3觀“亮劍原著“讀后感體會8(文件)
【正文】 肉，激發(fā)了士兵人人奮勇爭先。這種人才機制應(yīng)該給每個人相同的競爭機會，把靜態(tài)變?yōu)閯討B(tài)，把相馬變?yōu)橘愸R，充分 挖掘每個人的潛質(zhì)，并且每個層次的人才都應(yīng)接受監(jiān)督，壓力與動力并存，方能適應(yīng)市場的需要?？恐@些家底，他才敢和坂田硬碰硬去干。在授權(quán)的同時也附以有效的監(jiān)督、控制措施，這樣才能使授權(quán)發(fā)揮了更好的作用。 作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，也應(yīng)學(xué)習(xí)李云龍的做人準則和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，以自己的個人魅力將團隊成員牢牢的凝聚在自己周圍。人們工作的動力首先是有利益驅(qū)動的，一定的獎懲制度能誘發(fā)人們工作的積極性，使之為企業(yè)的目標而努力。 總之，一個 團隊的發(fā)展和其領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和人格魅力是分不開的。 。李云龍憑借個人的魅力和行為藝術(shù)把獨立團打造成了一支敢打敢拼、不怕犧牲的鐵軍。在人們的物質(zhì)需要得到基本滿足之后，物質(zhì)性的獎勵往往具有效應(yīng)遞減的特性，此時，工作本身的樂趣及對個人自我發(fā)展的促進作用也許是更為有效的激勵因素。 五、建立有效激勵機制，促進績效管理 “ 有能耐的吃肉 ” 這是李云龍在選拔突擊隊員時建立的激勵機制。一定要加強對所授權(quán)力的監(jiān)督，建 立健全相應(yīng)的權(quán)力監(jiān)督機制，使權(quán)力在理性可控
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1