工程處領(lǐng)用的東西為什么會多實際用的少為什么 ?是倉庫還是杭州工程處的問題還是采購問題。 現(xiàn)在我要說的是財務(wù)制度的改良問題，這其中就問題多多，包括企業(yè)主的管理理念問題。而現(xiàn)有我們 **公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯。 有了良好的制度和完善的制度那么就 要有很好制度推行者，而他找來之前首先公司董
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