3建筑行業(yè)個人述職報告借鑒(文件)
【正文】 不避諱上下層的關系，真正做到對工程負責，對公司負責，要把自己真正的當成 公司的主人。 在三控兩管上，做到有計劃有跟蹤有落實，緊盯合同目標制 第 11 頁 共 15 頁 定關鍵控制節(jié)點，在總體進度計劃的基礎上把計劃分解到每季、月、周，制定相應的考核制度 。在信 息管理上做到規(guī)范、系統、統一、有條理。在同辦公室其他幾位同事的工作協調上，做到真誠相待，互幫互學。 第 12 頁 共 15 頁 經過多年的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經驗，其中主要業(yè)績如下： 一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學管理水平。 二、嚴格質量管理，爭創(chuàng)工程。我堅持在項目上嚴格質保職能，分工明確。項目上的專職質量員，我主動給其一定的相應權利，讓其主動牽好質量創(chuàng)優(yōu)質，使他們進一步做好了質量監(jiān)控預案，并協助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監(jiān)控無空白點。在質量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作層面上來 ，使參建人員都知道，干出什么樣的產品為優(yōu)良品質，杜絕二次維修。也要對質量創(chuàng)優(yōu)負責。 三、合理安排工序，加快施工速度。為確保項目生產順利，我時刻針對現場的料具、勞動力、材料等生產要素，做好調配，并根據工程進展情況，提前做好生產要素的測算，工作預見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。 四、嚴細成本管理，提高工程效益。并要求成本員把當月中的列支情況進行匯報，做到計劃部位、預算收入、器材耗料、成本核算達到數字交圈、核算對口把住工程的 實際成本。節(jié)約挖潛項目是大戶。文明施工，不追形勢，追的是高標準。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡努力。形成人人算細賬，人人會算賬的管理局面。如小型工具制作，盡量內部加工。把成本管理問題消滅在萌芽。多年來，我在抓項目成本管理上，做法有兩點： 一是抓項目成本分析制度、完善內部管理交口。按照施工布置，自己習慣做法是把項目進度指標進行分解，責任落實到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實項目上分片包打。由此在施工管理上，我堅持用施工計 劃指導和嚴細現場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照計劃去落實。 通過自己在質量管理方面的摸索，個人掌握了一些質量管理上的招法，為自己駕馭項目上的質量管 理工作充實了力量。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。對于工程易出現質量安全事故的施工部位，我堅持設專人把關，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現問題及時解決。確保每項質量施工都有文字交底。我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的態(tài)度，加大組織方案的科學含量。 述職人： _x 20_年 _月 _日 建筑行業(yè)個人述職報告 5 各位領導、各位 同志： 在日常工作中，能以黨員標準嚴格要求，遵紀守法、愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新。在平時的工作中，對領導交辦的工作，從不討價還價，保質保量完成 。投資控制上嚴格審查各種簽證和變更資料，確認其合理性、必要性，避免增量多報和減量漏報 。 對監(jiān)理公司的管理，首先應充分支持監(jiān)理的工作，其次要檢查、督促、指導監(jiān)理的工作，對待監(jiān)理日常工作不到位的地方及時指出，在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力量，往往可以取得良好的效果。 第 10 頁 共 15 頁 二、規(guī)范自己的言行，做合格的職員 在工程部工作，免不了要與上下左右及社會各界聯系，我將始終牢記自己是公司的一員，言行舉止都注重約束自己。 建筑行業(yè)個人述職報告 4 本人于 _x 年 x 月份加入 _x 發(fā)展有限公司，入職后
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