40：物資：經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告(廟嘴季度)(文件)
【正文】 在安全質(zhì)量連續(xù)一年來(lái)穩(wěn)定的情況下， 第 4 頁(yè) 共 7 頁(yè) 公司把安全工作始終作為工作的主 題，常抓不懈，一季度重點(diǎn)抓了 “ 百日安全無(wú)事故活動(dòng) ” 的鞏固提高，以及冬季防滑、防擱淺，防碰撞等，確保了一季度安全局面的穩(wěn)定，促進(jìn)了其他指標(biāo)的平穩(wěn)運(yùn)行。 （ 2）為了進(jìn)一步向內(nèi)挖潛，半年工作會(huì)后上級(jí)調(diào)整指標(biāo)的趨勢(shì)仍然存在。 （ 3）單耗水平取決于貨源的組織水平，如果貨 源不對(duì)流，附拖和空隊(duì)現(xiàn)象以及小運(yùn)轉(zhuǎn)增加，對(duì)單耗產(chǎn)生直接影響，控制難度相當(dāng)大。 四、下步工作 參加經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)的李總經(jīng)理，對(duì)公司一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行了總體歸納，同時(shí)布置了下步工作。 服務(wù)船舶的力度進(jìn)一步加大。 成本控制要注意四個(gè)指標(biāo)的監(jiān)控 （ 1）物料費(fèi)指標(biāo) （ 2）海損指標(biāo)（包括海損雜支指標(biāo)） （ 3）修費(fèi)指標(biāo) （ 4）對(duì)船舶水電費(fèi)指標(biāo)出現(xiàn)的異常情況進(jìn)行調(diào)研。 （ 2）對(duì)指標(biāo)出現(xiàn)異常情況的部門、單位，要督辦分析，并要求指標(biāo)管理部門寫(xiě)出書(shū)面分析材料報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)處理解決。 （ 2）關(guān)心船員生活和身心健康，特別是 “ 五一 ” 期間，做好對(duì)船舶的慰問(wèn)。 （ 6）機(jī)關(guān)部門要認(rèn)真思考和討論 “ 職工在我心中，安全在我手中 ” 提高機(jī)關(guān)工作質(zhì)量。 （ 4）做好個(gè)稅、船舶備用金的解釋工作。力求將問(wèn)題解決 第 7 頁(yè) 共 7 頁(yè) 在萌芽狀態(tài)。各指標(biāo)處室負(fù)責(zé)人是本部門指標(biāo)的第一責(zé)任人，要求各部門緊盯目標(biāo)，加強(qiáng)責(zé)任，嚴(yán)密監(jiān)控
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