3檢查工作回頭看實施方案(文件)
【正文】 一、總體要求 全面掌握項目部各部門、各施工隊實際情況，查找工作中的薄弱環(huán)節(jié)，糾正和查處突出問題，進一步完善項目質(zhì)量及資金監(jiān)管體系，保障項目安全，保證本項目效益目標(biāo)的實現(xiàn)，確保公司各項規(guī)章制度能落到實處。學(xué)習(xí)及動員階段（ 2024 年 7 月 3 日至 2024 年 7 月 15日）。工作考查階段（ 2024 年 8 月 1 日至 2024 年 9 月 10 日）。爭創(chuàng)一流業(yè)績，建設(shè)精品工程，展示路橋形象。真正做到向管理要效益，向技術(shù)要效率，確保成本目標(biāo)的實現(xiàn)。 及 時報備每季度安全經(jīng)費和使用情況 。 重點工序施工做到全過程旁站，發(fā)現(xiàn)問題及時整改 和消除隱患 。 仰拱開挖須保證其厚度 。 施工前，加強測量工作，準(zhǔn)確測出其斷面尺寸，二襯厚度需符合要求 。 （二）橋梁方面 嚴(yán)格控制進場原材質(zhì)量，對含泥量、粉塵含量大的原材、集配超粒徑原材，必須采 取過篩、水洗后方能使用，確保澆筑砼內(nèi)實外美 。 結(jié)構(gòu)物構(gòu)件養(yǎng)生、嚴(yán)格按覆蓋面灑水養(yǎng)生執(zhí)行 。同時保證路基質(zhì)量的八大指標(biāo) 。 按批復(fù)的分部、分項工程、完成本標(biāo)段的分部、分項評定工作，做到對工作及時準(zhǔn)確的評定 。 各部 門認(rèn)真布置整改計劃，加大自查力度，確保此次工作有效、全面地推動工程質(zhì)量、安全、文明施工及內(nèi)業(yè)資料管理規(guī)范順利地進行，從而使企業(yè)內(nèi)部管理得到深化、鍛煉和提高，促進 第 15 頁 共 15 頁 項目工程建設(shè)任務(wù)順利完成。 各種資料按分部工程安排專人統(tǒng)一集中保管，檔案室單獨建立，并建立檔案管理措施，做防火、防霉、防盜等安全保障 。 挖方路段，排水設(shè)施要暢通，邊坡整修工作跟上工作面、開口線，坡比、落口線滿足設(shè)計規(guī)范要求 。 （三）路基、防護工作 路基要有相配套的碾壓設(shè)備，并且功率滿足設(shè)計要求 。 鋼筋的加工制作、綁扎、焊接、安裝每道工序應(yīng)認(rèn)真檢查和報驗，杜絕擅自更改位置、綁扎、焊接不規(guī)范等質(zhì)量隱患發(fā)生 。 注意隧道已成形的成品的保護工作，避免人為破損，留下質(zhì)量缺陷。 縱向排水管和橫向排水管，嚴(yán)格按圖施工，必須控制其縱、橫坡、三通連 接施工，確保隧道整體排水系統(tǒng)暢通 。 錨桿、拱架施工、嚴(yán)格按規(guī)范施工，杜絕不規(guī)范和偷工減料事件發(fā)生 。 四、工程質(zhì)量 建立健全質(zhì)量保證體系，劃分職責(zé)職能、責(zé)任到人、確 第 12 頁 共 15 頁 保質(zhì)保體系正常有效運轉(zhuǎn)，有效控制工程質(zhì)量 。 支架方案、起重方案、高空作業(yè)方案、運輸方案和消防方案及時上報審批和備案 。秉承開源與節(jié)流相結(jié)合的原則，嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍、費用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財務(wù)制度， 對各項成本費用的支出進行限制和監(jiān)督，提高施工項目科學(xué)管理水平，優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率。總結(jié)提高階段（ 2024年 9月 11日至 2024年 9月 30日）。自查自糾工作開 展階段（ 2024 年 7 月 16 日至 2024 年 7月 31 日）。 二、自查自糾回頭看工作領(lǐng)導(dǎo)小組 為加強對自查自糾回頭看工作組織的領(lǐng)導(dǎo)，項目部成立自查自糾回頭看工作領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長： xxx（項目經(jīng)理） 副組長： xxx（項目副經(jīng)理） xxx（項目副經(jīng)理） 成員： xxx（財務(wù)室負(fù)責(zé)人）、 xxx（安保部部長）、 xxx（實驗室主任）、 xxx（機料部部長） 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室， xxx 同志擔(dān)任辦公室主任。定期自查，限期整改。明確重點，以方案指導(dǎo)工作，確
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