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4農(nóng)村基層黨員干部素質(zhì)狀況的調(diào)查與思考-黨員干部的素質(zhì)(文件)

2025-08-24 03:37 上一頁面

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【正文】 的只有 11 個,僅占 %。 三、主要問題 第 10 頁 共 12 頁 當前農(nóng)村黨員干部隊伍的主流是好的,但也存在一些不容忽視的問題。二是年紀輕、文化程度高的中專、高中生看到農(nóng)村干部待遇低、工作難度大,紛紛外出打工,造成后備干部短缺。就合同兌現(xiàn)來說,軟辦法不管用,硬辦法不能用,最終導致經(jīng)濟目標難以完成,既愧對領導、組織,又愧對同行、同志。生老病死無法照顧,退休后沒有任何待遇。工作不稱職,既撤不了,也免不了。 四、尚市鎮(zhèn)加強農(nóng)村基層黨組織建設的主要措施 尚市鎮(zhèn)堅持以建立一支政治強、業(yè)務精、作風硬的黨員干部隊伍為目標,立足鎮(zhèn)村黨員干部隊伍的思想、作風、工作 實際,積極探索加強農(nóng)村基層黨組織建設,提高黨員干部素質(zhì)的有效途徑和方法,收到了較好效果。 ③ 每年組織黨員進行民主評議,開展批評與自我批評,純潔黨員隊伍,提高黨員素質(zhì)。為基層黨組織選人用人提供了充裕的人才資源。 實踐證明,量化考核有利于調(diào)動村組干部的積極性 。一是行政干部駐村包點真抓實干,切實解決問題;二是遇到難題不推諉,村組解決不了的由鎮(zhèn)委、政府抽調(diào)人員幫助解決,以減輕村組壓力;三是及時處理打擊傷害村組干部的事件;四是盡力為村干部辦實事好事,解決后顧之憂,如子女參軍同等條件下優(yōu)先等。尚市鎮(zhèn)每年召開一次勞模大會 .表彰先進,交流經(jīng)驗,并結(jié)合平時的工作,及時調(diào)整軟、懶、散領導班子,以提高班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。 (三)量化考核與任免獎懲相結(jié)合。尚市鎮(zhèn)去年發(fā)展黨員 34 名,其中 35 歲以下的 16 人,占 47%;高中以上的 28人,占 82%,同時積極培養(yǎng)致富能人加入黨組織。 ① 總支、村每月組織黨員學習 1 次,政府機關每月組織學習 2 次,提高黨員干部的綜合素質(zhì)和政策水平。 (四)行政干部隊伍存在青黃不接的現(xiàn)象。 (三)民選的少數(shù)村委會干部素質(zhì)不高,給農(nóng)村工 作帶來了 第 11 頁 共 12 頁 新的困難。二是待遇低且難以兌現(xiàn)。其主要原因,一是工作的難度越來越大。尚市鎮(zhèn) 35 個村支部書記中, 50 歲以上的 11 人,占 31%, 40 歲以下的 6 人,占 17%;大專文化程度的 1 人,占 3%,中專、高中 13 人,占 37%,初中及以下 21 人,占 60%。 總之,農(nóng)村基層黨員干部隊伍的素質(zhì)狀況直接影響和決定著黨在農(nóng)村和各項方針政策的貫徹實施,直接影響農(nóng)村的改革開放和現(xiàn)代化建設的進程,事關農(nóng)村的穩(wěn)定和發(fā)展。如不該政府干部承擔的收稅收費任務,因與行政干部的工資掛鉤,納入任期目標考核,行政干部不得不去登百家門、收各種稅(費);征訂報刊雜志,各部門層層向下發(fā)文件壓任務;公路植樹任務也壓在鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部、農(nóng)民身上,等等。近三年來,尚市鎮(zhèn)采取領導推動、典型帶動的辦法,引導群眾致富,效果明顯。必須逐步吸收一部分懂市場、懂技術、 會管理、能帶領農(nóng)民致富的能人人黨,以增強基層黨組織的凝聚力和號召力,加快農(nóng)民致富、農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的步伐。必須大力支持基層干部的工作,最重要的問題是教育農(nóng)民。一個合格的、稱職的村支部書記就是一面光輝的旗幟,是農(nóng)民致富的領頭雁,是農(nóng)村穩(wěn)定的基石:對支部書記的任命 .必須嚴格把關:同時要注重用 “ 三個代表 ” 重要思想武裝黨員干部,切實增強他們?nèi)娜鉃槿嗣穹盏挠^念,增強帶領農(nóng)民群眾調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、發(fā)展 第 8 頁 共 12 頁 農(nóng)村經(jīng)濟的本領,
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