3節(jié)水金點子活動方案(文件)
【正文】 、本崗位的工作實際，也可以對其他工作發(fā)表建議。 四、參與方式 集團全體員工可以不定時地通過建議箱、電子信箱、傳真、信件、電話等多種形式提出自己的意見或建議。 ⑶. 設(shè)評審委員會主席由副董事長擔(dān)任，成員包括總裁辦、技術(shù)、生產(chǎn)及相關(guān)部門經(jīng)理。 ⑵. 在公司宣傳欄開辟 “ 合理化建議 ” 專欄，宣傳 “ 合理化 第 14 頁 共 18 頁 建議 ” 相關(guān)活動開展情況。合理化建議辦公室 應(yīng)組織專業(yè)人員先進行初評，并通過辦公例會通告高層，凡決定采納的合理化建議，要根據(jù)建議的性質(zhì)、類別，責(zé)成相關(guān)部門在一周內(nèi)按工作程序落實辦理。 ⑴. 評審應(yīng)堅持下列原則。但初評為 “ 好建議 ” 的合理化建議項目，合理化建議辦公室要填寫初評推薦意見，定期上報評審委員會。 獎勵的標(biāo)準(zhǔn)通常按照建議實施后預(yù)計一年帶來的效益再劃分若干檔次，根據(jù)不同標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放獎金。 第 16 頁 共 18 頁 ⑴. 建議獎 對員工提出的。 ⑵ 、采納獎 對員工提出的合理化建議經(jīng)評審后決定采納實施的，月均效益在 10 萬元以下的，可獲采納獎。 合理化建議產(chǎn)生月均效益 50 萬元以上項目、獲得國家級的、在同行業(yè)技術(shù)（管理）領(lǐng)先的、填補公司空白的、將以員工個人 第 17 頁 共 18 頁 姓名命名此操作法，并予以重獎。 ⑴. 開展合理化建議的根本目的除降本增效外，還使員工具有高度責(zé)任心，激發(fā)工作熱情、創(chuàng)造性和團隊精神，提高產(chǎn)品質(zhì)量 和生產(chǎn)效率，從而增強企業(yè)的競爭力。員工只要有想法、有創(chuàng)意，隨時可以提出。 。 ⑷. 全面動員，全員參與，輿論拉動，典型引導(dǎo)。各部門要高度重視，多層次、多渠道組織，最大限度地發(fā)動員工參與，調(diào)動員工參與合理化建議活動的積極性和創(chuàng)造性。 ⑷. 優(yōu)秀組織團隊獎 獎勵在合理化建議活動中組織實施、考核評審等工作中做出優(yōu)異成績的部門。 ⑶ 、成果獎 對員工提出的合理化建議經(jīng)評審后決定采納實施的，月均效益在 50 萬元以下 10 萬元以上的，可獲成果獎。經(jīng)評審后確定為好建議的可獲建議獎。 獎項設(shè)置。 ⑷.“ 好建議 ” 中凡被采納實施的合理化建議，由建議者本人填報《合理化建議項目成果申報表》，公司年底對員工申報的合理化建議項目成果進行匯總并交由公司高層進行評審。 ⑵. 合理化建議提出后，先進行 “ 好建議 ” 初評。 ⑶. 初評采納的合理化建議，應(yīng)定期匯總上報公司評審委員會備案。 ⑴. 合理化建議由員工自愿提出，通過建議箱、電子信箱、傳真、信件、電話等多種形式提出自己的意見或建議，也可填寫《合理化建議表》（附后）報本部門負責(zé)人或合理化建議辦公室。 ⑷. 各部門負責(zé)人動員本部門員工積極參與合理化建議活動，并組織做好各項建議的申報工作。該辦公室由執(zhí)行總裁直接領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)中心牽頭，行政、生產(chǎn)等職能部門經(jīng)理及相關(guān)人 士組成。 、減少浪費。 二、活動主題 節(jié)能增效減少浪費 三、征集范圍 、經(jīng)營管理、市場營銷、質(zhì)量服務(wù)、文化建設(shè)、后勤服務(wù)的任何環(huán)節(jié)所提出的、具有可操作性的改進方法和措施及其他能為集團帶來效益的各種工作建議。為了鼓勵員工積極為集團建言獻策，及時發(fā)現(xiàn)、解決企業(yè)在發(fā)展過程中存在的問題，推動志華集團健康和諧發(fā)展、管理水平向更高的層次邁進，實現(xiàn)志華集團經(jīng)濟效益的最大化和各項工作全面進步，充分體現(xiàn)“ 志華人 ” 的主人翁地位，公司決定近期開展一次 “ 金點子 ” 征集活動。洗臉?biāo)煤罂梢韵茨_，養(yǎng)魚的水可以用來澆花，淘米水、煮過面條的水用來洗碗筷； 收集廢水：家中預(yù)備一個收集廢水的大桶，收集洗衣、洗菜后的家庭廢水沖廁所； 洗餐具 ：最好先用紙把餐具上的油污擦去，用熱水洗一遍，最后才
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