【正文】 項目；月度回收應收款項 1167萬元。 1— 6 月份實現卷煙銷售 43791 箱，同比增加 2265 箱，增長 %，實現銷售收入 61620 萬元，同比增加 13295 萬元，增長 %。其中，一類卷煙實現銷售 3518箱，同比增加 1134 箱，增長 %；二類卷煙實現銷售 2311箱，同比增加 952 箱，增長 %；三類卷煙實現銷售 15101箱，同比增加 6091 箱，增長 %。四是卷煙費用水平下降，稅利穩(wěn)步增長。 （二）網絡建設 一是充分發(fā)揮組織協調作用。三是常抓不懈、科學設定標桿。 （三）督察考評與績效考核 一是進一步優(yōu)化、完善績效管理體系。二是領導高度重視。通過培訓，明確了考核流程、理順了考核關系、掌握了考核辦法，為考核管理夯實了基礎。五是 16 月份投訴中心共受理客戶意見264 件，其中舉報類 3 件、建議類 7 件、咨詢類 42 件、市場調查 4 件、省局派單 1 件、三線互控信息 207 件，有效回訪率達到100%；回訪滿意率達到 100%，組織開展了卷煙零售客戶、卷煙消費者、工業(yè)企業(yè)滿意度調查，將調查結果及建議，及時反饋至相關 部門。根據省局相關要求，各單位、部門建立包含產品質量、服務質量、工作質量、經營性指標等在內的多維度質量目標，建立全面覆蓋、自上而 下、層級支撐的三級目標指標體系，累計報送質量目標172 項，全部符合質量管理體系標準要求，切實發(fā)揮目標導向引領作用，動態(tài)提升企業(yè)目標質量，為 “ 企業(yè)管理上水平 ” 夯實基 第 20 頁 共 20 頁 礎。 1 月 24 日，組織召開內部管理監(jiān)督工作會議，傳達了國家局、省局領導在內部管理監(jiān)督工作會議上的講話，明確了 “ 三項工作 ” 重點內容，進一步 強化了內部監(jiān)管認識，落實了責任，完善了機制。三是繼續(xù)完善制度建設，建立健全長效機制。全面清查了 2024 年一季度及去年延續(xù)項目 19 項，涉及金額 。四是自查完善三項工作，嚴格執(zhí)行規(guī)范流程。成立了以一把手為主任、其他黨組成員為副主任、機關各部室為成員的三項工作管理委員會，委員會下設辦公室在整頓辦，規(guī)范了三項管理決策程序。通過查閱文件、詢問、交談、實地查看等方式進行審核，進一步查找了體系建設及運行工作中存在的問題與不足，確保體系運行質量。突出質量管理體系運行管理，實現由體系建設向體系管理的轉變，制定并下發(fā)《市局（公司）2024 年度質量管理體系實施方案》、《市局（公司）質量管理體系例會工作制度》、《市局（公司）質量管理體系考核激勵制度》、《市局（公司）質量管理體系文件動態(tài)評審制度》，通過建立以上制度體系，促進了體系有效運行。深入工作現場，對相關工作進行不定期抽查。三是組織開展績效培訓?？己酥笜艘圆块T職能及崗位職責為基礎，將階段性重點工作納入指標庫范圍；通過調整不同部門崗位指標權重，體現了不同考核對象的不同工作重點；增加可量化指標 比例，不能量化的指標則進一步細化，提升了可操作性。以夯實基礎為前提，實現 “ 兩對 ” 管理制度化；以標桿為引領，實現 “ 兩對 ” 指標體系化；以課題為抓手，實現 “ 兩對 ” 改進程序化。二是認真開展自查工作。卷煙經營累計實現利稅 15478 萬元，同比增加 4471 萬元，增長%。三是重點品牌培育效果明顯。二是卷煙結構持續(xù)優(yōu)化，單箱銷售收入提升明顯。具體工作情況匯報如下： 一、上半年工作小結 （一）經濟運行 上半年經濟運行實現高開穩(wěn)走，卷煙銷量穩(wěn)步增長，結構適度 提升，重點品牌集中度進一步加強，庫存管理水平合理，費用水平持續(xù)下降，經濟運行質量和效益明顯提升。其中：煤化公司內部單位應收款： 第 15 頁 共 20 頁 嶧化公司（承包人） 萬元； 國泰化工 萬元； 國宏公司 萬元； 乙酰公司 萬元； 貴州開陽 萬元； 魯南化肥廠 萬元； 國際焦化公司 萬元。 消化成本結轉情況截止 6 月末已經發(fā)生尚未結轉的成本支出 萬元，其中：承包期間 萬元， 46 月份未結轉支出 萬元：承包期尚有 3000 萬元的工程量未能結算，需要加大清理力度，加快結算進度，消化掛賬成本支出； 46 月份累計虧損 萬元， 46 月份保運費 220 萬元未結算，其中：新疆項目部保運費 178 萬元，榆林項目部 42 萬元， 46 月份實際虧損將達到 115 萬元。 利潤上半年實現利潤 萬元，比考核指標 240 萬元增虧 萬元，比奮斗指標 190 萬元增虧 萬元，超虧的主要原因是收入與費用支出不配比，完成的工作量不能按期結算；按照 4 月份競聘經營簽訂的指標： 412 月份虧損 500萬元，加上一季度實際賬面虧損 219 萬元，全 年虧損指標 719 萬元。 — 5— 篇二：公司上半年經濟運行總結及下半年打算 公司上半年經濟運行總結及下半年打算 上半年，工程公司在集團公司及煤化公司的支持幫助下，克服種種困難，基本完成煤化公司下達的各項經濟指標，特別是二季度以來，公司以 “ 抓重點、促發(fā)展 ” 為主線，一方面抓牢生產保運主題工作促進經濟指標逐步提升；另一方面抓實職工隊伍穩(wěn)定基礎工作，穩(wěn)步推進內部改制，積極開拓市場妥善安臵富余人員，并 按照集團公司指令做好焦化廠整體移交和嶧山化