3街道管理處工作匯報(bào)(文件)
【正文】 快樂海鮮酒樓組織員工 160人于 2024年 12月 5日、 6日，利用周末休息時(shí)間參加到街道管理處的創(chuàng)衛(wèi)工作當(dāng)中，參加了社區(qū)河尾村的衛(wèi)生保潔、門前柴堆及亂堆亂放物品的清運(yùn)、明渠暗溝的清掏和太河社區(qū)道路保潔等工作。通過集中整治， “ 七小行業(yè) ” 的經(jīng)營行為得到規(guī)范，環(huán)境衛(wèi)生得到改善。拆除違規(guī)標(biāo)識廣告牌 200 個(gè)、拆除雨棚 39 個(gè)，沒收煤爐 8 個(gè)，拆毀臺球桌 5 張，對 2 家副食店沒收過期、不合格食品，對 1 家無證診所進(jìn)行沒收全部藥品的處罰。街道管理處在日常工作中，堅(jiān)持以人為本，人性化操作的原則，避免工作簡單粗糙，做細(xì)做實(shí)每一項(xiàng)工作，妥善處理好群眾的切身利益問題，使各項(xiàng)工作充分得到了群眾的理解和支持。在相關(guān)職能部門以及工作人員的積極努力下，截止目前，已測繪 261 幢，簽訂補(bǔ)償協(xié)議 237 戶，已拆除 215 幢，拆除面積為 48000 ㎡，遷出村民 305 戶 730 人，村測繪 2 戶。 七、著眼長遠(yuǎn)，探索建立長效管理機(jī)制著眼長遠(yuǎn)，街道管理處一方面虛心學(xué)習(xí)兄弟單位的經(jīng)驗(yàn)，另一方面不斷總結(jié)自身經(jīng)驗(yàn)，努力把經(jīng)驗(yàn)變成制度，建立長效 管理機(jī)制，使各工作逐步規(guī)范化、制度化。逐步探索形成 長效機(jī)制，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，層層落實(shí)責(zé)任。 （二）以第三批學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī)，認(rèn)真抓好整改落實(shí)，取信于民，充分化解干群之間的矛盾 ，維護(hù)社會穩(wěn)定。 （五）加強(qiáng)自身班子隊(duì)伍建設(shè)，隨著人員的不斷充實(shí)，街道管理處自身的班子隊(duì)伍建設(shè)需要更進(jìn)一步加強(qiáng)，按照總體目標(biāo)，職責(zé)明確。 （九）完善街道管理機(jī)制，做好社會事務(wù)方面的服務(wù)工作。 （七）以 “ 四創(chuàng)兩爭 ” 為工作中心，特別是創(chuàng)衛(wèi)工作，建立起四級網(wǎng)格化管理機(jī)制。一是結(jié)合街道片區(qū)的實(shí)際情況，在六個(gè)社區(qū)居委會的基礎(chǔ)上，建議成立兩個(gè)建成區(qū)純社區(qū)居委會；二是通過換屆選舉，配強(qiáng)、選好社區(qū)居委會領(lǐng)導(dǎo)班子成員。但是，我們知道，這離群眾的需要和上級的要求，還有很大的差距。做到整治與日常監(jiān)管相結(jié)合，認(rèn)真對轄區(qū)內(nèi) “ 七小 ” 行業(yè)進(jìn)行摸底調(diào)查，制定出詳細(xì)的整治取締工作方案，做到底數(shù)清楚、目標(biāo)明確、重點(diǎn)突出；鄰里
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