3國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)存在問題及完善對策(文件)
【正文】 （四）強化公司董事會制度的核心作用 、組成董事會，杜絕董事會產(chǎn)生的隨意性、董事長兼任總經(jīng)理以及董事會成員與經(jīng)理層人員高度重合的現(xiàn)象。給予股東會和董事會之間的 信托法律關(guān)系，公司股東有權(quán)獲悉關(guān)于董事活動、薪酬以及商業(yè)利益的相關(guān)信息。 ，避免產(chǎn)生 “ 內(nèi)部人控制 ”現(xiàn)象，完善競聘制度。 國企是國民經(jīng)濟的主體和支柱，國企改制二十年取得了很大的成績，但問題不能回避，為了是國企更快更好地發(fā)展，規(guī)范和完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，并形成有中國特 色的法人治理結(jié)構(gòu)，對于探索國企深入改革，開創(chuàng)有中國特色的社會主義具有重要意義。 （六 ）強化監(jiān)事會職能、真正發(fā)揮監(jiān)事會作用 ，監(jiān)事會應(yīng)忠實履行職責(zé)，監(jiān)督糾正公司、董事、經(jīng)理層在經(jīng)營活動中的違法違規(guī)及違反公司章程的行為，并將有關(guān)情況如實向股東大會報告。 （五）進一步完善公司經(jīng)理層運作機制，建立有效的競聘、激勵、約束機制，這是完善公司法人治理結(jié)構(gòu)的重點 ，完善經(jīng)營報酬制度。 ，優(yōu)化其結(jié)構(gòu)和功能，以防止公司出現(xiàn)多個決策中心；同時，強化董事會的決策支持系統(tǒng)，確保集體決策，防止內(nèi)部合謀，所害小股東權(quán)益。 （三）真正突出公司股東大會的最高權(quán)力機構(gòu)的法律地位 在公司改制過程中，通過建立合理股權(quán)結(jié)構(gòu)，避免股東大會被控制，從而保證股東會、董事會人員選舉產(chǎn)生。因此，筆者認(rèn)為： （一）完善國企改制立法 雖然，有《國有資產(chǎn)法》、《國有企業(yè)改制法》確保出資人到位，國資
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