【正文】 項(xiàng)目；月度回收應(yīng)收款項(xiàng) 1167萬(wàn)元。 1— 6 月份實(shí)現(xiàn)卷煙銷售 43791 箱，同比增加 2265 箱，增長(zhǎng) %，實(shí)現(xiàn)銷售收入 61620 萬(wàn)元，同比增加 13295 萬(wàn)元，增長(zhǎng) %。其中，一類卷煙實(shí)現(xiàn)銷售 3518箱，同比增加 1134 箱，增長(zhǎng) %；二類卷煙實(shí)現(xiàn)銷售 2311箱，同比增加 952 箱，增長(zhǎng) %；三類卷煙實(shí)現(xiàn)銷售 15101箱，同比增加 6091 箱，增長(zhǎng) %。四是卷煙費(fèi)用水平下降，稅利穩(wěn)步增長(zhǎng)。 （二）網(wǎng)絡(luò)建設(shè) 一是充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用。三是常抓不懈、科學(xué)設(shè)定標(biāo)桿。 （三）督察考評(píng)與績(jī)效考核 一是進(jìn)一步優(yōu)化、完善績(jī)效管理體系。二是領(lǐng)導(dǎo)高度重視。通過(guò)培訓(xùn)，明確了考核流程、理順了考核關(guān)系、掌握了考核辦法，為考核管理夯實(shí)了基礎(chǔ)。五是 16 月份投訴中心共受理客戶意見(jiàn)264 件，其中舉報(bào)類 3 件、建議類 7 件、咨詢類 42 件、市場(chǎng)調(diào)查 4 件、省局派單 1 件、三線互控信息 207 件，有效回訪率達(dá)到100%；回訪滿意率達(dá)到 100%，組織開(kāi)展了卷煙零售客戶、卷煙消費(fèi)者、工業(yè)企業(yè)滿意度調(diào)查，將調(diào)查結(jié)果及建議，及時(shí)反饋至相關(guān) 部門。根據(jù)省局相關(guān)要求，各單位、部門建立包含產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、工作質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)等在內(nèi)的多維度質(zhì)量目標(biāo)，建立全面覆蓋、自上而 下、層級(jí)支撐的三級(jí)目標(biāo)指標(biāo)體系，累計(jì)報(bào)送質(zhì)量目標(biāo)172 項(xiàng)，全部符合質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，切實(shí)發(fā)揮目標(biāo)導(dǎo)向引領(lǐng)作用，動(dòng)態(tài)提升企業(yè)目標(biāo)質(zhì)量，為 “ 企業(yè)管理上水平 ” 夯實(shí)基 第 20 頁(yè) 共 20 頁(yè) 礎(chǔ)。 1 月 24 日，組織召開(kāi)內(nèi)部管理監(jiān)督工作會(huì)議，傳達(dá)了國(guó)家局、省局領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)部管理監(jiān)督工作會(huì)議上的講話，明確了 “ 三項(xiàng)工作 ” 重點(diǎn)內(nèi)容，進(jìn)一步 強(qiáng)化了內(nèi)部監(jiān)管認(rèn)識(shí)，落實(shí)了責(zé)任，完善了機(jī)制。三是繼續(xù)完善制度建設(shè)，建立健全長(zhǎng)效機(jī)制。全面清查了 2024 年一季度及去年延續(xù)項(xiàng)目 19 項(xiàng)，涉及金額 。四是自查完善三項(xiàng)工作，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范流程。成立了以一把手為主任、其他黨組成員為副主任、機(jī)關(guān)各部室為成員的三項(xiàng)工作管理委員會(huì)，委員會(huì)下設(shè)辦公室在整頓辦，規(guī)范了三項(xiàng)管理決策程序。通過(guò)查閱文件、詢問(wèn)、交談、實(shí)地查看等方式進(jìn)行審核，進(jìn)一步查找了體系建設(shè)及運(yùn)行工作中存在的問(wèn)題與不足，確保體系運(yùn)行質(zhì)量。突出質(zhì)量管理體系運(yùn)行管理，實(shí)現(xiàn)由體系建設(shè)向體系管理的轉(zhuǎn)變，制定并下發(fā)《市局（公司）2024 年度質(zhì)量管理體系實(shí)施方案》、《市局（公司）質(zhì)量管理體系例會(huì)工作制度》、《市局（公司）質(zhì)量管理體系考核激勵(lì)制度》、《市局（公司）質(zhì)量管理體系文件動(dòng)態(tài)評(píng)審制度》，通過(guò)建立以上制度體系，促進(jìn)了體系有效運(yùn)行。深入工作現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行不定期抽查。