3管理會(huì)計(jì)在民營企業(yè)中的運(yùn)用(文件)
【正文】 思潮層面上的支持，有利于為管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員在促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部信息同步、流程改善等工作的開展，創(chuàng)造平順的基礎(chǔ)。中國特定的人文環(huán)境和社會(huì)形態(tài)，奠定了中國特色社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)。 （三）加強(qiáng)管理會(huì) 計(jì)人才的培養(yǎng) 再高深的理論，再嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捏w系，再先進(jìn)的技術(shù)，依然依靠 “ 人 ”去實(shí)施。加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，不能只重視理論知識(shí)的培訓(xùn)，資格證書的考核，更應(yīng)該關(guān)注企業(yè)業(yè)務(wù)流向，商業(yè)模式的培訓(xùn)，以及領(lǐng)導(dǎo)力、情商、宏觀思維等方 面的培養(yǎng)。重視企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)體系，鼓 勵(lì)研究符合國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)特色、符合企業(yè)發(fā)展階段需要的管理會(huì)計(jì)模式，不斷提升管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，將能不斷提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的質(zhì)量和效率，也將不斷推進(jìn)企業(yè)科學(xué)決策，科學(xué)管理，保證企業(yè)不斷發(fā)展壯大，從容面對(duì)市場和時(shí)代的挑戰(zhàn)。 第 8 頁 共 8 頁 五、結(jié)語 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代加大了創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的可能性，也同時(shí)加強(qiáng)了企業(yè)競爭的白熱化程度。管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員，作為聯(lián)系 “ 業(yè)務(wù) ” 和“ 財(cái)務(wù) ” 的橋梁，在保證 “ 企業(yè)管理行為 ” 高效轉(zhuǎn)化為 “ 最終的財(cái)務(wù)業(yè)績 ” 上，起到關(guān)鍵性的作用。其次，不同行業(yè)，不同企業(yè)均有自己的特點(diǎn)和特定的發(fā)展階段，因此，研究和設(shè)計(jì)符合企業(yè)需要的管理會(huì)計(jì)理論和工具，保證管 第 7 頁 共 8 頁 理會(huì)計(jì)體系 “ 個(gè)性化 ” ，才能最終保證管理會(huì)計(jì)體系的效率和效益。此外，提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，也將極大地鼓舞管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員的工作積極性，也將有利于管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員擁有足夠的主觀能動(dòng)性，深入了解企業(yè)業(yè)務(wù)，緊隨市場步伐，不斷創(chuàng)新和設(shè)計(jì)符合企業(yè)需要的管理會(huì)計(jì)模式，方法和工具。 四、管理會(huì)計(jì)在民營企業(yè)實(shí)踐中的建議 第 6 頁 共 8 頁 （一）提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度 缺乏管理層支持的管理會(huì)計(jì)體系，無異于無水之魚。而對(duì)于市場認(rèn)知有限，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營了解不深，也令到企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員無法根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要，設(shè)計(jì)和推廣符合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需求的管理會(huì)計(jì)模式，方法和工具。在企業(yè)設(shè)置管理會(huì)計(jì)職能和崗位的過程中，為了節(jié)約成本和提升搭建團(tuán)隊(duì)的效率，企業(yè)中大部分的管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員為
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