某市耐克力橡塑公司工作總結(jié)-工作總結(jié)(文件)
【正文】 化培訓(xùn)，使生產(chǎn)供銷工作有條不紊地開展下去。 20xx 年 12 月，由管理者代表組織各部門編寫的《質(zhì)量手冊》和 13 個《程序文件》經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，正式打印裝訂，加蓋紅色“受控”印章后下發(fā)各部門執(zhí)行。經(jīng)過審核，共發(fā)現(xiàn)了 3 個不合格項，由審核組編寫成不合格報告，經(jīng)認(rèn)可后， 發(fā)至各相關(guān)單位，提出糾正措施計劃，并限定了糾正措施計劃的完成期限。 管理者代表： 20xx 年 3 月 30 日 供銷部工作總結(jié) 根據(jù)公司對我部的工作要求，使公司的產(chǎn)品暢銷國內(nèi)市場，對員工進(jìn)行了分工，制定了員工職責(zé)，日常工作 ，經(jīng)常進(jìn)行檢查。 3．加強了顧客的管理，建立了顧客臺賬，并對日常顧客訂單進(jìn)行了記錄和追蹤管理，提高了工作效率。 供銷部 : 20xx 年 3 月 30 日 。 5．對公司的產(chǎn)品質(zhì)量和顧客滿意度進(jìn)行了調(diào)查，并做了分析，顧客滿意 度達(dá)到了要求。在采購活動能嚴(yán)格按要求進(jìn)行采購，確保采購產(chǎn)品的質(zhì)量以滿足公司質(zhì)量管理的要求。 經(jīng)過內(nèi)審，我公司的質(zhì)量體系已基本能按程序順利實施。 質(zhì)量體系試運行階段，各單位對本
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