3國稅創(chuàng)新力調(diào)研報告(文件)
【正文】 發(fā)展奠定基礎。凡屬重大決策，均應在充分調(diào)研的基礎上，廣泛聽取意見，進行科學論證，然后召開會議深入討論，集中正確的意見，拍板實施，在決策和部署工作時，要從做什么、為什么做、由誰來做、什么時候做、在什么地方做、怎樣去做等方方面面通盤考慮，從全局、從整體出發(fā)，權衡利弊得 第 9 頁 共 13 頁 失和成本效益，實現(xiàn)科學決策。知識的競爭，根本上講是創(chuàng)新的競爭。發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題是領導干部履行職責的基本內(nèi)容，學習力的內(nèi)層決定著一個人發(fā)現(xiàn)問題、分析問題的水平，而學習力的外層則決定著一個人解決問題的能力。要勤于向書本學習理論，善于向?qū)嵺`學習經(jīng)驗，勇于向別人學習技巧，學而不輟，持之以恒，發(fā)憤努力。工作中的難點，就是我們突破創(chuàng)新的重點。要敢于跳出習慣性邏輯思維，全面、客觀地思考和分析新情況、新問題，從偶然中探究必然，從結果里追溯原因。木桶理論認為：木桶的最大容量不是取決于最長的那一塊木板，而是取決 第 11 頁 共 13 頁 于最短的那一塊木板。因此，作為領導要站在全局的角度，深思熟慮、高屋建瓴，判斷分析稅收工作中存在的薄弱環(huán) 節(jié)。 （六）實處著力，在強化實踐中提高創(chuàng)新力。當前，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展和社會的全面進步，為國稅系統(tǒng)各級 領導干部能力建設提供了廣闊的實踐空間，有很多現(xiàn)實的問題需要我們在實踐中找辦法，在創(chuàng)新中找答案去研究去解決，而每解決一個現(xiàn)實問題，稅收工作就會向前邁進一步，領導干部的能力就會提升一步。作為領導干部首先要懂得如何做正確的事，怎樣用正確的方式做事，并認真、有序、高效、徹底地完成各項任務，這是實現(xiàn)組織目標的根本保證，也是能力建設的關鍵所在，執(zhí)行力不僅是領導干部履行職責的客觀要求，而且也是創(chuàng)新力真實、合理、積極、直接的外在表現(xiàn)，是創(chuàng)新力的決定因素。只要是看準的事情，就要付諸行動，大膽實踐，如果顧慮重重，就會貽誤戰(zhàn)機，坐失良機。 。 總之，加強領導干部能力建設是一個永恒的話題。實干才能成就事業(yè)，光想不做等于零，稅收工作創(chuàng)新必須要堅持講實話，辦實事，求實效。我認為首先要強化執(zhí)行意識。作為領導干部只有創(chuàng)新的理論，沒有創(chuàng)新的實踐，無法實現(xiàn)創(chuàng)新力的提高，而要實現(xiàn)創(chuàng)新力的提高，就必須善于尋找 “ 理論 ” 與 “ 實踐 ” 的接口，為 “ 理論 ” 尋找 “ 實踐 ” 第 12 頁 共 13 頁 的支持，為 “ 實踐 ” 尋找 “ 理論 ” 平臺。因此，各級領導干部必須做到吃透 “ 上情 ” 和摸清 “ 下情 ” 相結合，在工作中既要貫徹落實上級的各項工作要求，又要符合當?shù)貙嶋H，在調(diào)查研究、知悉情況的基礎上，找準薄弱點，實施有效的領導；必須做到在繼承借鑒與發(fā)展創(chuàng)新相結合，既要注意總結以往成功的做法，吸納兄弟單位的經(jīng)驗，又要積極探索，求是創(chuàng)新，做到揚長補短；必須做到領導者個人努力和發(fā)揮群眾作用相結合，既要積極倡導，身體力行，更要堅持走群眾路線，注重發(fā)揮群眾的聰明才智，集思廣益。補桶的過程就是揚長 “ 補 ” 短的過程，就是自我更新自我完善的過程，也是培養(yǎng)創(chuàng)新力的過程。只要敢于正視面臨的問題，不斷增強創(chuàng)新意識，善于 總結經(jīng)驗，勇于開拓創(chuàng)新，就一定能創(chuàng)造具有本地特點的工作特色，把稅收工作推向一個新的境界。這就要求我們圍繞工作中的難點問題，想新招，出奇意，花功夫，下力氣，以創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的方法去解決工作中的難點問題，以難點問題的解決，來鍛煉創(chuàng)新力，帶動整體工作水平的提高。 （四）難處著筆，在解決難點問題中提高創(chuàng)新力
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