4農(nóng)村合作金融系統(tǒng)治理商業(yè)賄賂工作調(diào)研報(bào)告(文件)
【正文】 大處著眼，小處著手，從大局出發(fā)，小事做起，堅(jiān)持 “ 慎獨(dú) ” 、 “ 慎言 ” 、“ 慎行 ” 、 “ 慎處 ” ，不謀私利，嚴(yán)于律已，大公無私，清正廉潔，不斷提高遵守執(zhí)行規(guī)章制度的自覺性，自覺抵制各種不正之風(fēng)侵蝕。農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)要以建設(shè)現(xiàn)代金融企業(yè)為目標(biāo)，進(jìn)一步建立和完善有關(guān)客戶經(jīng)理、市場營銷、財(cái)務(wù)會計(jì)、后勤保障、授權(quán)授信、資產(chǎn)收購和處置、大宗物品采購和基建裝修招投標(biāo)、投訴舉報(bào)等管理制度。一是基層各單位要建立對商業(yè)賄賂的同業(yè)管理懲戒制度，自覺抵制和糾正各種不規(guī)范競爭的行規(guī)陋習(xí)。農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)要全面落實(shí)干部交流、崗位輪換輪調(diào)、強(qiáng)制休假、親屬回避等四項(xiàng)制度，進(jìn)一步按照《溫嶺農(nóng)村合作銀行員工日常行為綜合考核管理制度》對全員進(jìn)行連續(xù)動態(tài)的管理，采取考核、評價(jià)、介入、問責(zé)等方法，定期排查員工的不良思想行為，對員工的不當(dāng)行為進(jìn)行監(jiān)管，農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)紀(jì)檢部門要走訪當(dāng)?shù)毓?、派出?，查看有無轄內(nèi)職工不良記錄行為的；對用大額資金炒股且影響到正常上班的員工一律給予待崗；對已超過強(qiáng)制休假輪崗規(guī)定時(shí)限的，給予一次強(qiáng)制性休假，該輪崗的要及時(shí)輪崗；對凡有不良記錄或犯罪前科的，作為重點(diǎn)排查對象，排查其所經(jīng)手業(yè)務(wù)、近幾 第 7 頁 共 10 頁 年的交友及八小時(shí)外相關(guān)情況，對那些至今仍不思悔改、工作能力差、沒有上進(jìn)心或?qū)掖芜`章違紀(jì)的人員一律給予待崗、解除勞動合同；對排查出來的人員，根據(jù)不同情況，采取相應(yīng)的監(jiān)控措施和必要的行為制約。加強(qiáng)合規(guī)文化建設(shè)是促進(jìn)合規(guī)經(jīng)營的基礎(chǔ)性工作，合規(guī)文化重在教育，重在培養(yǎng)、重在行為養(yǎng)成。二是加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)，按照 “ 流程銀行 ” 和 “ 四眼原則 ”的要求，健全明確而完備的反商業(yè)賄賂要求的內(nèi)控體系，提高內(nèi)部崗位監(jiān)督能力和自我糾錯(cuò)能力。加強(qiáng)農(nóng)村合作金融合規(guī)文化建設(shè)，特別是企業(yè)廉政文化建設(shè)，對治理商業(yè)賄賂、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營、促進(jìn)農(nóng)村合作金融業(yè)務(wù)快速發(fā)展，具有思想導(dǎo)向力、不良行為約束力、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)凝聚力、各項(xiàng)工作滲透力。二是建設(shè)和形成合作金融企業(yè)的精神追求。業(yè)務(wù)經(jīng)營規(guī)范要制度先行、遵循程序、嚴(yán)格 第 9 頁 共 10 頁 標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行業(yè)務(wù)經(jīng)營制度化程序化、標(biāo)準(zhǔn)化， 確保農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)無違紀(jì)違制違法案件、無重大業(yè)務(wù)差錯(cuò)和重大責(zé)任事故發(fā)生。針對銀行業(yè)存在的不正當(dāng)交易行為和商業(yè)賄賂具有涉及面較廣、表現(xiàn)形式多樣、隱蔽性強(qiáng)和危害較大等特點(diǎn)，專項(xiàng)治理工作必須堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、統(tǒng)一籌劃、穩(wěn)步推進(jìn)。調(diào)查摸底工作一定要扎實(shí)細(xì)致，不能粗枝大葉。要圍繞授信管理、基建工程、營業(yè)用房裝修、大宗物品采購、商業(yè)廣告制作和不 良資產(chǎn)處置等六個(gè)重點(diǎn)開展檢查。我們將針對自查中發(fā)現(xiàn)的不正當(dāng)交易行為，認(rèn)真查找薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，研究解決辦法，切實(shí)加以
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