三是組織開(kāi)展績(jī)效培訓(xùn)。考核指標(biāo)以部門職能及崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，將階段性重點(diǎn)工作納入指標(biāo)庫(kù)范圍；通過(guò)調(diào)整不同部門崗位指標(biāo)權(quán)重，體現(xiàn)了不同考核對(duì)象的不同工作重點(diǎn)；增加可量化指標(biāo) 比例，不能量化的指標(biāo)則進(jìn)一步細(xì)化，提升了可操作性。以夯實(shí)基礎(chǔ)為前提，實(shí)現(xiàn) “ 兩對(duì) ” 管理制度化；以標(biāo)桿為引領(lǐng)，實(shí)現(xiàn) “ 兩對(duì) ” 指標(biāo)體系化；以課題為抓手，實(shí)現(xiàn) “ 兩對(duì) ” 改進(jìn)程序化。二是認(rèn)真開(kāi)展自查工作。卷煙經(jīng)營(yíng)累計(jì)實(shí)現(xiàn)利稅 15478 萬(wàn)元，同比增加 4471 萬(wàn)元，增長(zhǎng)%。三是重點(diǎn)品牌培育效果明顯。二是卷煙結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，單箱銷售收入提升明顯。具體工作情況匯報(bào)如下： 一、上半年工作小結(jié) （一）經(jīng)濟(jì)運(yùn)行 上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行實(shí)現(xiàn)高開(kāi)穩(wěn)走，卷煙銷量穩(wěn)步增長(zhǎng)，結(jié)構(gòu)適度 提升，重點(diǎn)品牌集中度進(jìn)一步加強(qiáng)，庫(kù)存管理水平合理，費(fèi)用水平持續(xù)下降，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益明顯提升。其中：煤化公司內(nèi)部單位應(yīng)收款： 第 15 頁(yè) 共 20 頁(yè) 嶧化公司（承包人） 萬(wàn)元； 國(guó)泰化工 萬(wàn)元； 國(guó)宏公司 萬(wàn)元； 乙酰公司 萬(wàn)元； 貴州開(kāi)陽(yáng) 萬(wàn)元； 魯南化肥廠 萬(wàn)元； 國(guó)際焦化公司 萬(wàn)元。 消化成本結(jié)轉(zhuǎn)情況截止 6 月末已經(jīng)發(fā)生尚未結(jié)轉(zhuǎn)的成本支出 萬(wàn)元，其中：承包期間 萬(wàn)元， 46 月份未結(jié)轉(zhuǎn)支出 萬(wàn)元：承包期尚有 3000 萬(wàn)元的工程量未能結(jié)算，需要加大清理力度，加快結(jié)算進(jìn)度，消化掛賬成本支出； 46 月份累計(jì)虧損 萬(wàn)元， 46 月份保運(yùn)費(fèi) 220 萬(wàn)元未結(jié)算，其中：新疆項(xiàng)目部保運(yùn)費(fèi) 178 萬(wàn)元，榆林項(xiàng)目部 42 萬(wàn)元， 46 月份實(shí)際虧損將達(dá)到 115 萬(wàn)元。 利潤(rùn)上半年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 萬(wàn)元，比考核指標(biāo) 240 萬(wàn)元增虧 萬(wàn)元，比奮斗指標(biāo) 190 萬(wàn)元增虧 萬(wàn)元，超虧的主要原因是收入與費(fèi)用支出不配比，完成的工作量不能按期結(jié)算；按照 4 月份競(jìng)聘經(jīng)營(yíng)簽訂的指標(biāo)： 412 月份虧損 500萬(wàn)元，加上一季度實(shí)際賬面虧損 219 萬(wàn)元，全 年虧損指標(biāo) 719 萬(wàn)元。 — 5— 篇二：公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總結(jié)及下半年打算 公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總結(jié)及下半年打算 上半年，工程公司在集團(tuán)公司及煤化公司的支持幫助下，克服種種困難，基本完成煤化公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，特別是二季度以來(lái)，公司以 “ 抓重點(diǎn)、促發(fā)展 ” 為主線，一方面抓牢生產(chǎn)保運(yùn)主題工作促進(jìn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)逐步提升；另一方面抓實(shí)職工隊(duì)伍穩(wěn)定基礎(chǔ)工作，穩(wěn)步推進(jìn)內(nèi)部改制，積極開(kāi)拓市場(chǎng)妥善安臵富余人員，并 按照集團(tuán)公司指令做好焦化廠整體移交和嶧山化