某通信公司技術(shù)改造流程(文件)
【正文】 4． 技術(shù)質(zhì)量部 技術(shù)質(zhì)量部匯總 各部門的年度技改計(jì)劃 報(bào)技術(shù)經(jīng)理 5 技術(shù)質(zhì)量部 技術(shù)質(zhì)量部 準(zhǔn)備技改評(píng)審會(huì)議資料 分發(fā)至 各委員并分發(fā) 會(huì)議通知 6 項(xiàng)目所在部門投資財(cái)務(wù) 營(yíng)運(yùn)總裁 組織召開(kāi) 年度 技改項(xiàng)目評(píng)審篩選會(huì)議 6． 1 項(xiàng)目所在部門投資財(cái)務(wù) 各部門主管技術(shù)經(jīng)理對(duì)本部門 技改 項(xiàng)目進(jìn)行簡(jiǎn)單介紹 6． 2 項(xiàng)目所在部門投資財(cái)務(wù) 產(chǎn)品管理委員會(huì)討論符合 公司需求的技術(shù)改造項(xiàng)目并對(duì) 項(xiàng)目進(jìn)行篩選 7 技術(shù)質(zhì)量部 技術(shù)質(zhì)量部編寫會(huì)議紀(jì)要 7． 1 不 需進(jìn)行技術(shù)改造的項(xiàng)目結(jié)束 。 年度計(jì)劃包括項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目?jī)?nèi)容、計(jì)劃費(fèi)用 、實(shí)施進(jìn)度、項(xiàng)目 負(fù)責(zé) 人等 3 項(xiàng)目所在部門 部門技改年度計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理審批 。送財(cái)務(wù)投資及 項(xiàng)目所在部門 8 項(xiàng)目所在部門 項(xiàng)目 負(fù)責(zé) 人 收集所有的 技改需求 信息 并 編制 技改項(xiàng)目建議書 上報(bào)部門總經(jīng)理審批 9 項(xiàng)目所在部門 總經(jīng)理 項(xiàng)目 所在部門 總經(jīng)理 根據(jù)部門技術(shù)改造需求 審批技術(shù)改造 項(xiàng)目建議書 10 技術(shù)質(zhì)量部 如果部門總經(jīng)理 批準(zhǔn) ，將技改項(xiàng)目建議書 及項(xiàng)目可行性 報(bào)告 交 技術(shù)質(zhì)量部 高級(jí) 技術(shù) 管理 進(jìn)行 技改 項(xiàng)目立項(xiàng)判斷 10． 1 技術(shù)質(zhì)量部 判斷不屬 立項(xiàng)技改項(xiàng)目 ,是單件采購(gòu)并 簽署意見(jiàn) ,經(jīng)技術(shù) 質(zhì)量部總經(jīng)理審批 送項(xiàng)目所在部門 、物資管理部及相關(guān)部門 。 12 項(xiàng)目所在部門 技改項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù) 項(xiàng)目進(jìn)展 提交 項(xiàng)目竣工申請(qǐng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告， 以及技改圖紙、 資料和相關(guān)文件 12． 1 技術(shù)質(zhì)量 技術(shù)質(zhì)量部 高級(jí)技術(shù)管理 審查技改 竣工文件是否 部 齊全 決定驗(yàn)收方法 和時(shí)間 12． 2 技術(shù)質(zhì)量部 技術(shù)質(zhì)量部技術(shù) 經(jīng)理 組織技術(shù)、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收 ， 必要時(shí)邀請(qǐng)第三方技術(shù)部門 ,財(cái)務(wù)部進(jìn)行 驗(yàn)收 12． 3 技術(shù)質(zhì)
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