3經(jīng)濟(jì)工作轉(zhuǎn)型會(huì)上領(lǐng)導(dǎo)致辭(文件)
【正文】 破、抓落實(shí)。 XX 縣區(qū)域經(jīng)濟(jì)薄弱是個(gè)老問(wèn)題、大問(wèn)題。衡量一個(gè)地方領(lǐng)導(dǎo)干部 第 6 頁(yè) 共 8 頁(yè) 是否稱職，就用一把尺子，新上什么項(xiàng)目，投資多少，財(cái)政收入增加多少，以實(shí)績(jī)論英雄，能者上、不能者下。功過(guò)是非由歷史評(píng)價(jià)，升遷進(jìn)退由組織決定。天有三寶日月星，地有三寶水火風(fēng)，人有三寶精氣神。誠(chéng)信是做人之本，是社會(huì)道德基石，是城市的金字招牌。與朋友交而不信乎。 ” 君子與小人的區(qū)別就在于是否誠(chéng)信。我們工作中經(jīng)常出現(xiàn)的想不到、看不到、辦不到的問(wèn)題，因小問(wèn)題影響大發(fā)展，就源于一種認(rèn)真精神的缺失。推動(dòng)工作的力度來(lái)源于思考問(wèn)題的高度，思考問(wèn)題的高度來(lái)源于調(diào)查研究的深度。領(lǐng)導(dǎo)工作不是樣子工程，領(lǐng)導(dǎo)不是擺件，領(lǐng)導(dǎo)是要解決問(wèn)題，推動(dòng)工作?！?紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行 ” 。 。領(lǐng)導(dǎo)工作的基本功是從實(shí)踐中打出來(lái)的。我們提倡辛苦、吃苦、樂(lè)苦的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，提倡事不過(guò)夜、事無(wú)巨細(xì)、事必躬親的 “ 三事 ” 精神，身到、心到、眼到、口到、手到 “ 五到 ” 工作法，問(wèn)題在一線發(fā) 現(xiàn)，矛盾在一線解決，業(yè)績(jī)?cè)谝痪€創(chuàng)造，成效在一線檢驗(yàn)的現(xiàn)場(chǎng)工作法，當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)指揮官，強(qiáng)化執(zhí)行力。坐在辦公室聽(tīng)匯報(bào)、做指導(dǎo)、發(fā)議論，浮光掠影，言不及義，空話連篇，既影響全局工作的推進(jìn)，又浪費(fèi)別人的時(shí)間。 三是作風(fēng)保證。干事創(chuàng)業(yè)還要有認(rèn)真的精神，認(rèn)真就是自己和自己較勁，自己和自己過(guò)不去，自己折騰自己。 ” 把誠(chéng)信作為修身的基本問(wèn)題。古人講誠(chéng)信如神，精誠(chéng)所至，金石為開(kāi)。無(wú)論什么事情，能做到不折不撓，基本就成功了一半。 一是精神保證。今年是縣區(qū)換屆年，客觀上有個(gè)升遷去留的問(wèn)題。 “ 十二五 ” 縣域經(jīng)濟(jì)沒(méi)有一個(gè)大發(fā)展、超常發(fā)展，全市翻番就沒(méi)有希望。大同經(jīng)濟(jì)總量實(shí)現(xiàn)翻番，再造一個(gè)新大同，需要團(tuán)體冠軍，而不是單打冠軍。今年要精心策劃好央企大同論壇，吸引大批央企進(jìn)駐大同。要打好資源牌、環(huán) 境牌、感情牌、辛苦牌、誠(chéng)信牌。大同要發(fā)展，必須引進(jìn)人才、引進(jìn)技術(shù)、引進(jìn)產(chǎn)業(yè)、引進(jìn)大企業(yè)、大集團(tuán)、大項(xiàng)目。 “ 十二五 ” 乃至今后較長(zhǎng)時(shí)期
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