3計生工作會議精神落實情況匯報(文件)
【正文】 到每個責任人肩上，做到任務同部署，同督辦，同考核，同獎懲，從而調動每個責任人的積極性。一是將計生工作考核結果與年終單位和責任人的評先表模掛鉤，對完不成計劃生育責任目標的單位，單位不能評為先進單位，單位主要負責人 和相關責任人不能評為先進個人，堅 決落實 “ 一票否決 ” ；對計劃生育目標考核優(yōu)勝的單位和個人，鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府將給予精 第 11 頁 共 14 頁 神和物質獎勵。除全面推行農(nóng)村計劃生育獎勵扶助制度、繼續(xù)落實雙女戶結扎補助 1000 元的政策、農(nóng)村獨女戶和雙女絕育家庭中、高考加分政策外，鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府決定，對于符合低保條件的雙女戶和獨生子女戶家庭，優(yōu)先享受農(nóng)村 最低生活保障；對符合危房改造條件的雙女戶和獨生子女戶家庭，優(yōu)先享受危房改造補助；對在社會主義新農(nóng)村建設中，完成 “ 一建四改 ” 的雙女戶和獨生子女戶家庭，優(yōu)先享受政策補助。各級黨政 “ 一把手 ” 對人口和計劃生育工作要做到重大問題親自研究、重要工作親自部 署、重點工作親自督辦，真正把工作放在心上，抓在手上，落實在行動上。 扎實實施后進村轉化提高工程。對全鎮(zhèn)平原 村、丘陵村、山區(qū)村基層基礎工作實行同標準、同布置、同要求、同考核、同獎懲，從而促進工作平衡發(fā)展。事業(yè)部領導班子高度重視，召開領導班子會議，認真學習工作會議精神，根據(jù)文件提出學習內容，制定工作方案。 事業(yè)部以公司資質拓寬和提升為基礎，以品牌工程為保障，加強經(jīng)營管理工作。 事業(yè)部根據(jù)公司文件，繼續(xù)實施 “ 走出去 ” 的戰(zhàn)略，加大活源追蹤力度，建立活源追蹤小組，調動廣大 職工的積極性，號召全員走向市場。在保證技術隊伍穩(wěn)定的同時，在施工中不斷發(fā)掘新方法、新技術，在關鍵時刻發(fā)揮自己的能力，為事業(yè)部發(fā)展和全年指標的完成奠定良好的基礎。 。 事業(yè)部 根據(jù)公司文件通知，在項目上組織開展勞動競賽等活動，調動廣大職工的積極性，提倡全局意識，心往一處想，勁往一處使，團結一心，共同完成承包指標。 四、加強人才隊伍建設，為企業(yè)發(fā)展提供保障。加強節(jié)約型企業(yè)建設，對承包合同分項細化并提出要求，確保工程成本，發(fā)揮職工積極性，開展合理化建議活動。加強項目管理，宣傳工作文件，組織職工學習、討論并及時匯 報，使廣大職工對開展討論活動的重要性，緊迫性有了深刻認識，對轉變經(jīng)營方式有了深刻的理解。 一、統(tǒng)一思想，提高認識。五是駐村（社區(qū)）工作專班與所駐村（社區(qū)）人口和計劃生育工作整改轉化效果掛鉤。計劃生育成員單位要主動履行計劃生育工作職責，自覺 第 12 頁 共 14 頁 落實計劃生育目標管理責任制。 扎實實施計劃生育領導工程。一年內跳不出 “ 重點管理 ” 籠子的，將對單位主要責任人和相關責任人實行黨紀政紀處分。年初，鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府和駐村（社區(qū)）國家干部、村（社區(qū)）支部書記、主任、鎮(zhèn)直單位主要負責人簽訂人口和計劃生育目標管理責任書，落實包保責任制；單位主要負責人與班子成員、計生辦與鎮(zhèn)、村（社區(qū)）計生專干層層簽訂目標管理責任書，使計生目標管理做到橫向到邊，縱向到底。 二、強化計生責任意識，堅持和完善 “ 四大機制 ” 。通過管理，要盡最大努力減少流出人口的政策外生育。加大社會撫養(yǎng)費征收工作的結帳力度、考核力度、獎懲力度，努力使征收面達到 100%，征收到位率達 100%。對已發(fā)現(xiàn)的孕情，要認真落實村組干部孕情包保制度，按時開展孕情定期訪視和優(yōu)生優(yōu)育咨詢指導等工作，真正做到“ 優(yōu)質服務零距離 ” 。緊盯孕前環(huán)節(jié)，堅持每月初將到期 “ 四術 ” 任務分解落實到駐村（社區(qū)）國家干部、村（社區(qū)）干部頭上，使每個駐村（社區(qū)）國家干部、村（社區(qū)）干部對到期的 “ 四術 ” 任務做到對象明確，手術類別明確，要求完成任務的時間明確，獎懲明確。會議認真剖析了 2024 年度人口計生工作存在的突出問題及其原因，確定了 2024 年度人口和計劃生育工
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