3建筑項(xiàng)目管理革新對(duì)策(文件)
【正文】 很大的損失，其根源在于建筑工程施 _丁人員的法制觀念淡薄，知法犯法；在盲目追求經(jīng)濟(jì)利益下，造成重大的經(jīng)濟(jì)損失，產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響。建筑施工項(xiàng)目法人在決策中處在核心地位。建筑施 _丁項(xiàng)目中企業(yè)產(chǎn)品成本目標(biāo)的確認(rèn)是和產(chǎn)品價(jià)格有機(jī)聯(lián)系在一起的，因此，企業(yè)目標(biāo)成本的制定需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，并展開有針對(duì)性的測(cè)算。 。 總之，創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)不斷進(jìn)取的動(dòng)力。只有不斷建立完善的位一體的造價(jià)管理系統(tǒng)，能有效確保整個(gè)項(xiàng)目管理中的作用。首先，構(gòu)建完善的企業(yè)內(nèi)部造價(jià)管理系統(tǒng)。建筑施工項(xiàng)目管理人員除應(yīng)具有相關(guān)的專業(yè)基礎(chǔ)之外，還應(yīng)該擁有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，這有助于確保工程項(xiàng)目參與者對(duì)整個(gè)項(xiàng)目有一個(gè)整體的了解，并達(dá)成一定共識(shí)，這有助于各個(gè)方面的人員能相互了解，構(gòu)建并保持好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神與工作 氛嗣，利于有效化解矛盾，達(dá)成一致目標(biāo)，提升整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的效率。人員管理層 面創(chuàng) 第 4 頁 共 5 頁 新，需要從以下三方面來進(jìn)行。 項(xiàng)目管理責(zé)任制創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目一般情況是規(guī)模大，并且工程分項(xiàng)施工多，建筑工程施工管理與合同管理難度是很大，在工程主體基礎(chǔ)上，采取切實(shí)有效措施進(jìn)一步精簡(jiǎn)生產(chǎn)關(guān)系，減少施工管理的層次，將原先的金字塔式管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)楸馄绞焦芾矸绞?
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