【正文】 階段應(yīng)選擇代表路段進(jìn)行放線，評價地形圖的精度，在 第 13 頁 共 21 頁 規(guī)范允許的范圍內(nèi)減少放線工作量，提高設(shè)計速度，減少成本有重要意義。第二階段，對推薦方案的重要路段、重點橋梁進(jìn)行水文實際勘測，根據(jù)分析結(jié)果 ，修正第一階段成果；第三階段，安排在施工圖階段完成，主要是對第二階段的工作進(jìn)一步完善，并全面修編水文報告。 本項目路線穿越少數(shù)民族聚居區(qū)，經(jīng)濟(jì)落后、偏遠(yuǎn)，給居住、生活帶來極大的困難，工點和 駐地非常遠(yuǎn)，路上花費的時間往往達(dá) 4 個小時，有效工作時間極短，項目組人員克服種種困難，完成本項目外業(yè)工作。一個省份，她的地域特點、設(shè)計理念、施工水平、管理水平會形成一個省份的特點和習(xí)慣。差異和不習(xí)慣是巨大的。本項目施工圖外業(yè)驗收，業(yè)主就分為測設(shè)預(yù)驗收、地勘預(yù)驗收和施工圖外業(yè)驗收三次進(jìn)行，會議費用、咨詢費用、住宿費 、交通費極高，無形中大大增加了設(shè)計成本，同時嚴(yán)重影響了設(shè)計進(jìn)度。 一、加強工會自身建設(shè)。 第 16 頁 共 21 頁 為了更好地發(fā)揮工會組織的作用，我們針對我院專業(yè)門類較多，作息時間差異較大的實際情況，及時調(diào)整工作機制，增強基層分工會的自主性，由各分會 根據(jù)各自的生產(chǎn)情況組織適合本部門特點的活動，較好地發(fā)揮了工會組織的作用。另外，在制定《考勤管理規(guī)定》、《職工帶薪休假制度》等規(guī)章制度的過程中，也事先將制度草案發(fā)給職工代表，并根據(jù)職工提出的意見和建議進(jìn)行了反復(fù)的修改。另外，我們注意保障廣大職工的民主監(jiān)督權(quán)力，比如在機關(guān)目標(biāo)管理的考核過程中， 把基層職工對于機關(guān)科室工作的認(rèn)可度做為一項重要的考核指標(biāo)，并且針對基層職工提出的問題，還要求機關(guān)科室拿出具體的整改措施，最后還要連同整改措施落實情況反饋給提出意見的同志或部門。巖土一公司在制定分配方案時也是根據(jù)民管小組的意見，進(jìn)行了兩次修改后才正式執(zhí)行的。另外，其他單位在二級民主管理方面也都有一些好的做法，在此不再一一列舉。在 “ 三八 ” 第 19 頁 共 21 頁 節(jié)期間，我們還組織了全院女職工舉行了趣味運動會。 四、關(guān)心職工生活。對因病住院的職工和家屬病故的職工，院工會都到醫(yī)院或家中看望，使職工感受到了組織的關(guān)懷。 總結(jié)一年來的工作，院工會在人員少，任務(wù)重的情況下，在發(fā)揮工會作用，履行工會職能方面做出了一定的成績，但是實事求是地講，我們的工作還存在著許多不足，在民主評議、民主監(jiān)督方面還沒有做到經(jīng)常化制度化，在組織引導(dǎo)職工開展健康有益的群體活動方面還不夠深入普及，在職工思想教育，職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)方面還有一些不到位的地方。 緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心開展工作，積極配合，主動服務(wù)。 高速公路勘察設(shè)計工作總結(jié) 2024 年暑期建筑勘察設(shè)計公司實習(xí)總結(jié)報告 勘察設(shè)計站 2024 年工作總結(jié)及 2024 工作安排 勘察設(shè)計站 2024 年工作總結(jié)及 2024 工作計劃安排 勘察設(shè)計站 2024 年工作總結(jié)及 2024 工作安排 。 第 21 頁 共 21 頁 積極為職工辦好事，辦實事，不斷增強職工的歸屬感和凝聚力。 加強工會組織的自身建設(shè)，提高各級工會干部的政策理論水平和工作能力。每逢職工結(jié)婚，院工會都要贈 第 20 頁 共 21 頁 送一份禮物，并親自到場表示祝賀。今年我們專門組織了全院的 女職工進(jìn)行體檢。院慶前夕，我們還以部門為單位組織了籃球?qū)官惡团ぐ魏颖荣?，特別是我們?yōu)樵簯c大會編排了一臺文藝節(jié)目匯演，全部都是由我院職工自編自演的節(jié)目。 三、開展豐富多彩的職工文體活動。特別是在設(shè)備管理的問題上，職工普遍認(rèn)為應(yīng)該改變老的管理模式，于是公司責(zé)成有關(guān)人員編制了設(shè)備管理辦法，但是在提交民管小組討論 的過程中，由于意見分歧較大，最終予以否決。比如勘察咨詢公司在制訂獎金分配方案時，經(jīng)初步討論，多數(shù)職工認(rèn)為個別崗位的分配方案不合理，于是公司領(lǐng)導(dǎo)班子充分聽取職工意見，修改了分配方案，并采用投票表決方式獲得了多數(shù)人的同意。除了讓職工直接參與各項政策制度的制定以外，院黨委還充分發(fā)動職工，讓大家更加深入地參與到我院的管理工作當(dāng)中，今年進(jìn)行了一次大范圍的職工滿意度調(diào)查活動， 并且還在全院技 第 17 頁 共 21 頁 術(shù)人員當(dāng)中，對我院的技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀和今后發(fā)展方向進(jìn)行了問卷調(diào)查活動，及時掌握職工的需求，傾聽職工和呼聲，了解我院在生產(chǎn)、管理和技術(shù)進(jìn)步方面中存在的不足，為院黨委和院班子的決策提供了重要的參考依據(jù)。今年以來，我院工會配合行政管理，從制度化、規(guī)范化建設(shè)入手，充分發(fā)揮職代會民主管理、民主監(jiān)督的職能，拓寬民主參與的渠道，為職工參政議政，集中職工的集體智慧搭建了堅實的平臺。今年我們根據(jù)各部門的實際情況和工作需要，對勘察咨詢公司和巖土一公司的基層分會主席 進(jìn)行了改選，另外，我們通過定期召開基層分工會主席工作會議，檢查各基層分會的活動情況，并及時通報我院的工作情況，同時了解職工的思想動態(tài)和要求，有效地推動了工會各項工作的開展。 在院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下、全體設(shè)計人員的共同努力下，在本項目 第 15 頁 共 21 頁 花費了很大的心血，并順利完成了本項目的設(shè)計工作。 成本大、控制難度大： 本項目為外省工程，成本高，成本控制難度極大。如：業(yè)主要求中心填高20 米以下采用路基方案，中心填高 20～ 30 米，若地形、地質(zhì)條件較好，采用路基方案； 30 米以上的路段根據(jù)研究結(jié)果，合理選擇。我國土地遼闊，地域廣，地形、氣候差異巨大。 放線、調(diào)查： 山區(qū)高速公路地形復(fù)雜，植被茂密，放線難度大，成本高，