4農(nóng)村基層黨員干部素質(zhì)狀況的調(diào)查與思考-黨員干部的素質(zhì)(文件)
【正文】 的只有 11 個，僅占 ％。 三、主要問題 第 10 頁 共 12 頁 當前農(nóng)村黨員干部隊伍的主流是好的，但也存在一些不容忽視的問題。二是年紀輕、文化程度高的中專、高中生看到農(nóng)村干部待遇低、工作難度大，紛紛外出打工，造成后備干部短缺。就合同兌現(xiàn)來說，軟辦法不管用，硬辦法不能用，最終導致經(jīng)濟目標難以完成，既愧對領導、組織，又愧對同行、同志。生老病死無法照顧，退休后沒有任何待遇。工作不稱職，既撤不了，也免不了。 四、尚市鎮(zhèn)加強農(nóng)村基層黨組織建設的主要措施 尚市鎮(zhèn)堅持以建立一支政治強、業(yè)務精、作風硬的黨員干部隊伍為目標，立足鎮(zhèn)村黨員干部隊伍的思想、作風、工作 實際，積極探索加強農(nóng)村基層黨組織建設，提高黨員干部素質(zhì)的有效途徑和方法，收到了較好效果。 ③ 每年組織黨員進行民主評議，開展批評與自我批評，純潔黨員隊伍，提高黨員素質(zhì)。為基層黨組織選人用人提供了充裕的人才資源。 實踐證明，量化考核有利于調(diào)動村組干部的積極性 。一是行政干部駐村包點真抓實干，切實解決問題；二是遇到難題不推諉，村組解決不了的由鎮(zhèn)委、政府抽調(diào)人員幫助解決，以減輕村組壓力；三是及時處理打擊傷害村組干部的事件；四是盡力為村干部辦實事好事，解決后顧之憂，如子女參軍同等條件下優(yōu)先等。尚市鎮(zhèn)每年召開一次勞模大會 .表彰先進，交流經(jīng)驗，并結(jié)合平時的工作，及時調(diào)整軟、懶、散領導班子，以提高班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。 （三）量化考核與任免獎懲相結(jié)合。尚市鎮(zhèn)去年發(fā)展黨員 34 名，其中 35 歲以下的 16 人，占 47％；高中以上的 28人，占 82％，同時積極培養(yǎng)致富能人加入黨組織。 ① 總支、村每月組織黨員學習 1 次，政府機關每月組織學習 2 次，提高黨員干部的綜合素質(zhì)和政策水平。 （四）行政干部隊伍存在青黃不接的現(xiàn)象。 （三）民選的少數(shù)村委會干部素質(zhì)不高，給農(nóng)村工 作帶來了 第 11 頁 共 12 頁 新的困難。二是待遇低且難以兌現(xiàn)。其主要原因，一是工作的難度越來越大。尚市鎮(zhèn) 35 個村支部書記中， 50 歲以上的 11 人，占 31％， 40 歲以下的 6 人，占 17％；大專文化程度的 1 人，占 3％，中專、高中 13 人，占 37％，初中及以下 21 人，占 60％。 總之，農(nóng)村基層黨員干部隊伍的素質(zhì)狀況直接影響和決定著黨在農(nóng)村和各項方針政策的貫徹實施，直接影響農(nóng)村的改革開放和現(xiàn)代化建設的進程，事關農(nóng)村的穩(wěn)定和發(fā)展。如不該政府干部承擔的收稅收費任務，因與行政干部的工資掛鉤，納入任期目標考核，行政干部不得不去登百家門、收各種稅（費）；征訂報刊雜志，各部門層層向下發(fā)文件壓任務；公路植樹任務也壓在鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部、農(nóng)民身上，等等。近三年來，尚市鎮(zhèn)采取領導推動、典型帶動的辦法，引導群眾致富，效果明顯。必須逐步吸收一部分懂市場、懂技術、 會管理、能帶領農(nóng)民致富的能人人黨，以增強基層黨組織的凝聚力和號召力，加快農(nóng)民致富、農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的步伐。必須大力支持基層干部的工作，最重要的問題是教育農(nóng)民。一個合格的、稱職的村支部書記就是一面光輝的旗幟，是農(nóng)民致富的領頭雁，是農(nóng)村穩(wěn)定的基石：對支部書記的任命 .必須嚴格把關：同時要注重用 “ 三個代表 ” 重要思想武裝黨員干部，切實增強他們?nèi)娜鉃槿嗣穹盏挠^念，增強帶領農(nóng)民群眾調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、發(fā)展 第 8 頁 共 12 頁 農(nóng)村經(jīng)濟的本領，
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