3街道管理處工作匯報(文件)
【正文】 快樂海鮮酒樓組織員工 160人于 2024年 12月 5日、 6日，利用周末休息時間參加到街道管理處的創(chuàng)衛(wèi)工作當(dāng)中，參加了社區(qū)河尾村的衛(wèi)生保潔、門前柴堆及亂堆亂放物品的清運、明渠暗溝的清掏和太河社區(qū)道路保潔等工作。通過集中整治， “ 七小行業(yè) ” 的經(jīng)營行為得到規(guī)范，環(huán)境衛(wèi)生得到改善。拆除違規(guī)標識廣告牌 200 個、拆除雨棚 39 個，沒收煤爐 8 個，拆毀臺球桌 5 張，對 2 家副食店沒收過期、不合格食品，對 1 家無證診所進行沒收全部藥品的處罰。街道管理處在日常工作中，堅持以人為本，人性化操作的原則，避免工作簡單粗糙，做細做實每一項工作，妥善處理好群眾的切身利益問題，使各項工作充分得到了群眾的理解和支持。在相關(guān)職能部門以及工作人員的積極努力下，截止目前，已測繪 261 幢，簽訂補償協(xié)議 237 戶，已拆除 215 幢，拆除面積為 48000 ㎡，遷出村民 305 戶 730 人，村測繪 2 戶。 七、著眼長遠，探索建立長效管理機制著眼長遠，街道管理處一方面虛心學(xué)習(xí)兄弟單位的經(jīng)驗，另一方面不斷總結(jié)自身經(jīng)驗，努力把經(jīng)驗變成制度，建立長效 管理機制，使各工作逐步規(guī)范化、制度化。逐步探索形成 長效機制，強化組織領(lǐng)導(dǎo)，層層落實責(zé)任。 （二）以第三批學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀為契機，認真抓好整改落實，取信于民，充分化解干群之間的矛盾 ，維護社會穩(wěn)定。 （五）加強自身班子隊伍建設(shè)，隨著人員的不斷充實，街道管理處自身的班子隊伍建設(shè)需要更進一步加強，按照總體目標，職責(zé)明確。 （九）完善街道管理機制，做好社會事務(wù)方面的服務(wù)工作。 （七）以 “ 四創(chuàng)兩爭 ” 為工作中心，特別是創(chuàng)衛(wèi)工作，建立起四級網(wǎng)格化管理機制。一是結(jié)合街道片區(qū)的實際情況，在六個社區(qū)居委會的基礎(chǔ)上，建議成立兩個建成區(qū)純社區(qū)居委會；二是通過換屆選舉，配強、選好社區(qū)居委會領(lǐng)導(dǎo)班子成員。但是，我們知道，這離群眾的需要和上級的要求，還有很大的差距。做到整治與日常監(jiān)管相結(jié)合，認真對轄區(qū)內(nèi) “ 七小 ” 行業(yè)進行摸底調(diào)查，制定出詳細的整治取締工作方案，做到底數(shù)清楚、目標明確、重點突出；鄰里
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