3街道社區(qū)建設(shè)工作調(diào)研報告(文件)
【正文】 社區(qū)責(zé)任分片包干管理的好處。三是社區(qū)責(zé)任分片包干管理有利于街道黨工委、辦事處及上級有關(guān)部門對社區(qū)工作人員的考核與管理。社區(qū)責(zé)任分片包干管理以后變成單干，勢必削弱集體力量。 社區(qū)建設(shè)工作在新的形勢下，勢必會有許多新問題、新矛盾產(chǎn)生，這就需要黨和政府及相關(guān)部門，以高度的責(zé)任感與強列的使命感，好好把握機遇，面臨新的挑戰(zhàn)，科學(xué)謀劃、與時俱進，推動社區(qū)建設(shè)工作上新的臺階。三是社區(qū)雖小，但工作繁重，每個社區(qū)都有管理的難點和重點，責(zé)任分片包干管理，這些重點和難點分給誰，很難裁定。一是改變了過去社區(qū)的條塊結(jié)合管理方式，社區(qū)工作人員要重新學(xué)習(xí)培訓(xùn)許多新知識與技能。分片包干后，會給工作人員一定的工作壓力，促使工作人員主動開展工作。在新的形勢下， 實行社區(qū)責(zé)任分片包干管理，雖然是一種工作觀念，工作方式，工作機制的一個突破，但并非良丹妙藥，有其利也有其弊。所以，以人為本，切實提高社區(qū)工作人員工資福利待遇，保持社區(qū)工作人員隊伍穩(wěn)定，已刻不容緩。 20**年，全市公開招考社區(qū)工作人員，市區(qū)兩級明確將社區(qū)工作經(jīng) 費和工作人員的工資福利待遇等經(jīng)費納入年度財政預(yù)算，使社區(qū)工作經(jīng)費來源、專職工作人員工資有了政策保障。衡組發(fā) [2024]13 號《關(guān)于全面實行房地產(chǎn)開發(fā)項目提供社區(qū)辦公用房的具體意見》要求，在社區(qū)內(nèi)新建的房地產(chǎn)開發(fā)項目必須按照建設(shè)項目總建筑面積的 5‰ 為社區(qū)提供辦公用房，衡企改字 [2024]28 號《關(guān)于加強改制企業(yè)社區(qū)管理費、預(yù)留辦 第 5 頁 共 7 頁 公場所（社區(qū)場地籌建 ）管理工作的實施意見》要求，實施整體改制的中型以上企業(yè)，在改制時必須預(yù)留 100m2 辦公用房作為社區(qū)辦公用房和社區(qū)活動場所，如預(yù)留辦公用房有困難的，則按100 元 /人的標(biāo)準(zhǔn)一次性提留社區(qū)場地籌建費，計入改制成本。目前社區(qū)管理總的思路就是立足服務(wù)、完善自治、夯實基礎(chǔ)、健全法制、提升水平。要在進一步掌握社會變化規(guī)律的基礎(chǔ)上，不斷
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1