4某年03在全省產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)會(huì)議上的致辭(定稿)[]五篇范文(文件)
【正文】 第 7 頁(yè) 共 11 頁(yè) 會(huì)，主要目的就是集中研 究解決項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中存在的問(wèn)題。確實(shí)解決不了的，提交領(lǐng)導(dǎo)小組集中研究解決。 這里要強(qiáng)調(diào)，凡是區(qū)里給予企業(yè)和項(xiàng)目的優(yōu)惠政策以及各部門(mén)做出的承諾，一定要嚴(yán)格兌現(xiàn)，確保不變型、不走樣、不打折。我們說(shuō)包保也好、說(shuō)推進(jìn)也好，實(shí)際上核心就是我們要為項(xiàng)目建設(shè)，提供我們所能做到的一切服務(wù)。 全區(qū)各部門(mén)都要謀劃為項(xiàng)目建設(shè) 提供服務(wù)。兩辦要進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)度，各部門(mén)要在十天之內(nèi)把今年服務(wù)項(xiàng)目的工作措施統(tǒng)一上報(bào)。一是要抓好項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)。企業(yè)要充分調(diào)度、利用好資金，不要讓資金成為項(xiàng)目建設(shè)的瓶頸。要把思想統(tǒng)一到科學(xué)發(fā)展上來(lái)，統(tǒng)一到轉(zhuǎn)變經(jīng) 濟(jì)發(fā)展方式上來(lái)，統(tǒng)一到加快服務(wù)業(yè)發(fā)展上來(lái)，統(tǒng)一到推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)上來(lái)。 二是要強(qiáng)化對(duì)重大項(xiàng)目推進(jìn)工作的督查考核。同時(shí)，要加大考核力度。紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)，在牽頭督導(dǎo)為項(xiàng)目建設(shè)真情服務(wù)的同時(shí)，還必須在環(huán)境治理上狠下功夫。 。只有敢于動(dòng)真碰硬，重拳出擊，我們才能真正打造一個(gè)寬松優(yōu)惠、誠(chéng)實(shí)守信、優(yōu)質(zhì)高效、安全和諧的投資環(huán)境，才能更多地引進(jìn)項(xiàng)目、建成項(xiàng)目、留住項(xiàng)目、延伸項(xiàng)目、壯大項(xiàng)目。區(qū)委組織部門(mén)要把項(xiàng)目推進(jìn)工作納入街鄉(xiāng)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)班子的考核內(nèi)容，將考核結(jié)果與年終領(lǐng)導(dǎo)班子業(yè)績(jī)掛鉤。區(qū)發(fā)改局要制定年度項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃，明確工作目標(biāo)、責(zé)任分工和時(shí)限要求。精神狀態(tài)決定工作動(dòng)力，工作動(dòng)力決定落實(shí)力度，落實(shí)力度決定目標(biāo)任務(wù)是否能夠如期實(shí)現(xiàn)。 圍繞這次 “ 項(xiàng)目落地年 ” ，切實(shí)加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，我再提幾點(diǎn)要求： 一是要統(tǒng)一思想，振奮精神，以十足的干勁投入到工作當(dāng)中去。 二是要抓好各項(xiàng)手續(xù)的辦理。我想，只要我們?cè)诜?wù)上動(dòng)真情，下真勁，就一定會(huì)推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)不斷前進(jìn)。要積極發(fā)揮重點(diǎn)項(xiàng)目綠色通道制度的優(yōu)越性，對(duì)符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和投資方向，能夠達(dá)到我區(qū)規(guī)定額度和投資強(qiáng)度的項(xiàng)目，全部納入綠色通道范圍，實(shí)行全程幫辦、跟蹤服務(wù)，全力提高項(xiàng)目審批速度，提高項(xiàng)目服務(wù)水平。 在當(dāng)前這種各地競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下，哪里的服務(wù)好，哪里的風(fēng)氣正，哪里的環(huán)境優(yōu)，哪里就能吸引更多更大更好的項(xiàng)目；哪里的項(xiàng)目也就落的快、建的快、鑿的實(shí)。 三是要強(qiáng)化服務(wù)。這次會(huì)上，我們一并出臺(tái)了《關(guān)于加快服務(wù)業(yè)發(fā)展的若干意見(jiàn)》，制定優(yōu)惠政策的 根本目的就是為了更多地吸引外來(lái)投資，更好地推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)。 要建立重大項(xiàng)目企業(yè)直報(bào)制度。發(fā)改局作為全區(qū)項(xiàng)目建設(shè)的總牽頭部門(mén)，一定要牽頭負(fù)責(zé)，各責(zé)任部門(mén)也一定要積極配合，服從調(diào)度。包保的各部門(mén)、各街鄉(xiāng)， “ 一把手 ” 就是毫無(wú)疑問(wèn)的責(zé)任人，同時(shí)還要針對(duì)所包保的項(xiàng)目，進(jìn)一步細(xì)化分解，落實(shí)到人，做到人人身上有壓力，個(gè)個(gè)肩上有責(zé)任。那么，責(zé)任制建立起來(lái)了，責(zé)任明確了，就不能只是紙上談兵了，就 要真正擔(dān)負(fù)起責(zé)任。因此，扭住項(xiàng)目建設(shè)這個(gè)龍頭，扭住項(xiàng)
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