某知名保安器材公司采購控制程序文件(文件)
【正文】 中國最大的管理資源中心 第 18 頁 共 18 頁 分供方協(xié)作配套能力調(diào)查評介報告編號 產(chǎn)品報告完成日期 質(zhì)量管理部意見 負責人： 日期： 主管領(lǐng)導意見 負責人： 日期： 注：“分供方協(xié)作配套能 力調(diào)查評介報告”為本報告的必要附件。 調(diào)查評價及結(jié)論應(yīng)返回公司（與同類廠比較）后作出，由組長組織填寫。 對于連續(xù)發(fā)生供貨質(zhì)量問題的分供方，質(zhì)量管理部應(yīng)及時發(fā)出停供整頓或取消資格的通知。 采購產(chǎn)品的搬運、貯存、包裝、防護和標識 按 《產(chǎn)品搬運、貯存、包裝和防護控制程序》和《產(chǎn)品標識及可追溯性控制程序》的規(guī)定執(zhí)行。 產(chǎn)品改進、改型及 及驗證結(jié) 果的處理等。 對因生產(chǎn)計劃調(diào)整而造成的采購或外協(xié)計劃的變更，由生產(chǎn)部按月度采購計劃 中規(guī)定的系數(shù)進行調(diào)整，并通知相關(guān)分供方。 采購過程的控制 采購計劃的管理 計劃部門負責 采購和外協(xié)計劃的制定、調(diào)整 及考核，采購、外協(xié) 計劃需經(jīng)公司 CEO 批準后生效。 調(diào)查報告由各部門會簽后，報管理者代表批準，該分供方即為初選合格 初選分供方的資格審定 經(jīng)初選合格的分供方由生產(chǎn)部填寫“分供方資格審批報告”（見附錄 B），送質(zhì)量管理部進行質(zhì)量保證能力 評定。 F、采購與外協(xié)加工合同 (含質(zhì)量保證協(xié)議 )的簽訂、管理，并負責配套件技術(shù)文件、更改通知的傳遞發(fā)放； G、配合質(zhì)量管理部進行各類產(chǎn)品零部件協(xié)作配套過程質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量改進及改進結(jié)果的驗收，以及質(zhì)量索賠及其它日常管理工作。 中國最大的管理資源中心 第 1 頁 共 18 頁 采購控制程序 目的 通過對配套體系、采購及外協(xié)產(chǎn)品的有效控制，確保采購及外協(xié)加工產(chǎn)品符合規(guī)定要求。 質(zhì)量管理部負責： A、分供方質(zhì)量保證能力的評定； B、采購及外協(xié)產(chǎn)品質(zhì)量信息的收集、分析、反饋和處理； C、采購產(chǎn)品進廠檢驗和試驗及日常供貨過程中的質(zhì)量監(jiān)督，新增分供方的產(chǎn)品質(zhì)量驗證及試驗。 中國最大的管理資源中心 第 3 頁 共 18 頁 必要時 技術(shù)部 對初選和質(zhì)量保證能力評定合格的分供方提供的產(chǎn)品進行零部件技術(shù)認證和樣品試裝。 對無合格分供方資格的、取消資格或在停供整頓期限內(nèi)的分供方不得列入采購計劃供貨名單中。 采購?fù)鈪f(xié)資料準備 : A、采購合同； 中國最大的管理資源中心 第 4 頁 共 18 頁 B、質(zhì)量保證協(xié)議書（必要時）； C、采購技術(shù)協(xié)議書，新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)協(xié)議書； D、“三包”服務(wù)協(xié)議書（必要時）； E、發(fā)放到分供方的技術(shù)文件； F、相關(guān)
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