3集團領(lǐng)導(dǎo)勞動模范事跡材料(文件)
【正文】 ，提高精益化管理水平，探索建立具有 “** 特色 ” 的管理模式，使企業(yè)步入制度化，規(guī)范化、標準化的良性發(fā)展循環(huán)，園區(qū)所建項目整合利用了諸多先進的設(shè)備和工藝技術(shù)，所有資源得到充分循環(huán)利用，生產(chǎn)成本、產(chǎn) 品質(zhì)量、盈利能力、抗風(fēng)險能力，綜合競爭力等方面在同行業(yè)具有明顯優(yōu)勢，探索出了一條獨特的差異化發(fā)展之路。有效地保障了職工的民主政治權(quán)利，維護了職工的合法權(quán)益，形成了和諧共贏的良好發(fā)展局面。他對外講工作、看效益，對內(nèi)講人品、講自律、講威信、做榜 樣，清正廉潔，帶頭實干，贏得了廣大員工的信任，并帶出了一支團結(jié)奮進、銳意進取的好班子、好隊伍。 講人品比奉獻，做廉潔自律的模范。在 **同志的大力推動下，企業(yè)的重大經(jīng)營決策、關(guān)系職工切身利益的熱點、難點問題以及 第
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