3集團(tuán)黨委工作總結(jié)(文件)
【正文】 次全會(huì)工作報(bào)告、公司有關(guān)會(huì)議和文件，增強(qiáng)公司黨員 第 5 頁 共 7 頁 干部特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員的遵紀(jì)守法和廉潔從業(yè)意識(shí)。 三、創(chuàng)收增效為目標(biāo)，降低 成本節(jié)開支 嚴(yán)格規(guī)章制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理。一是減員增效。一年來，財(cái)務(wù)部門認(rèn)真履行職責(zé)，在財(cái)務(wù)收支、費(fèi)用控制、財(cái)務(wù)核算以及爭取相關(guān)政策等方面都較好地完成了本職工作。 四、質(zhì)量管控為保障，維護(hù)品牌樹形象 一是做好學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強(qiáng)員工提高產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)。 三是實(shí)行全員質(zhì)量管控，強(qiáng)化過程監(jiān)控。對(duì)刮灰膠添加不同用料進(jìn)行性能試驗(yàn)，檢測(cè)透底的相關(guān)數(shù)據(jù)，找到了解決透底辦法。 。 五、存在的問題和不足 2024 年，各項(xiàng)工作穩(wěn)步開展，取得可喜成績，但在許多方面還存在不足，一是黨建工作方法創(chuàng)新不夠，黨員作用發(fā)揮還不太明顯；二是效能監(jiān)察全程監(jiān)督的力度和深度有待加強(qiáng)；三是成本管控上，整體成本有所下降，但單項(xiàng)成本有所上升，成本管控沒 有降到理想狀態(tài)；四是部分員工思想還未轉(zhuǎn)變，業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊。 四是改進(jìn)工藝，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。 二是嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量制度和體系文件。受全球金融危機(jī)的影響，大部分素芯板生產(chǎn)廠家停產(chǎn)或倒閉，原材料的采購難度加大，采購中心人員為了尋找新的供應(yīng)商，在省內(nèi)、等地調(diào)查了解市場，建設(shè)更廣泛的采購渠道。在物料消耗、水電費(fèi)、辦公費(fèi)、交通費(fèi)、通訊費(fèi)、招待費(fèi)等方面實(shí)行定額管理，例如在辦公費(fèi)上，回收各部 室打印設(shè)備，建立文印室，實(shí)行文印設(shè)備統(tǒng)一管理，在交通運(yùn)輸上根據(jù)運(yùn)輸市場變化及時(shí)調(diào)整運(yùn)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，降低運(yùn)輸成本，銷售費(fèi)用與市場掛鉤等，有 第 6 頁 共 7 頁 效的控制了日常費(fèi)用的開支；三是合理利用和處理廢舊物，對(duì)可循環(huán)利用的廢舊物反復(fù)使用，對(duì)可回收的邊條、鋸末等生產(chǎn)廢料、舊報(bào)紙、舊紙箱等辦公垃圾廢指派專人管理，定期變賣處理。在財(cái)務(wù)報(bào)銷上，堅(jiān)守原則
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