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3盡職主管競(jìng)聘報(bào)告范文精選3篇(文件)

2025-08-23 19:17 上一頁面

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【正文】 工作的同時(shí),我還是 XX 省作家協(xié)會(huì)的成員,我所寫的多篇文章被各雜志刊登。機(jī)遇永遠(yuǎn)屬于那些有所準(zhǔn)備的人。在肯定優(yōu)勢(shì)的同時(shí),我也清醒地認(rèn)識(shí)到自己存在一些不足之處:對(duì)于人事工作,我已經(jīng)擱置了幾年。 一、實(shí)現(xiàn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變 一是實(shí)現(xiàn)自身角色 的轉(zhuǎn)變。既當(dāng)指揮員,又要當(dāng)好戰(zhàn)斗員,發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì),創(chuàng)造一個(gè)良好的、積極的工作氛圍。強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),改善服務(wù)條件,提高服務(wù)層次 。從員工的角度出發(fā),思考員工目前有哪些實(shí)際困難,該如何去幫助解決。 多到各部門走走,多了解情況,以求及時(shí)掌握工作動(dòng)態(tài),爭(zhēng)取工作主動(dòng)。再次是增進(jìn)辦公自動(dòng)化進(jìn)程,在公司財(cái)力允許的情況下改善公司的辦公條 件,使用先進(jìn)的軟件為公司的管理工作錦上添花。建立健全適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求的、富有競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的新型薪酬管理體系和適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的職工社會(huì)保險(xiǎn)體系,為公司的發(fā)展提供可靠的人才支持和智力支持。樹立用適當(dāng)?shù)拇隽糇∪瞬拧⑽瞬诺睦砟睢? 合理配置人才,優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)認(rèn)真分析公司目前人才總量、結(jié)構(gòu)、配置需求等現(xiàn)狀,本著適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展需要、提高企業(yè)員工整體素質(zhì)和適當(dāng)進(jìn)行人才儲(chǔ)備的原則。 加大人事開發(fā)力度,全面提升員工素質(zhì)。按照重點(diǎn)干部重點(diǎn)培訓(xùn),優(yōu)秀人才加強(qiáng)培訓(xùn),緊缺人才抓緊培訓(xùn),普通人員經(jīng)常培訓(xùn)的原則,抓好管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技能人員三支隊(duì)伍的培訓(xùn)。也不可以一時(shí)之失意, 而自墜其志。 競(jìng)聘人: xxx 20xx 年 7 月 12 日星期四 。最后,我想用一句話來結(jié)束我的報(bào)告:你選擇了我,我選擇了你,給我一個(gè)機(jī)會(huì),還您一個(gè)驚喜,讓我們一起風(fēng)雨兼程,共同進(jìn)步。 第 12 頁 共 12 頁 各位領(lǐng)導(dǎo),各位評(píng)委,面對(duì)著大家信任和期待,我看到了希望的所在,同時(shí)也意識(shí)到壓力的所在、責(zé)任的所在,但不管是壓力也好,阻力也罷,我很自信,相信自己,也相信人事主管工作將會(huì)凝聚大家的力量和智慧,相信阻力和壓力都必將成為我們工作的動(dòng)力。充分發(fā)揮培訓(xùn)在人事開發(fā)工作的重要作用,逐步推行員工培訓(xùn)制度,把崗位工作要求與培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來,變被動(dòng)培訓(xùn)為主動(dòng)培訓(xùn)。研究人事代理和聘用制管理模式,探索新的用工方式,實(shí)行新人新辦法。要把企業(yè)需求作為工作的出發(fā)點(diǎn),重新編制人才規(guī)劃,確定人才、智力的需求重點(diǎn)。 一是創(chuàng)新工作理念。樹立人才強(qiáng)企和大教育、大培訓(xùn)的觀念,以穩(wěn)定伍為基礎(chǔ),以提高素質(zhì)和能力為重點(diǎn),以重視績(jī)效、強(qiáng)化激勵(lì)為手段。首先是內(nèi)部協(xié)調(diào),對(duì)內(nèi)部而言,在日常工作中,協(xié)調(diào)好上下級(jí)關(guān)系,遵循把方便留給各部門的原則,使其和諧順暢 。對(duì)上級(jí)交辦的任務(wù)、對(duì)其他部門的具體要求,能辦的一定馬上就辦 。 結(jié)合工作勤于思考,從領(lǐng)導(dǎo)的角度思考應(yīng)該需要提供什么樣的信息、要作出什么樣的工作部署 。從做統(tǒng)計(jì)員時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)交辦,辦就辦好 的思維方式向怎樣去辦,怎樣才能辦好的主動(dòng)尋求開拓工作新局面的思維方式轉(zhuǎn)變。人事部在公司的各項(xiàng)重大決策的形成和貫徹落實(shí)的過程中,發(fā)揮積極的決策參謀作用,具體表現(xiàn)在決策前的資料準(zhǔn)備、決策中的建議和決策后的督查落實(shí)三個(gè)方面。 以
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