3街道管理處工作匯報(bào)(參考版)
2024-08-27 01:11本頁(yè)面
【正文】 （九）完善街道管理機(jī)制，做好社會(huì)事務(wù)方面的服務(wù)工作。 （七）以 “ 四創(chuàng)兩爭(zhēng) ” 為工作中心，特別是創(chuàng)衛(wèi)工作，建立起四級(jí)網(wǎng)格化管理機(jī)制。 （五）加強(qiáng)自身班子隊(duì)伍建設(shè)，隨著人員的不斷充實(shí)，街道管理處自身的班子隊(duì)伍建設(shè)需要更進(jìn)一步加強(qiáng)，按照總體目標(biāo)，職責(zé)明確。一是結(jié)合街道片區(qū)的實(shí)際情況，在六個(gè)社區(qū)居委會(huì)的基礎(chǔ)上，建議成立兩個(gè)建成區(qū)純社區(qū)居委會(huì)；二是通過(guò)換屆選舉，配強(qiáng)、選好社區(qū)居委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員。 （二）以第三批學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī)，認(rèn)真抓好整改落實(shí)，取信于民，充分化解干群之間的矛盾 ，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。但是，我們知道，這離群眾的需要和上級(jí)的要求，還有很大的差距。逐步探索形成 長(zhǎng)效機(jī)制，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，層層落實(shí)責(zé)任。做到整治與日常監(jiān)管相結(jié)合，認(rèn)真對(duì)轄區(qū)內(nèi) “ 七小 ” 行業(yè)進(jìn)行摸底調(diào)查，制定出詳細(xì)的整治取締工作方案，做到底數(shù)清楚、目標(biāo)明確、重點(diǎn)突出；鄰里互助，形成 “ 連動(dòng)連坐 ” 機(jī)制，積極探索創(chuàng)衛(wèi)新模式，把各社區(qū)的所有經(jīng)營(yíng)戶和住戶按照相鄰原則，五家為一個(gè)小組， “ 連動(dòng)連坐 ” 形成，責(zé)任共擔(dān)、榮譽(yù)共享。 七、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，探索建立長(zhǎng)效管理機(jī)制著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，街道管理處一方面虛心學(xué)習(xí)兄弟單位的經(jīng)驗(yàn)，另一方面不斷總結(jié)自身經(jīng)驗(yàn)，努力把經(jīng)驗(yàn)變成制度，建立長(zhǎng)效 管理機(jī)制，使各工作逐步規(guī)范化、制度化。 （三）積極協(xié)調(diào)金河、社區(qū)在城中村改造中的相關(guān)問(wèn)題，加快城中村改造的步伐。在相關(guān)職能部門(mén)以及工作人員的積極努力下，截止目前，已測(cè)繪 261 幢，簽訂補(bǔ)償協(xié)議 237 戶，已拆除 215 幢，拆除面積為 48000 ㎡，遷出村民 305 戶 730 人，村測(cè)繪 2 戶。在實(shí)際工作中，工作人員嚴(yán)格執(zhí)行拆遷補(bǔ)償安置政策，做到有理有節(jié)，既堅(jiān)持原則又講究工作方法和工作技巧。街道管理處在日常工作中，堅(jiān)持以人為本，人性化操作的原則，避免工作簡(jiǎn)單粗糙，做細(xì)做實(shí)每一項(xiàng)工作，妥善處理好群眾的切身利益問(wèn)題，使各項(xiàng)工作充分得到了群眾的理解和支持。各社區(qū)都從自己的實(shí)際出發(fā)，全面進(jìn)行社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治，結(jié)合實(shí)際，因地制宜，綜合整治農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)；借鑒、周家社區(qū)經(jīng)
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