3檢驗科主任述職報告(文件)
【正文】 衛(wèi)生部、 XX 省兩級的生化室間質(zhì)評工作，連續(xù) 3 年取得優(yōu)異成績，其他亞專業(yè)室間 第 5 頁 共 9 頁 質(zhì)評也連續(xù)取得優(yōu)異成績。在院內(nèi)進行了題為《血常規(guī)白細胞大幅變化的原因分析》，解決了困擾臨床已久的問題。現(xiàn)就全年本人工作情況從德、能、勤、績、廉五個方面匯報如下： 一、德認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，實踐三個代表重要思想。科室每月安排一次固定的醫(yī)德醫(yī)風培訓學習時間，每月固定總結反饋一次監(jiān)督管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題及整改措施，使全體員工增強了服務意識，熱情為患者服務。我們曾設想通過改造窗口結構來解決，但由于可能會影響建筑安全而放棄了改造方案。選派兩人到外單位進修學習，使科室血液細胞形態(tài)學診斷工作滿足了三級甲等醫(yī)院的標準，同時填補了醫(yī)院染色體核型分析的空白 。積極參加臨檢中心的室間質(zhì)評，全年成績優(yōu)良 。為了更好的控制成本，科室加強了物流管理，設置了兼職的 訂貨員和保管員，按計劃訂貨，科主任審批后報設備科采購。 在搞好檢驗科的人性化管理的同時，檢驗科也加強了與其他部門的合作。每月提前做好當月工作計劃，利用 oa 系統(tǒng)發(fā)布給每一位員工，讓大家了解當月每一天科室晨會內(nèi)容和重要的工作事項 。以自己的事業(yè)心、責任感和敬業(yè)精神帶動全科一起努力工作。這樣做的結果，使每一位員工的特長得到了充分的發(fā)揮，員工的潛能遠遠超出管理者的想象。根據(jù)每一位員工的工作經(jīng)歷、技術水平、人格特質(zhì)、健康狀況以及內(nèi)在潛能，安排在相應的技術崗位上。 201x 年在領導的支持和各部門的幫助下，本人較順利的完成了全年的管理工作，做了自己力所能及的事，也得到了領導和同行的認可。檢驗科還可以繼續(xù)挖潛，向管理要效益，通過優(yōu)化流程來提高工作效率，更好地滿足臨床及病人需要。 展望 201x 年，如何在現(xiàn)有基礎上進一步提高檢測質(zhì)量、加快檢測速度、改善服務態(tài)度， 達到三好一滿意的標準，是檢驗科孜孜追求的目標。最大限度的保證了醫(yī)療安全，提升了醫(yī)療質(zhì)量，提高了工作效率。 人力資源管理的根本是用人效能，管理者是靠人來成就事業(yè) 第 9 頁 共 9 頁 的。為了完成好各項基礎管理工作，采取全員參與管理的工作模式。及時傳達醫(yī)院周會和各類會議的精神和醫(yī)院的動態(tài)，用正面的信息引導員工，積極為醫(yī)院的快速發(fā)展努力工作 。對照三級醫(yī)院評審要求，檢驗科還存在大量工作有待完善，如：各種體系文件的建立，員工綜合素質(zhì)
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