4局黨委中心組“兩學(xué)一做”第一次專題學(xué)習(xí)研討會講話材料(文件)
【正文】 值觀是共產(chǎn)黨員思想的 “ 總開關(guān) ” 。 篇三： “ 兩學(xué)一做 ” 第二次專題研討會發(fā)言材料 “ 兩學(xué)一做 ” 第二次專題研討會發(fā)言材料 由于鋁價低迷，從中鋁公司到青海分公司，都面臨著艱巨的“ 深挖內(nèi)潛，查補短板，降本圖存 ” 任務(wù)?，F(xiàn)將個人在 “ 兩 學(xué)一做 ” 的學(xué)習(xí)和體會情況匯報如下。 “ 講誠信、懂規(guī)矩、守紀(jì)律 ” 和 “ 四講 ” 的要求，更加突出了對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的政治品格、黨性修養(yǎng)和職業(yè)素質(zhì)的要求，是對黨員干部標(biāo)準(zhǔn)的進一步豐富和完善。但是從我自身情況看，在這些方面還有沒有做到的地方，需要進一步改進和提高。二是 第 11 頁 共 15 頁 當(dāng)前 設(shè)備技術(shù)發(fā)展日新月異，在鋁電解行業(yè)許多新技術(shù)、新設(shè)備、新方法層出不窮，但是由于這些技術(shù)涉及面廣，專業(yè)技術(shù)要求高，由于自我加壓的思想不足，對部分專業(yè)性強的設(shè)備鉆研了解不足。通過今年 “ 兩學(xué)一做 ” 專題教育活動的開展，經(jīng)過認真的學(xué)習(xí)，我意識到了這個問題，在責(zé)任意識上，過于強調(diào) 自己所負責(zé)的這一塊工作，對于分公司其它工作不能做到與自己分管工作一視同仁，在黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的大局觀、責(zé)任觀上需要進一步加強。面對這個問題，有時過于強調(diào)設(shè)備維修不足與費用之間的關(guān)系，沒能完全做到眼睛向內(nèi)，對于如何通過管理手段抵消或者部分抵消設(shè)備費用不足的思考深度不夠。在工作中，不能時刻反思問題解決不了是否是因為自身努力不夠造成的，而是過多考慮了外因造成的影響，缺乏只要我再努力一下問題就能解決的堅強信念。在一些問題上，理論功底還不是很扎實，運用理論分析問題、解決問題有所缺乏。在日常工作中，我努力端正自身工作態(tài)度，但是在具體的細節(jié)上還有不少做得不好或者做不到的情況。這些不足匯總起開就體現(xiàn)在思想認識不足，工作的責(zé)任感不夠。對待工作，是充滿責(zé)任感、盡自己最大的努力去完成，還是敷衍了事，這在很大程度上決定了事情的成敗，也就是心態(tài)決定成敗，所 以要讓責(zé)任感成為腦海中的一種潛意識，深入到工作中的一點一滴中，并堅持下去。 進一步解放思想，以 “ 講規(guī)矩、有紀(jì)律 ” 來引領(lǐng)自身工作。統(tǒng)籌分管的各項工作，堅持緊扣主題、把握導(dǎo)向，抓住重點、帶動全面。 在各項工作中嚴(yán)格落實習(xí)近 平總書記系列講話精神和葛紅林董事長 “ 四講 ” 的講話精神，提升管理水平。堅持管理細化原則，從點滴入手，從每件細微事情抓起，有明確的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。 。 加強 執(zhí)行力，提高對各項工作的落實。我在今后的工作中，將 “ 講規(guī)矩、有紀(jì)律 ” 及 “ 四講 ” 與提高管理水平緊密聯(lián)系，將工作的落腳點放在工作的貫徹落實上。第一是繼續(xù)學(xué)習(xí)落實責(zé)任、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母黜椧?，檢查在責(zé)任感落實上的差距；第二是學(xué)習(xí)解放思想的理論，檢查在破除陳舊觀念、破解發(fā)展難題上存在的問題；第三是學(xué)習(xí)政治理論，檢查在思想作風(fēng)和工作作風(fēng)上存在的問題；第四是學(xué)習(xí)專業(yè)知識，檢查在工作能力上存在的問題；第五是學(xué)習(xí)公司的各項要求，檢 第 15 頁 共 15 頁 查思路上、辦法上、行動上存在的問題。解放思想就是要打破舊有的習(xí)慣和主觀偏見，研究新情況，解決新問題，使思想和實際相符合，使主觀和客觀相符合。責(zé)任感是一個人工作的態(tài)度，主要包括兩個方面，一個是要明確自己在工作中應(yīng)該承擔(dān)起什么樣的責(zé)任，第二是如何在工作中勇于承擔(dān)責(zé)任。責(zé)任與責(zé)任感并不完全相同，責(zé)任是對這項工作的負責(zé)與承擔(dān)，而責(zé)任感是一個人對待工作、對待事業(yè)的一種態(tài)度。受傳統(tǒng)管理思路的制約，舊有的思維定勢和習(xí)慣做法沒有完全擺脫，在一些問題上改革創(chuàng)新的力度不足。工作態(tài)度是一個人對工作所負責(zé)任的 認識，是承擔(dān)所在崗位要求應(yīng)盡的義務(wù)，它是做好本職工作的前提。 一是理論學(xué)習(xí)系統(tǒng)性不夠，理論聯(lián)系實際有待加強。 第 12 頁 共 15 頁 （四）習(xí)慣性上交，主動意識不強方面。在近些年的設(shè)備工作中，通過強化設(shè)備基礎(chǔ)管理、加強點巡檢和計劃檢修工作，設(shè)備基本能夠滿足生產(chǎn)的需要。 （二）習(xí)慣性回避，責(zé)任意識不強方面。當(dāng)前公司面臨的局面非常嚴(yán)峻和復(fù)雜，但是自己在工作中，將設(shè)備能源管理分管工作常態(tài)化，用過去的思維安排工作，在變革和創(chuàng)新方面做得不夠，沒有做到進取意識與工作要求的提高相同步，沒有將分公
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