3檢察院建設(shè)學(xué)習(xí)型黨委機(jī)關(guān)心得體會(huì)(文件)
【正文】 渠道的動(dòng)態(tài)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。環(huán)境的優(yōu)化強(qiáng)調(diào)人和組織之間的互動(dòng)，著力于改變?nèi)伺c組織之間傳統(tǒng)的命令與執(zhí)行、驅(qū)動(dòng)與被驅(qū)動(dòng)的關(guān)系，使之變革為一個(gè)主動(dòng)的、循環(huán)的、再生的生態(tài) 體系。負(fù)有決策、指揮、協(xié)調(diào)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)者是各項(xiàng)工作的 “ 第一推動(dòng)力 ” ，并能起到良好的示范作用。例如我院就在以人為本的理念主導(dǎo)下，一是以 “ 中層骨干 ” 為抓手，落實(shí)管理規(guī)范化。在 2024 年和 2024 年的國(guó)家統(tǒng)一司法考試中有 第 5 頁(yè) 共 6 頁(yè) 18 名順利過(guò)關(guān)，并在市院 “ 三優(yōu)一能 ” 活動(dòng)評(píng)比中，先后三人獲得優(yōu)秀公訴人、優(yōu)秀偵察員稱號(hào)。二是倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的精誠(chéng)合作，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的互助與友愛(ài)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。 （四）自主管理與整體協(xié)調(diào)的把握。歷時(shí)兩年多已堅(jiān)持學(xué)習(xí)活動(dòng)七十余次，同時(shí)小組以案件討論和學(xué)員輪流主講的形式組織學(xué)習(xí)，并適時(shí)邀請(qǐng)主訴檢察官講解庭審和訊問(wèn)技巧，旁聽(tīng)疑難案 件的庭審，邀請(qǐng) 第 6 頁(yè) 共 6 頁(yè) 專家學(xué)者授課等，使青年干警的理論素養(yǎng)和辦案能力得到明顯的提高，已逐漸成為業(yè)務(wù)部門的生力軍。同時(shí)，自主管理要與整體工作相結(jié)合，并依托有效的資源整合，深化學(xué)習(xí)的有效性和針對(duì)性?；?dòng)學(xué)習(xí)的突出特點(diǎn)是互相啟發(fā)、互相激勵(lì)，從而發(fā)揮出系統(tǒng)的非加和性效能。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的基礎(chǔ)，變他律為自律，使每個(gè)人在學(xué)習(xí)和工作中不斷實(shí)現(xiàn)自我超越，形成良好的群體效應(yīng)與競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。同時(shí)通過(guò)中層崗位競(jìng)聘、輪崗等形式，鍛煉中層干部的工作能力。人本管理的本質(zhì)是
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