3計(jì)生服務(wù)中心述職報(bào)告(文件)
【正文】 健全業(yè)務(wù)檔案，將貨物計(jì)劃、招投標(biāo)文件，評標(biāo)報(bào)告、中標(biāo)通知書等文件資料，進(jìn)行分類整理，裝訂成冊，為查詢情況，審核帳目提供便利條件。所以，物資采購過程中會(huì)出現(xiàn)很多的實(shí)際問題。二是以確已提前施工而采購了部分物資的，采取原則性和靈活性相結(jié)合的辦法，妥善予以解決。我們積極組織大家，開展了 “ 對標(biāo)先進(jìn)，全面創(chuàng)優(yōu) ” ， “ 創(chuàng)先爭優(yōu) ”“ 創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，提質(zhì)提效 ” 和 “ 爭奪六面先鋒旗，爭當(dāng)六顆模范星 ” 活動(dòng)。認(rèn)真貫徹民主集中制，凡屬服務(wù)中心重要工作的布署，重要事項(xiàng)的決定，都經(jīng)班子集體研究決定。積極開展精神文明建設(shè)活動(dòng)，為災(zāi)區(qū)群眾捐款捐物，今年服務(wù)中心被省文明委員會(huì)評為省直先進(jìn)單位，發(fā)了證書和 獎(jiǎng)牌?？傮w看，日常作風(fēng)、紀(jì)律、服務(wù)、衛(wèi)生、節(jié)支、安全等教育管理工作有了新的改觀。組織崗位學(xué)習(xí)練兵活動(dòng)。 一是做好耐心細(xì)致的政治思想工作。二是繼續(xù)承擔(dān)了全辦干部、職工和離退休老同志的送水任務(wù)。 12 月 28 日 。 總結(jié)一年來的工作，雖然取得了一定的成績，但還存在一些需要改進(jìn)的問題，一是創(chuàng)新意識(shí)不夠強(qiáng)，沒有創(chuàng)新點(diǎn)。 較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作和任務(wù)。開展 “ 學(xué)先進(jìn)，比貢獻(xiàn)，創(chuàng)一流 ” 的競賽活動(dòng)，初步形成了 “ 比、學(xué)、趕、幫、超 ” 的良好氛圍。為適應(yīng)省辦新班子，新形勢，新任務(wù)的需要 ，加強(qiáng)了對職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和崗位練兵。按照 “ 對標(biāo)先進(jìn)，全面創(chuàng)優(yōu) ” 的要求，明確了內(nèi)部管理目標(biāo)，即 “ 管理科學(xué)化、精細(xì)化、程序化、制度化 ” ，努力達(dá)到辦公條件逐年改善，辦公環(huán)境整潔優(yōu)美，內(nèi)部團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，為職工創(chuàng)造了一個(gè)良好的工作和生活環(huán)境。班子成員能夠相互信任，相互支持，共同做好工作。為在新形勢下進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)水平和工作能力奠定了基礎(chǔ)。 完善措施，狠抓落實(shí)， “ 創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，提質(zhì)提效 ” 活動(dòng)取得了一定成效。每年從招標(biāo)開始到結(jié)束，我們都要用很多的時(shí)間，很大的精力去解決問題，都 第 14 頁 共 16 頁 要先后多次以電話咨詢，現(xiàn)場辦公的方式，解決計(jì)劃調(diào)整、提前施工、投標(biāo)、流標(biāo)等問題。工作中，我們注重探索了省、市、縣三級(jí)協(xié)同配合的有效機(jī)制，明確各自職責(zé)，加 強(qiáng)信息反饋，妥善處理實(shí)際問題。三是落實(shí)承諾制，公開舉報(bào)電話，專人受理，舉報(bào)和投訴情況。圍繞實(shí)現(xiàn)公平、公正和公開的工作要求，我們積極探索了監(jiān)督和管理的途徑和方法。參照 “ 政府采購法 ” 的有關(guān)規(guī)定，我們以各縣（市）上報(bào)的物資采購預(yù)算為基礎(chǔ)，試行了 “ 托底限高 ” 的投標(biāo)報(bào)價(jià)辦 法，以各縣（市）上報(bào)的預(yù)算價(jià)格為最高限價(jià)，低于 第 13 頁 共 16 頁 最高限價(jià) 20%的為最低限價(jià)。工作中，我們嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，不遷就，不照顧，對五家有不良記錄的企業(yè)，取消了其投標(biāo)資格，有效地杜絕了偽劣產(chǎn)品的進(jìn)入，保證了物資設(shè)備的質(zhì)量，同時(shí)也保證了工程質(zhì)量，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)開發(fā)項(xiàng)目的提高。在包段設(shè)置上，打破市縣行政界限。較好的實(shí)現(xiàn)了 “ 質(zhì)量優(yōu)，價(jià)格低、售后服務(wù)好 ” 的目標(biāo)要求。 膠湖鎮(zhèn)計(jì)劃生育計(jì)術(shù)服務(wù)中心 2024 年 7 月 13 日 第五篇。 牢固樹立 “ 以人為本 ” 的理念，從強(qiáng)制型管理轉(zhuǎn)向服務(wù)型管理，不斷 提升服務(wù)意識(shí)，改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，提高服務(wù)質(zhì)量和水平，把傳統(tǒng)的服務(wù)模式轉(zhuǎn)變到多層次、多樣化的為育齡群眾提高生育、節(jié)育、不育等優(yōu)質(zhì)的避孕節(jié)育生殖保健服務(wù)上來。嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃生育技術(shù)常規(guī)和消毒規(guī)范制度，落實(shí)無菌技術(shù)常規(guī)和相關(guān) 技術(shù)常規(guī)，器械消毒率達(dá) 100%。 鎮(zhèn)計(jì)生服務(wù)中心技術(shù)服務(wù)人員全部持證上 崗并嚴(yán)格按照《常用計(jì)劃生育技術(shù)常規(guī)》操作，在相應(yīng)的職責(zé)范圍內(nèi)熟練操作各種手術(shù)，同時(shí)加大對技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)。 大力加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生整治，打造環(huán) 境優(yōu)美的服務(wù)中心。 聶家河鎮(zhèn)計(jì)劃生育服務(wù)中心 2024 年 10 月 2 日 第四篇：計(jì)生服務(wù)中心整改工作報(bào)告大全膠湖鎮(zhèn)計(jì)生服務(wù)中心整改工作報(bào)告 市計(jì)生委： 膠湖鎮(zhèn)在 2024 年鄉(xiāng)所驗(yàn)收工作檢查時(shí)，由于新建技術(shù)服務(wù)樓交工較晚，有 些基礎(chǔ)設(shè)施未能及時(shí)配備，在市人口計(jì)生委組織的鄉(xiāng)所檢查驗(yàn)收時(shí)，被列為重點(diǎn)管理鄉(xiāng)鎮(zhèn)，為此我鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)十分重視，對出現(xiàn)的問題進(jìn)行了深刻剖析，同時(shí)從思想認(rèn)識(shí)、工作措施 第 9 頁 共 16
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