xx年建筑行業(yè)個人述職報告范文(文件)
【正文】 委的要求還存在較大的差距。 我叫第一，現(xiàn)任xxx公司總經(jīng)理。其中xx工程被評為市優(yōu)質(zhì)工程及省標(biāo)化工地。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。 多年以來，自己在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在日常工作中，能以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新。二是在具體工作中，多抽時間調(diào)查研究，幫助解決工作中的具體困難，使工作有較好的成果。在個別問題的處理上原則性太強(qiáng)，有時顯得死板，不夠靈活。加大監(jiān)督檢查力度，通過召開工地會、質(zhì)量現(xiàn)場會、巡回檢查等形式，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。 （三）加強(qiáng)監(jiān)督管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān) 作為項目管理的第一責(zé)任人，自己勇挑重?fù)?dān)，全面承擔(dān)起項目管理職責(zé)，從人員、設(shè)備、資金上全力保證項目的需要，抓住材料控制、人員資質(zhì)、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)、配合比設(shè)計、重點部位的施工工藝等關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松，把全部精力投入到工程協(xié)調(diào)、督促、檢查、落實上。 （二）加強(qiáng)安全教育，堅持以人為本 自各項目開展建設(shè)以來，就確定了以人為本、安全施工的工作方針，一是認(rèn)真組織管理人員、技術(shù)人員及各協(xié)作隊伍學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，
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