4客運站年度安全生產(chǎn)工作總結(文件)
【正文】 制，站成立了消防安全和綜合治理工作領導小組，制定工作方案，認真落實內部安全防范措施，內保組織健全，落實人防、物防、技防措施，通過主要領導部署、檢查、落實，解決消防、綜治工作中存在的問題和困難，我站內部達到 “ 三無 ” （無刑事案件和治安案件；無內部職工違法犯罪；無因內部矛盾糾紛激化引發(fā)的群體事件）。 第 6 頁 共 11 頁 綜合單位工作特點和實際，做好普法及內部干部職工的法制教育，站長帶領全體干部職工認真學習普法知識和綜合學習刊物，積極爭創(chuàng)安全文明單位，努力配 合其他部門的工作，同時加強了機構建設，在一把手總負責的基礎上，由竟陵派出所駐站民警李利平牽頭成立 “ 綜合治理 ” 的領導機構，將綜治任務落到實處，有效地預防和控制各類案件和治安災害等事故的發(fā)生，積極配合安全生產(chǎn)檢查工作，充分做到安全隱患及時發(fā)現(xiàn)、及時排除。由此提高企業(yè)內人員的消防安全素質，增強應變及自我防范能力，從而筑實企業(yè)抗 第 7 頁 共 11 頁 御火災的堤壩，防火患于未然。實行安全生產(chǎn)自律機制，強調基層安全工作自查自糾，直至隱患消除。進一 步改善單位的防火條件。 針對夜間停車的特殊性，我站及時抽調精干力量專門負責夜間 車場的防火、防盜安全，有段時期，市場柴油供應緊張時，有些不法分子盯上了宿夜在此的大客車油箱，在一次正準備實施盜竊時，被我值班人員巡查時發(fā)現(xiàn)，盜竊分子見事情敗露，竟持刀威協(xié)我夜班巡查人員，值班人員一面機智與其周旋，一面撥打了報警電話，并配合接警趕到的民警將其抓獲。在班組建設活動以及百日安全競賽期間我站涌現(xiàn)了一批優(yōu)秀員工。特別是對 “ 三品 ” 的查堵和 “ 三不進站、六不出站 ” 的制度執(zhí)行情況進行了重申與強調，重新 修訂了獎懲制度，對員工的獎勤罰懶有了更加明確的措施。 八、嚴格執(zhí)行值班和信息報告制度 在 “ 五一 ” 、 “ 十一 ” 、 “ 雙節(jié) ” 等重大節(jié)日的敏感期，站領導親自代班，堅持 24 小時值班制度，有值班表和情況記錄，做到了敏感期實行 “ 零報告 ” 制度，每 天 “ 有事報事，無事報平安 ” ，加強了信息互動，堅持了重大情況及時報告制度。 第 11 頁 共 11 頁 二〇一二年十一月二十八日 。 做好干部職工的學習教育與培訓力度，努力提高服務意識、文化素質和業(yè)務水平， 十、下步工作打算 2024 年我站將繼續(xù)以科學管理、規(guī)范管理為基礎，以安全生產(chǎn)標準化工作為重點，以提高 “ 兩個效益 ” 為目標，努力加快自身發(fā)展。 第 10 頁 共 11 頁 深入現(xiàn)場檢查，做到檢查在現(xiàn)場，監(jiān)督在現(xiàn)場，整改在現(xiàn)場。陽文斌同志理智地做到了 “ 打不還手，罵不還口 ” ，還積極主動
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